以自身优势创名牌

从某种意义上说，名牌就是各种优势的叠加，乡镇企业如何创名牌，如何在强手如林的市场竞争中立于不败之地，那就是，要紧紧抓住自己的优势，并充分发挥其优势，克服自身的劣势，变劣势为优势，定能创出名牌。主要应从以下几方面入手：

1.充分发挥地方资源优势，创造独特的地方名牌 我国地域辽阔，资源丰富，特别是有不少的“土特”资源，为乡镇企业创名牌提供了有利的资源条件。纵观我国乡镇企业发展概况，有相当一部分企业都是以当地资源优势为依托，茁壮成长起来的。例如内蒙古翁牛特旗把具有丰富陶土资源的桥头——梧桐花一带定为陶土资源开发小区，加上当地政府在水、电、通讯等方面给予积极支持，使小区在短短4年时间内，形成以陶土资源为原料、砖瓦企业为主的22公里长的工业走廊，走廊中的大部分企业是乡镇企业，其产品畅销华北地区。又如江西婺源县的砚石、纸伞，兴国县的红军斗笠，山东曲阜的孔府家酒、“三孔”啤酒等等，无一不是依托当地丰富独特的资源创牌的。

诚然，有得天独厚的地方资源优势，并不意味着就拥有地方名牌。这两者之间没有必然的联系，因此，有了资源优势，还要善于抓住优势、利用优势、发挥优势，才能创出企业名牌。

2.利用灵活的经营机制优势创名牌 乡镇企业从它诞生之日起就表现出异乎寻常的活力，主要原因在于它具有其他企业不及的灵活的经营机制，表现在：乡镇企业的经营目标明确；经营形式多样；分配方式灵活；用人平等竞争；生产方向准确；办事效率较高等方面。乡镇企业先天拥有的这些优势，在一定程度上可成为乡镇企业制胜的法宝。例如在生产上，完全以市场为导向，以销定产，随机应变。这既是乡镇企业创牌的客观要求，也是有利条件。如唐山市胜利陶瓷厂在发展中根据市场情况的变化，毅然淘汰原来的产品生产线，改上新产品生产线，选准卫生洁具项目来作为新的经济“增长点”培育，从而一举抢占了我国卫生洁具市场的“制高点”，成为洁具市場的名牌产品。

另一方面，灵活的市场机制也有助于“个小体弱”的乡镇企业找准自己的市场位置，确立市场地位创名牌。乡镇企业一般规模都较小，同时各方面的发育还不是很健全，如果完全与实力雄厚的国有大中型企业硬拼，未免显得力不从心，缺乏后劲。但如果根据自身灵活的市场经营机制优势，抓住国内外市场上某些空档，充分施展经营才华，定能以小胜大，以弱胜强。如仅有400人的江苏省金坛县景泰蓝村办企业工艺厂，他们根据市场分析，结合自己的优势，抓住“特”字做文章，生产出与人们“衣、食、住、行、玩”密切相关的领带夹、餐具、门锁、文房四宝及旅游类等300多个系列品种的景泰蓝产品。由于产品新颖、精巧、价廉，使产品在实力较强的同行竞争中，70%都销往国外，深受外商欢迎。endprint