新时期下路桥工程施工项目管理的若干思考

马鹏飞

（青海交通投资有限公司 青海省西宁市 810000）

新时期下路桥工程施工项目管理的若干思考

马鹏飞

（青海交通投资有限公司 青海省西宁市 810000）

随着我国经济的发展，交通运输的地位日益增加，路桥工程施工的需求也越来越大，对其质量要求也愈发严格。

路桥工程；项目管理；施工

1 路桥工程施工管理项目概述

路桥工程项目管理分为以下三个部分：①对路桥工程的计划；②执行；③完工考评。在计划阶段，要着眼于大局，为整个项目的资源做出完整合理的计划，为后续的执行做好准备；执行阶段主要负责的督促项目的完成进度，确保在规定的时间内能够完成项目的最终目标；完工考评则是对工作进行经验总结以及反思，在下一次的项目中汲取经验。项目管理的内容很多，在这里主要介绍的是安全管理、质量管理，进度管理。

2 质量管理是路桥施工项目管理的核心问题

在组织设计和施工阶段，质量管理始终占据着举足轻重的位置，因为路桥工程大多是惠及民生的工程，关系着很多人的生命安全，一旦出现差错，将造成不可挽回的损失。质量管理不仅仅影响整个工程的进度，也将影响投资方，如果出现了质量不达标的工程，就为后续工作的开展带来了安全隐患，同时也会使得人们减少对此项目的信任感，从而减少投资，所以，在施工的过程中，必须严格保证质量，不得出现偷工减料的情况，以保证工程的科学性。目前路桥工程施工质量管理存在一些问题，主要有以下几点：①施工现场混乱。施工现场设备摆放混乱，废弃物料堆积成山，施工人员素质参差不齐，难以形成积极有效的激励和竞争机制，施工的强度大和进度快，施工人员往往被动消极的完成任务，使得作业效率低下，且容易出现疲劳的情况。这些都不利于质量管理的提高。由于目前路桥施工建设没有统一的体制标准约束，也就无法找到一个规范的蓝本。而路桥工程大多采取承包的方式，施工队伍中缺乏系统管理理念的领导者，不能有效地调动工人的积极性，在人员分配和任务的安排上也存在着众多的问题。虽然有相关政策的出台，但并不能解决实际施工中的问题。②施工材料严重浪费。首先投资方和施工单位的利益不统一，导致两者在一定程度上形成对立状态。在施工前期，多数的施工单位在施工的过程中致投资方的利益于不顾，在施工前，不考虑物料成本，也并未进行各种方案的优化比较，导致大量的材料浪费，严重损害了投资方的利益。在施工期间，甚至一些施工单位刻意选择不必要的材料，使得资金成本增加，施工时间也随之增加。在施工结束阶段，也并未做好对剩余材料和废弃材料的处理，增加成本，也使得各种材料之间发生反应，污染环境。③采购管理落后。采购管理在路桥工程中至关重要。因为采购产品多样，专业性强，采购数量大，涉及的资金大，采购质量，价格，规格都规范严格。特别是材料市场的不确定性，会导致价格出现与预期较大的偏差，甚至可能导致存货不足，而无法满足施工要求的情况，如若不能按时按量的采购所需物料，就会导致工程不符合要求或是不能按时交付。目前大多数的采购管理都没有监督和问责机制，常常会出现材料采购价格昂贵，以及不进行任何考察调研，就对施工材料的任意购买的现象，最终导致投资方与施工单位共同承担带来的浪费和损失。针对这些以上的问题，在今后的项目管理中：①建立健全全面完善的质量保证体系和质量监督机制，加强质量监督。②加强质量控制，改善质量控制的办法，增强其可行性。第三对材料严格把关，并对材料的用途进行科学合理的规划。③施工单位做好记录，要求及时、全面、真实。并且做好施工现场的善后工作，把对环境的污染降到最小。

3 安全管理

路桥工程施工安全事故中大多数的安全事故是由人为造成的。主要有施工单位人员缺乏安全意识，企业对员工进行安全教育不足，基本急救逃生常识匮乏，管理体系不健全，企业为了利润而不注重质量，安全管理投入达不到合格标准等等，都是造成事故频发的原因。因此，为了降低此类事件的发生。①应该加强对员工的安全教育，牢固树立他们的安全意识，在进行工作前，进行安全工作的培训。②强化技术保障和设备维修工作。由于路桥建设通常难度较大，且危险系数高，在进行作业前，应该充分考虑地理位置，气候条件和外部环境的变化，对于交叉工序施工的路段，要特别注意其存在的安全隐患，在施工前，对施工图纸进行深入研究，同时对可能出现的技术问题提出解决方案，加强技术支持。由于路桥使用年限较长，随着时间的增加，交通流量日益增加，其寿命也将缩短，因此必须要加强设备的日常维护和保养工作，以保证设备的正常运转，延长设备的寿命，节约经济成本。③落实责任制。各部门各司其职，通力合作，共同做好安全管理工作。部门负责人清楚岗位的安全管理条例和目标，并做好示范作用，严格规范员工的行为，并设立相关的奖惩制度，使员工逐步认识到重要性。

4 进度管理

路桥施工的进度管理就是将建设工作量，按照时间节点划分为月、季度、年等，完成相应时间计划内的工作量。①在工程进行之初，根据数据统计，进行分析归纳，得出需求预测，根据总的需求预测，预测各个分支的需求，均衡优化需求。②将施工任务按月、季度、年度进行分解，并用实物工程量表示，使结果更加直观，便于管理者对进度的宏观掌握，使得总体的进程张弛有度，同时起到监督工作的作用。③对于各个节点互相衔接的部分，进行合理的安排。对危险的区域重点盘查，定期巡视，确保其安全。并对不合理的地方进行修改，使各个时间段的任务紧密的联系在一起。

5 结语

在路桥工程施工项目管理中包含多方面的内容，以上三方面仅仅是一小部分，在真正的实践中，还会遇到很多的突发状况，以及棘手的难题。目前，路桥的项目管理，仍存在很多的问题，施工方与投资方的矛盾，施工单位内部管理的缺陷，以及工程建设本身的复杂性都给这项工作带来了阻碍，但是，可喜的是，现在，随着管理概念的不断加强，在项目管理这方面，已经有了长足的进步，相信在将来，一定会有更加完善的机制保障和规范的行业操作。

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