财务内控制度建设在房地产企业的创新分析

马艳

摘要：在21世纪经济快速发展的今天，房地产企业的发展突飞猛进。房地产企业外在规模扩大的同时，内部的财务建设却出现了一些问题。本文结合房地产企业的内部财务建设现状，先简单地介绍了什么是财务内控制度，然后分析了财务内控制度建设对房地产企业的重要性，最后给出了房地产企业的财务内控制度建设的一些建议。

关键词：财务管理 房地产企业 管理体制 财务风险

在经济快速发展的今天，各种产业层出不穷，产业的规模也在逐渐地扩大，对于一个大的企业来说，内部的财务管理是企业管理体系中非常重要一部分。内部控制是社会经济发展的必然产物，加强企业的内部财务管理建设是企业提高市场竞争能力和加强企业经济管理的必然要求。近几年来，房地产产业发展迅速，房价也越涨越高，很多房地产产业大亨都在产业飞速发展的时期赚得盆满钵满。但众所周知，房地产行业是一个高投资、高风险、高收益的行业，它在快速发展的同时，也面临着投资、筹资、资金回笼和成本失控等财务风险。所以如何加强财务风险控制，防范企业财务危机是目前我国房地产行业需要急待解决的问题。只有加强房地产企业的内部财务控制，才能使房地产企业快速、良好的持久发展。

一、财务内控制度

一个企业想要稳定持久的发展，它的内部管理是非常重要的。一个企业的内部管理包括对人员的管理和对财务的管理，企业的任何发展都需要资金的支持，资本是一个企业的基础。所以财务内控制度管理是企业管理的一个重要组成部分，对于一个企业的长远发展有着极为重大且现实的意义。财务内控制度即遵循财务战略、财务政策和基本财务目标，通过有效的制度形式强化对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导与控制，是完善企业集团治理机制，克服目标逆向选择倾向，提高财务资源配置与使用效率的重要环节。

二、房地产企业的内部财务管理现状

由于房地产产业是一个高风险、高收益的产业，近几年来，越来越多的人看到房地产行业的商机，进而加入到房地产行业中来。房价也被炒得越来越高，人们只看到了外在的商机，注重外在的规模，而逐渐地忽视了内部的财务管理，忽略了内部的财务管理的重要性。现在的一些房地产企业对于财务内控制度不够重视，认为财务管理对于企业的管理不如外部的商机重要，所以将更多的精力放在了企业的规模和发展上。其次，企业内部的财产管理体制不够完善，仍有很多弊端。当然除了房地产管理者对于财务管理的不重视的现象之外，我国大多数房地产企业缺乏财务内控制度管理建设的相关经验，这也造成了我国房地产企业的财务管理体系不科学，不系统。同时对于财务的监管不到位，也是一个很严重的问题，会造成企业财务不明，会计出现差错和营私舞弊的情况。这些对于一个企业来说，都是非常严重的问题，会使房地产企业的资金出现使用不明，资金链不完整等情况。

三、财务内控制度完善对房地产企业的意义

资金对于房地产企业的发展有非常重要的作用，而资金链的短缺对于房地产企业来说是非常严重的问题。因为房地产行业是一个高投资的行业，企业财产内部控制制度作为企业重要且实用的财务控制管理制度，在对企业资金的管理中发挥着重要的作用。只有房地产企业的资金稳定，那么这个企业才有可能长期稳定的发展。现如今，房地产企业对于财产内控制度的不重视，使财产内控系统不健全，这对房地产行业的发展有极大的阻碍作用。随着社会经济的快速发展，城市化以及工业化进程的不断加剧，企业所面临的市场竞争越来越大，如果房地产行业想要在竞争如此激烈的环境下，占有一席之地，就需要加强对财务内控制度的重视。房地产企业拥有科学、系统的财务管理制度，才能更好的提升企业的核心竞争力，使企业长久稳定发展。

四、房地产企业如何更好地建设财务内控制度

为了房地产行业更好的发展，就要进一步加强企业对内部财务的管理力度，以会计制度为准绳，企业内部管理要坚持合法合规的整体性、动态性、适应性和牵制与配合等原则。第一，房地产企业要建立适合自己企业管理模式的财产管理制度，但是必须以国家的法律法规为基本准绳，在国家的规章制度之内，制定本企业切实可行的财务内控制度；第二，房地产企业的财务内控制度必须充分涉及到财务会计的各个方面，它既要符合长期的发展规划，也要注重企业的短期目标与计划，尽量做到细致和全面，使企业的发展不会出现漏洞；第三，财务内控制度要有针对性，根据房地产企业的现阶段的发展情况，针对企业的弱势方面制定相应地、切实有效的财務政策，将各个环节和细节加以有效的控制，以提高企业的财务会计水准；第四，财务内控制度要有适应性原则，当今社会经济快速发展，企业发生着日新月异的变化，所以财务内控制度也要实时改变，及时的补充，以适应房地产市场的发展与变化，适应社会的发展，使企业不会被社会淘汰；第五，虽然财务内控制度要与时俱进，但同时也要保持连续性和一致性，这样才能保证企业的更好发展；第六，房地产企业的财务内控制度的建设，也要根据企业的具体经济成本而定，不能好高骛远，换而言之，企业的财务管理制度更重要的是它的操作性要强，要考虑成本效益，如果制定的财务制度不利于管理，那么就没有任何意义了。

参考文献：

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