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新时期下路桥工程施工项目管理的若干思考

2016-07-13马鹏飞

大科技 2016年8期
关键词:投资方路桥施工单位

马鹏飞

(青海交通投资有限公司 青海省西宁市 810000)

新时期下路桥工程施工项目管理的若干思考

马鹏飞

(青海交通投资有限公司 青海省西宁市 810000)

随着我国经济的发展,交通运输的地位日益增加,路桥工程施工的需求也越来越大,对其质量要求也愈发严格。

路桥工程;项目管理;施工

1 路桥工程施工管理项目概述

路桥工程项目管理分为以下三个部分:①对路桥工程的计划;②执行;③完工考评。在计划阶段,要着眼于大局,为整个项目的资源做出完整合理的计划,为后续的执行做好准备;执行阶段主要负责的督促项目的完成进度,确保在规定的时间内能够完成项目的最终目标;完工考评则是对工作进行经验总结以及反思,在下一次的项目中汲取经验。项目管理的内容很多,在这里主要介绍的是安全管理、质量管理,进度管理。

2 质量管理是路桥施工项目管理的核心问题

在组织设计和施工阶段,质量管理始终占据着举足轻重的位置,因为路桥工程大多是惠及民生的工程,关系着很多人的生命安全,一旦出现差错,将造成不可挽回的损失。质量管理不仅仅影响整个工程的进度,也将影响投资方,如果出现了质量不达标的工程,就为后续工作的开展带来了安全隐患,同时也会使得人们减少对此项目的信任感,从而减少投资,所以,在施工的过程中,必须严格保证质量,不得出现偷工减料的情况,以保证工程的科学性。目前路桥工程施工质量管理存在一些问题,主要有以下几点:①施工现场混乱。施工现场设备摆放混乱,废弃物料堆积成山,施工人员素质参差不齐,难以形成积极有效的激励和竞争机制,施工的强度大和进度快,施工人员往往被动消极的完成任务,使得作业效率低下,且容易出现疲劳的情况。这些都不利于质量管理的提高。由于目前路桥施工建设没有统一的体制标准约束,也就无法找到一个规范的蓝本。而路桥工程大多采取承包的方式,施工队伍中缺乏系统管理理念的领导者,不能有效地调动工人的积极性,在人员分配和任务的安排上也存在着众多的问题。虽然有相关政策的出台,但并不能解决实际施工中的问题。②施工材料严重浪费。首先投资方和施工单位的利益不统一,导致两者在一定程度上形成对立状态。在施工前期,多数的施工单位在施工的过程中致投资方的利益于不顾,在施工前,不考虑物料成本,也并未进行各种方案的优化比较,导致大量的材料浪费,严重损害了投资方的利益。在施工期间,甚至一些施工单位刻意选择不必要的材料,使得资金成本增加,施工时间也随之增加。在施工结束阶段,也并未做好对剩余材料和废弃材料的处理,增加成本,也使得各种材料之间发生反应,污染环境。③采购管理落后。采购管理在路桥工程中至关重要。因为采购产品多样,专业性强,采购数量大,涉及的资金大,采购质量,价格,规格都规范严格。特别是材料市场的不确定性,会导致价格出现与预期较大的偏差,甚至可能导致存货不足,而无法满足施工要求的情况,如若不能按时按量的采购所需物料,就会导致工程不符合要求或是不能按时交付。目前大多数的采购管理都没有监督和问责机制,常常会出现材料采购价格昂贵,以及不进行任何考察调研,就对施工材料的任意购买的现象,最终导致投资方与施工单位共同承担带来的浪费和损失。针对这些以上的问题,在今后的项目管理中:①建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制,加强质量监督。②加强质量控制,改善质量控制的办法,增强其可行性。第三对材料严格把关,并对材料的用途进行科学合理的规划。③施工单位做好记录,要求及时、全面、真实。并且做好施工现场的善后工作,把对环境的污染降到最小。

3 安全管理

路桥工程施工安全事故中大多数的安全事故是由人为造成的。主要有施工单位人员缺乏安全意识,企业对员工进行安全教育不足,基本急救逃生常识匮乏,管理体系不健全,企业为了利润而不注重质量,安全管理投入达不到合格标准等等,都是造成事故频发的原因。因此,为了降低此类事件的发生。①应该加强对员工的安全教育,牢固树立他们的安全意识,在进行工作前,进行安全工作的培训。②强化技术保障和设备维修工作。由于路桥建设通常难度较大,且危险系数高,在进行作业前,应该充分考虑地理位置,气候条件和外部环境的变化,对于交叉工序施工的路段,要特别注意其存在的安全隐患,在施工前,对施工图纸进行深入研究,同时对可能出现的技术问题提出解决方案,加强技术支持。由于路桥使用年限较长,随着时间的增加,交通流量日益增加,其寿命也将缩短,因此必须要加强设备的日常维护和保养工作,以保证设备的正常运转,延长设备的寿命,节约经济成本。③落实责任制。各部门各司其职,通力合作,共同做好安全管理工作。部门负责人清楚岗位的安全管理条例和目标,并做好示范作用,严格规范员工的行为,并设立相关的奖惩制度,使员工逐步认识到重要性。

4 进度管理

路桥施工的进度管理就是将建设工作量,按照时间节点划分为月、季度、年等,完成相应时间计划内的工作量。①在工程进行之初,根据数据统计,进行分析归纳,得出需求预测,根据总的需求预测,预测各个分支的需求,均衡优化需求。②将施工任务按月、季度、年度进行分解,并用实物工程量表示,使结果更加直观,便于管理者对进度的宏观掌握,使得总体的进程张弛有度,同时起到监督工作的作用。③对于各个节点互相衔接的部分,进行合理的安排。对危险的区域重点盘查,定期巡视,确保其安全。并对不合理的地方进行修改,使各个时间段的任务紧密的联系在一起。

5 结语

在路桥工程施工项目管理中包含多方面的内容,以上三方面仅仅是一小部分,在真正的实践中,还会遇到很多的突发状况,以及棘手的难题。目前,路桥的项目管理,仍存在很多的问题,施工方与投资方的矛盾,施工单位内部管理的缺陷,以及工程建设本身的复杂性都给这项工作带来了阻碍,但是,可喜的是,现在,随着管理概念的不断加强,在项目管理这方面,已经有了长足的进步,相信在将来,一定会有更加完善的机制保障和规范的行业操作。

[1]罗家俊.论路桥工程施工技术管理与安全保证措施[J].价值工程,2010(06).

[2]苏荣荣.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].中国高新技术企业,2009(07).

[3]罗建华,谭海彦,郑树荣,段行星.路桥施工项目管理组织模式探讨[J].交通企业管理,2006(08).

F542

A

1004-7344(2016)08-0119-01

2016-2-20

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