浅谈企业成本控制中存在的问题及对策

房金枢

摘 要：随着社会主义市场经济竞争的日益激烈，企业要想长期立足，必须要在适应国内环境的形势下，对企业内部的管理进行不断调整和完善，以期将企业风险降为最低，走可持续发展的路线。企业成本控制已成为企业管理中一项重要的研究课题，本文对企业的成本控制进行了概述，从三方面论述了企业成本控制存在的问题：成本控制的观念落后、成本控制不够全面、成本控制的方法落后，并针对企业成本控制中存在的问题提出了建议：树立新的成本控制观念、创新成本控制的方式方法、建立完善的成本控制体系等，以期帮助企业能够科学地控制成本。

关键词：成本控制 预算管理 系统管理 控制体系

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）07（c）-086-02

1 企业成本控制概述

成本控制所指的内容是，企业在经营的过程中，对于既定的成本目标，要能够准确的进行计算，将对产品进行监督，其中所产生的损耗，要能够及时发现，及时纠正，以此来控制成本，使其在既定的范围内。成本控制从广义和狭义上分为两个方面，广义上指的是产品的质量以及数量，能够通过对人力和物力的掌握，将其成本减低，狭义上指的是能够对预定的成本完成限额。

2 企业成本控制存在的问题

2.1 成本控制观念落后

现阶段，企业过多的注重对显性成本的控制，由于隐性成本短期内不能为企业带来可观的效益，所以企业的管理层认为隐性成本对企业的发展没有作用，固忽略隐性成本，长此以往，隐性成本得不到控制。企业员工对于成本的认识比较片面，单方面认为对成本的控制应该是财务部门的工作，其决策和管理应该是企业管理层的工作，与自身没有太大的关系。员工对于成本控制的认识，以及他们思想观念上的偏差，认为企业的经营管理与己无关。所以出现管理成本的人既不懂业务又不懂技术。这种情况导致企业成本管理无法发挥其真正的作用，企业员工的成本控制观念落后，缺乏积极性。

2.2 成本控制不全面

现阶段，企业管理者对于成本控制不够全面，往往只重视对产品的生产成本进行控制，比较看重产品的产量和质量，对于这方面的投资和控制也比较重视。但是对于产品的生产周期、产品的设计、产品的规划、产品的生产过程等成本容易忽略。从企业的长远发展来看，企业只注重对内部的控制，而忽略对外部成本的控制，只考虑眼前的利益，而忽略企业的长远发展，没有可持续发展的战略思想，企业最终会停滞不前，被市场所淘汰。

2.3 成本控制方法落后

现阶段，企业仍旧运用传统成本控制的方法，但是随着社会主义市场经济的不断发展，以及消费者消费水平的变化，企业采用传统的成本控制方法，已经不能满足消费者的需求。所以，企业应该与时俱进，跟上经济时代发展的潮流，采用先进的成本控制方式方法，保证企业的稳步发展。

3 改进成本控制的对策

3.1 树立新的成本控制观念

企业要树立全员控制成本的思想观念，成本的控制不单单只涉及到企业管理层和财务人员，企业的每一名员工都有责任参与到成本控制的管理中，企业的成本控制直接关系到企业的经营管理。所以，企业在发展中要树立全员的成本控制观念。对于成本控制的内容，要坚持显性和隐性成本相结合，两者同时抓，在一定程度上，显性成本常常被企业重视，而隐性成本却被企业所忽略，所以加强对隐性成本的控制很有必要。与此同时，企业对于成本控制的观念，要从当下成本控制转向长期的成本控制。企业要想长期发展，必须将成本控制贯穿于整个发展中，企业要考虑长期的成本，而不是只重视短期的成本。

3.2 创新成本控制方法、模式

随着社会主义市场经济的不断发展，加上全球贸易一体化，传统的成本控制方法和模式已经不能适应新时期的企业管理。因此，企业在发展中应该引进新的成本控制方法，将成本控制的要素进行分析，这里简单阐述引进的作业成本法。作业成本法的内容，指的是要改变成本控制的模式，将原来以产品为主的模式改变为以作业为主，将直接和间接成本作为消耗作业对待，对作业成本进行分析，从而进一步对企业成本进行优化，以此更准确地计算企业的成本。

3.3 建立完善的成本控制体系

首先，要建立健全决策事前的成本管理体系。企业的相关人员在事前对生产设备要进行了解和分析，对于一些陈旧和老化的机器设备等无法带来经济效益的，要及时淘汰，对于其他的设备要进行升级和改造，提高使用的效益。其次，完善企业事中成本控制体系，明确各岗位权限和责任。对企业生产的各个过程进行成本控制，将成本控制的任务分配到每个员工的身上，其与效益挂钩，充分调动员工的积极性和自主性，使员工带着饱满的热情投入到工作中，为完成成本控制的工作奠定坚实的基础。最后，建立成本控制事后责任考核体系。建立健全成本控制信息的反馈系统，对成本的管理进行监督和评价。对于成本控制的信息，要进行详细分析，并能及时将结果向管理层和相关人员传递。建立科学的奖励机制，将成本控制的结果与员工的绩效工资挂钩，充分调动其积极性。

3.4 改进成本预算管理，切实发挥预算的作用

企业的成本预算管理，预算管理是建立在财务收支预算基础之上，要结合企业的各个部门的实际情况，而不是单纯的财务部门和财务人员的工作。所以，企业的各级各部门要积极配合，并积极参与到成本预算管理中，科學合理地制定适合企业发展的预算方案，保证企业走可持续发展的道路，并提高经济效益。

3.5 大力加强企业成本的系统管理

首先，打破成本管理界限。成本管理不能单单是对企业生产过程的成本进行管理控制，而要将成本控制扩展到对产品的市场分析、产品技术的分析等。根据对成本全程控制的内容，产品生产过程的成本，即生产成本、销售成本、设计成本、人工成本等都要以科学的手段对其进行管理，以提高产品的市场竞争力。其次，加强对非物质产品成本的研究。在企业产品的生产成本中，一些非物质产品的成本必须考虑在内，因为随着市场经济的发展，非物质的产品也在被商品化。企业成本管理的范围也逐渐扩展到非物质产品的成本，如人员成本、环境成本、服务成本等。最后，拓展成本管理范围。在社会主义市场经济竞争日益激烈的条件下，企业的管理重心已经由内部逐渐向外部转移，由原来的侧重生产逐渐向决策管理转移，在企业的成本管理中，对成本进行研究和分析已经成为企业发展的重中之重，比如未来的发展成本、决策成本、不可控成本等。在企业成本管理中，要加强成本管理决策的研究，以降低风险发生的可能性，为企业的未来决策奠定坚实基础。

3.6 运用多动因理论加强成本控制的分析与研究

成本动因亦称成本驱动因素，是作业成本计算法的核心内容。所以我们有必要先对作业成本计算法加以了解，成本动因的内容所指的是，成本在发生时的活动或作业，也可以是一项具体的活动、一项作业、一项具体的事情。广义上来看，作业成本计算实施的部分可以确定为成本的动因；狭义上来看，企业为了降低成本，所做的一系列的活动和工作。在一般情况下，成本动因对成本的行动起着支配的作用，对成本的产生起着决定性的作用，与此同时，可以作为分配成本的标准。成本动因和作业的区别：成本动因会直接导致成本的增加和减少，而作业是企业为了达到既定的目标而做的各种努力工作，两者之间有着很大的区别，但同时两者之间也有着必然的联系。从两者之间的区别来看，以成本动因的分析作为基础，可以对成本的控制开辟新路径。以下从两方面进行论述：第一，将成本控制的思想观念作为企业文化的一个分支内容，让员工认为成本控制的思想观念是企业不可缺少的内容，让员工觉得企业是自己的企业，真正地使其融入到企业里，使员工认为企业的利益与自身的利益息息相关。第二，在日常的生活和工作中，采用科学、合理的手段，让员工建立自我约束的意识，建立完善的激励机制。其目的是让员工遵从自己的内心，从内心的想法出发，自愿并主动地进行自我约束，以自我激励为重点，提高自我的管理意识。企业中职工养成自主管理意识后，对于企业的经营管理有着决定性意义，从根本上提高了对于成本控制的管理，为企业的长远发展奠定坚实基础。

参考文献

[1] 付清河，刘安.强化成本控制，提升企业核心竞争力[J].河北企业，2016（9）.