浅析公司财务管理存在的问题和对策

付小胜

【摘要】飞亚达销售有限公司财务管理投资之所以会出现各种各样的问题，原因主要有主观因素和客观因素。本文针对飞亚达销售有限公司管理投资存在的问题和对策展开分析，力求能够通过本文的研究，发现飞亚达销售有限公司财务管理投资存在的问题，并且针对这些问题提出具有建设性的意见和建议。

【关键词】飞亚达销售有限公司；财务管理；投资

一、飞亚达销售有限公司投资存在的问题

（一）自身及内部问题

1.管理人员主观意识薄弱

公司财务管理需要自上而下全体人员的共同参与，尤其是对于企业领导层来说，必须要充分地认识到财务管理的重要性和必要性。从飞亚达销售有限公司目前的情况来看，个别领导将公司发展的重点放在了市场开拓方面，但是对公司的财务管理却没有形成一个正确的认识，甚至认为财务管理不会对企业发展带来任何的影响，这也就导致公司高层很难充分认识到公司财务管理对于公司发展的重要影响。

2.管理模式单一，管理者素质参差不齐

中小企业最具有代表性的管理方式就是所有权与经营权的密切一致，企业投资者不仅仅属于投资者而且还是企业的管理者和负责人。飞亚达销售有限公司在管理模式上走在中小企业队伍行列前沿，所有权与经营权基本分离，因此管理者必须要具备能够处理重大事项以及日常经营决策的能力。荐于企业内部结构存在一些问题，在公司内部没有构建特别合理的监督机制，因此企业管理者的整体能力和综合素质能够直接地决定企业最终是否能够取得成功。

3.投资资金不足，缺乏竞争力

资金是保障企业能够稳定健康发展的重要前提条件，如果企业没有足够的发展资金，那么就会对企业的生产效率、企业的经营状况以及未来的发展状况产生不利的影响。通常情况下企业会借助于内源融资的方式以及外源融资的方式来获取更多的资金。由于资金的不足，一定情况下会导致我国中小企业的发展规模受到限制、发展速度慢，严重的情况下会严重的阻碍企业的发展。

（二）在投资方面遇到的外部问题

1.投资领域受限制，缺乏政策的扶持

无论是哪个国家其政府的管理部门都会对企业投资行为进行一定的规范和约束、对中小企业的发展进行适当的引导和帮助，所以说，政府所做出的各种不同的行为能够直接地影响企业投资的方向以及投资的趋势。现阶段，我国的国家政策直接地影响着飞亚达销售有限公司的投资决策以及投资方向。

2.中小企业缺乏资金支持

中小企业在对外投资的过程当中比较频繁的出现的问题就是资金的数量明显的不足。在全球范围内，中小企业获得对外投资的根本途径都是通过自身的方式进行资金的筹集和获取，还有的是通过政府的帮助来获得更多的资金。立足于整体的角度来讲，中小企业资本的来源最重要的就是自筹资金的方式，与一些经济发展水平高，规模大的企业进行比较，其自筹资金出现的情况明显的多。

3.国家对外投资事后监管较为薄弱

现阶段我国政府的相关部门对对一些外投资项目引起了高度的重视和关注，但是存在一个比较突出的问题就是对事后监督和管理的方面呈现出一个空白的局面。不管是一些属于资源开发类型的工作，还是一些通过劳动力进行加工的大项目，都存在或多或少的问题，并且需要迫切的解决。

二、飞亚达销售有限公司财务管理投资对策

（一）加强业务培训，促进创新能力

1.加强业主培训，提高投资决策能力

（1）多元化投资决策要深入分析自身资源和能力。

多元化经营是企业发展到一定时期必然要经历的一个过程，同时也是企业在这个发展阶段当中必须要做的一种战略抉择，能够帮助企业正确的认识其自身资源，有利用帮助企业优化投资的方式。首先飞亚达销售有限公司应该立足于整体的角度之上根据对自身资源以及发展水平的研究，核实企业是存在符合多元化投資的一些必须要具备的因素。

（2）建立严格的投资决策责任制。

必须要从根本上增强投资主体预防风险的观念，利用法律的方式来约束和规范投资决策责任制，只有这样才能够彻底的增强投资项目的经济收入，从而能够从根本上提高资源的利用效率。

2.加强技术创新能力

（1）选择符合企业实际的技术创新战略

技术创新战略是关于企业技术开发的目标、方向和路线的选择。结合企业发展的实际状况制定企业技术创新的战略方针是增强企业提高市场竞争力的重要途径和核心的方式，有利于企业获得更高的经济收入。

（2）充分利用专利制度保护知识产权。

企业是否能够单独的控制并灵活的运用核心的技术，能够直接的决定企业的自主创新的方针是否能够获得成功，是决定企业发展方向的重要保障。从一定角度上来讲新技术本身在出现前期一定会存在或多或少的问题，模仿在技术的方面并不是非常容易，要求给予适当的时间作为重要的保障。但是必须看到，现代检测、分析技术在持续的增强，对复杂技术的解密方式也日益的科学化和灵活化，尤其是伴随着科学技术的持续发展智能支持技术在企业中的灵活运用，直接的推动了跟随者自主创新技术的能力。

（二）增强商品流通过程中财务管理力度

在手表销售的过程中，应该对其加强财务管理力度。首先，公司的领导层应该充分地认识到财务管理的重要性，制定合理的管理和控制策略，为公司财务管理的具体事项作出明确的规定。其次，财务工作人员应该提高自身的责任意识，以主人公的姿态参与到公司的财务管理过程之中。第三，应该增强管理力度，将财务管理贯彻到商品流通的各个环节之中，对每一个环节都应该做出细致和严格的监督与管理。

应该注重改善仓库的管理功能。传统的仓库储存主要追求的是库房的利用率、出入库差错率以及商品的完好率，绝大多数相关标准的制定和统计都属于人工操作，但是却并没有对商品的流动方向给予充足的重视，对于飞亚达销售公司来说，时间价值和管理价值等理念也没有形成。针对这一情况，应该尽快地制定新的库存标准，适应市场的变化，针对手表技术参数的相关要求应该注意引用一些比较先进比较科学的管理技术，应该尽可能地在管理的过程中提供一些更加深层次的服务，尽量地削弱人为因素的影响以及随意性，为手表的库存管理提供一个良好的仓储平台，另外，也要注重对仓库的信息化管理和标准化建设，注重仓库自动化和智能化建设。

三、结束语

技术创新战略是关于企业技术开发的目标、方向和路线的选择。结合企业发展的实际状况制定企业技术创新的战略方针是增强企业提高市场竞争力的重要途径和核心的方式，有利于企业获得更高的经济收入。飞亚达销售有限公司必须要从根本上增强投资主体预防风险的观念，利用法律的方式来约束和规范投资决策责任制，只有这样才能够彻底的增强投资项目的经济收入，从而能够从根本上提高资源的利用效率。endprint