企业文化与核心竞争力关系研究

宋莉

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-02

摘 要 在市场竞争日益激烈的现代社会，提高核心竞争力一直是众多企业非常关注和关心的问题。本文将从企业文化的视角，研究企业文化与核心竞争力之间的密切关系，并提出营造良好的企业文化、提高企业核心竞争力的对策建议，期望对企业的发展有所裨益。

关键词 企业文化 核心竞争力 关系策略

随着经济全球化的发展，企业不仅仅要参与到国内市场的竞争，还要接受来自世界经济市场的挑战。近年来，以人为本的思想和企业文化建设管理模式逐步受到企业的重视，将企业文化纳入到企业形象塑造和企业综合实力提升的层面上，不仅可以增强企业对外的软实力，还可以有力地提高企业的核心竞争力，对于企业发展战略的实现有着深远而重要的意义。

一、企业文化以及核心竞争力概述

（一）企业文化的内涵及作用

企业文化是指在企业发展过程中，通过长期实践逐渐形成的具有一定核心力和凝聚力的企业管理方式，多体现在企业的文化理念、服务理念等方面，是企业整体价值观念、营销理念和服务策略的综合体现。尤其是文化强国战略实施以来，社会越来越多的将企业文化作为考量企业是否优秀的重要标准之一。

一般来说，企业文化主要包括了物质文化因素、制度文化因素和精神文化因素等，源自于企业的发展实践，对于企业发展有着十分长远和深入的影响。其主要作用有：企业文化对于企业职工有着十分强大的号召力，能够增强职工对企业的归属感；有助于企业内部的沟通与联系，有助于形成良好的发展氛围；能够较好地激励员工，提高企业职工对企业发展的认同度；可以有效地约束职工行为，有利于企业规范、健康发展。

（二）核心竞争力的内涵及作用

核心竞争力一般是指企业综合其拥有的全部知识、技能、资源等，所形成的竞争优势和竞争能力。核心竞争力是一种宝贵的企业发展战略资源，其主要作用有：富有战略价值，可以形成企业的长期利润，助其占领市场；可以满足多层次的发展需求，为企业挖掘新的利润点；是结合了企业的发展历史、企业文化等而形成的独特优势，为企业发展壮大提供有力保障；可以为企业提高辨识度，区别于市场上同质产品，提升企业发展层次和水平。

二、企业文化和核心竞争力的关系

企业文化与核心竞争力都是企业发展不可或缺的重要品质，也是关系到企业能否健康有序发展的重要因素，两者之间有着十分密切的关联。

（一）企业文化是形成核心竞争力的重要基础

优秀的企业文化，对内可以提高员工素质，对外可以改善企业形象，帮助企业在社会上赢得良好的口碑和赞誉度，对于企业诚信度的提高也有所助益，这在无形之中便构成了核心竞争力的重要一环，潜移默化当中提高了企业在同行竞争中的竞争实力和知名度。同时，企业的长远发展需要职工的积极配合与参与，企业文化对于企业人力资源的整合和员工工作积极性的调动都有着十分有效的作用，员工积极向上、乐于工作便是企业的核心凝聚力、核心竞争力。因此来说，要想形成企业的核心竞争力，便需要现拥有良好的企业文化底蕴和基础。

（二）核心竞争力是建设企业文化的有效途径

首先，提高核心竞争力要求企业坚持人性化的管理，尊重员工个性发展和情感需要，鼓励员工积极参与到企业决策过程当中，充分尊重员工的意见和建议，在这系列活动开展的过程中，便能够逐步形成企业的核心竞争力，逐步完善企业文化建设体系，丰富文化建设内涵，因此说企业核心竞争力是企业文化建设的有效途径。其次，核心竞争力离不开制度建设，现代企业在致力于提高自身核心竞争力的同时，必然会建立健全体制机制，逐步完善企业的规范制度。完善的企业制度有助于规范企业运行秩序，让每一位职工都能有共同的行为准则，在公平的制度环境中不断提升，这也是企业文化建设的主要内容，有利于保证企业整体文化生机勃勃，形成科学、规范、合理的企业文化建设体系。

（三）企业文化与核心竞争力相辅相成

现代社会，简单的模仿、复制已经不能满足社会需求，更不能保证企业长久发展，核心竞争力才是企业发展致胜的关键。而企业核心竞争力的形成却是根植于于企业文化之中的，企业文化影响着企业员工、产品品牌和企业信誉等多方面内容，对企业管理能力、技术创新能力和营销策划能力都有很直接的影响，而企业的品牌、信誉、管理能力、技术创新等优势共同构成了企业的核心竞争力，因此企业的核心竞争力根植于企业文化当中，企业核心竞争力又深刻影响着企业文化的形成和完善。企业文化的形成离不开制度文化、精神文化、物质文化等，是企业发展的重要支撑，是核心竞争力的动力之源，因此，企业文化与企业的核心竞争力相互影响、相互完善、相辅相成。

三、塑造优秀企业文化，提升企业核心竞争力

当今世界瞬息万变，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续健康发展，就必须具有当代意识的企业管理思想和企业文化理念，不断提升企业自身的核心竞争力，从而有效的参与市场竞争。

（一）牢固树立文化创新理念，提高企业创新发展实力

什么样的文化理念，便会营造什么样的文化氛围。创新文化理念，就要增强企业职工的创新意识，培养员工充满自信、勇于竞争、好学不倦的精神，鼓励员工挑战传统，摒弃现有的经验和做法，对那些陈旧的理论和经营管理方式提出质疑、挑战和创新，为企业营造出一种渴望创新、鼓励创新的发展氛围，形成企业职工人人要创新、人人能创新的良好局面，通过这种不断的创新、学习，进一步提高企业的应变能力和竞争力，进而提高企业的综合发展实力，形成具有企业特色的发展优势，提高企业持续发展动力。

（二）着力打造品牌文化，提高去同质化能力

企业的竞争首先是产品和服务质量的竞争，企业要着力通过优质的产品和服务来树立企业品牌，牢固品牌文化意识，严把企业产品质量关，广泛应用现代化管理手段，加强控制和提高工序质量。同时，要树立全方位的服务意识，强化沟通，通过品牌营销来使得企业区别于其他同质产品，提高企业核心竞争实力。

（三）积极营造人本文化，持续提高企业核心竞争力

企业的发展关键要素是人才的发展，只有充分发挥人的主观能动性，才能让企业员工在共同价值观的感召下为企业发展献计献策、贡献力量。因此在积极引进优秀人才的同时，要充分重视现有人员的培养、重视员工的实际发展需求。一是要营造尊重员工的良好氛围，尊重员工的价值理念，尊重并支持员工积极参与企业管理，尊重并支持员工通过企业激励体制和机制不断提升自己，展示自我；二是要积极培育企业学习文化，打造学习型企业，通过搭建各种学习培训教育平台，鼓励员工通过学习实践不断提升自我综合素质，提升企业核心竞争力。

四、结语

在现代化管理中，企业通过企业文化建设可以加强员工之间的协作能力，提高团队合作能力，充分发挥企业员工的主观能动性，提升企业整体创新发展能力，以此形成企业独有的发展优势和核心竞争力。从企业发展的竞争来看，从经验管理到科学管理，再到文化管理，不仅是企业管理的进步，更是社会经济发展的进步，企业在发展的实际过程中，只有充分重视企业文化与企业核心竞争力之间的关系和联系，才能充分运用好这两大发展利器，助企业长久健康发展。

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