我国电力系统的人力资源管理对策

高云霞 孙 威 董大庆 刘 赫

（国网铁岭供电公司，辽宁铁岭 112000）

我国正处在不断发展的时期，对电力系统行业人才的需求量在持续增加。电力是抽象的、不直观的东西，间接决定了电力行业人员的工作性质具有一定的特殊性。因此，作为一个合格的电力工作者，应该树立自身工作能力的自信，当下我国电力系统的人力资源管理形势十分严峻，所以能否处理好电力系统的人力资源管理是国家促使进步的不竭动力。

1 我国电力系统的人力资源管理现状

为适应社会的不断改革，增强我国的综合实力，电力系统行业也在不断发展。公司与政府、国企与民营、大公司与小工厂之间一直存在着一定的竞争与团结协作的关系，竞争关系如此的紧张，以至于对电力行业人力的要求不断提升。在电力系统不断改革的时期，能否稳住和增强电力系统行业的竞争能力，是电力系统的人力资源管理必须要解决的问题。

1.1 电力系统的人力资源管理面临公司框架改变的威胁

目前，部分公司为了保证能够平稳有利的发展，对公司框架进行改革发展，包括人员部门的设置、具体职位的调整。传统的上级管理下级、层层递进的方法已经无法满足社会发展的需要。所以各个公司开始对部门进行设计和裁员，以改变人力资源管理人员工作懒散、态度敷衍的问题。例如，现在社交软件丰富多样，可以利用邮件、QQ等软件很好的将人员串联在一起。另一方面，很多公司已经摒弃传统的管理模式，开始放松人员管理环境，给员工充分自由，这对企业未来的发展奠定了基础。当然，凡事有利便有弊，过于分散的管理方式给人力资源管理的员工造成了很大的问题。

1.2 电力资源的人力资源管理需要不断改革

一个公司能否在社会不断进步的当下站稳脚跟，对人力资源的管理有着很大的影响。电力系统要不断增强创新意识，将理论与实践联系起来，运用合理恰当的手法，促使员工团结合作，以适应社会发展的需要。人资管理者要不断更新管理理念，创新管理方法，将电力系统的优势最大化。

2 分析我国当下电力系统的人资管理的问题

2.1 人资管理思想陈旧

我国电力系统行业是属于国家企业，工作平稳、福利优厚，部分员工打着安稳舒适的环境进来工作，没有提升自我综合能力的想法；另一方面，公司管理者沿用传统陈旧的管理方法，拒绝改革，跟不上时代的脚步，直接影响了抱着满腔抱负进来的员工的志向。

2.2 人资管理面试和试用期环节出现不足

在我国电力系统的行业里，存在着不平等的招聘现象。官官相护，很多员工是因为父母是内部员工，或者家里有“资源”，就能够直接进入到企业，占用了应届生的名额，很有可能把有能力、有志向的应聘者过滤掉，大大降低了电力系统行业人员的综合能力。在试用期方面，员工对公司体系各方面不了解、工作任务繁多，实际工作与内心期望存在落差，员工无法快速上手本职工作，这是目前我国电力系统行业人资管理面对的巨大挑战和威胁。

2.3 薪酬分配机制出现的不足

由于工作环境过于安逸，导致员工作缺少激情，工作态度懈怠不堪，公司内部没有一个完整的薪资系统。所以，企业可以通过奖金、升迁等形式激发员工工作的热情。当下电力系统企业的人力资源管理没有一个完善的考核标准，考核过于形式化，许多制度形同虚设。

2.4 规章制度不够透明、考核存在缺陷

在我国，电力系统的人力资源管理方法过于分散，存在内部员工关系化。考核过程不够公平、考核结果不够准确。规章制度是用来规范员工的言行，提高员工工作的积极性，传统的规章制度过于陈旧，考核存在严重的缺陷。

3 我国电力系统的人资管理对策研究

3.1 增强员工人资管理的观念

人才是一个企业发展的推动力，只有把握住人才，创造一个积极向上的工作环境，才能适应社会的发展。在目前我国的电力系统行业中仍然存在管理制度薄弱的环节，没有系统的人力资源管理条例，没有合适的人员去留公关部门，导致一些人才在不恰当的管理中流失。因此，我国电力系统行业要想发展、要想与时代与时俱进，就必须建立健全留住人才方法，增加一些有利于员工自身发展的舞台，保证员工能够在公平公正的条件下充分发挥自身潜能，使有志向、有激情的年轻人的才华得以施展。只有这样，才可以增强员工人力资源管理方面的概念，通过员工之间团结协作，不仅可以增强员工人际关系，提升工作效率，而且还能实现电力系统企业的利益最大化。

3.2 建立健全人资管理面试和试用期环节

在面试环节，电力系统企业应该有自己的招聘标准，应该有专门的人员负责面试部分。面试是电力系统行业对人才最直接的把控方式，只有火眼金睛，选出真材实料、适合电力行业的员工，才能更有效的提升企业整体效益。因此，相关面试负责人员应该对网上简历要进行初步筛选，选择更合适、更优秀的人员进行面试。在面试时，不能过分关注求职者的应试成绩，应该理论联系实践，注重求职者自身的应变能力以及实践水平；在进行试用期时，企业应该要制定一套合适的培训系统，保证对每位新员工进行系统的培训，给予其充分锻炼自己、展示自我水平的机会，根据试用期的不同表现，择优录用。录用过程要公开化，禁止出现暗箱操作，选择最适合的人才进入电力系统企业。

3.3 对薪酬方法进行创新，增强考核环节的作用

在员工内部通过奖金、升迁等形式的奖励，能够激发员工工作的热情，从而更好地完成公司的任务。薪酬、升迁是员工努力的最直接动力，企业应该抓住这个关键点，根据实际情况设置一些薪酬奖惩条例。但目前我国电力系统行业来看，大部分企业习惯把奖金平均化，讲究人人都有的原则，虽然保证了每位员工的均摊立意，但也间接导致员工失去进取的激情，每人只会按部就班，缺乏创新、研究精神，导致整个企业停滞不前。因此，企业需要对薪酬方法进行创新，增强考核环节，在实际工作中考察不同能力之间员工的差距，给予不同的薪资，最大限度促使员工努力工作，电力系统企业也能利益最大化。

3.4 公开规章制度，健全考核环节

公开规章制度、过程透明化，符合现代电力系统企业对员工的要求，应该根据员工工作能力的高低将薪资分级发放，拒绝薪资平均化、避免考核形式化，有利于电力系统寻找出最适合人才。

3.5 注重与内部员工的交流，促进人资管理工作顺利开展

在社会、经济飞速发展的当下，员工为了施展自己的才华与抱负做出改变的现象已经屡见不鲜。面对这种现象，企业需要安抚员工的情绪、稳定员工的思想。适当增加与员工的交流，通过沟通了解他们内心的真实想法与需求，在使用情感化的管理中留住企业骨干资源。另外，在日常工作中身体企业思想文化，让每个员工在企业中找到归属感，定期对员工进行适当的培训，帮助员工提升自身企业素养，促进企业利益最大化。

4 小结

综上所述，随着我国综合国力的不断增强，电力系统对人员的要求提出了更为严格的要求。作为电力系统行业的人员，应该不断更新专业理念，增强专业知识，提高技能水平，以适应社会对于人才的要求。除此之外，电力系统行业作为我国的核心企业之一，对社会的进步乃至民族的生存都有着不可替代的作用。因此，在存在许多不足和问题的当下，我国相关电力系统行业应该建立健全人力资源管理措施，对存在的问题进行分析并加以探究，根据自身的问题设计合理的解决方法，保证每位员工的才华得以施展，保证每个环节的公正公平，从而保证我国电力系统行业的稳定发展。

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