企业资金短缺风险管理措施分析

张俪馨

摘 要：资金在企业的经营活动中起着核心作用，企业的各类资金安全风险、资金短缺风险、资金利用风险大多是由于企业内部管理问题导致，一旦发生资金风险，很容易为企业带来财务危机。本文主要针对造成企业资金短缺的原因、带来的影响以及管理措施进行分析。

关键词：企业资金短缺；风险；管理措施

随着我国经济的快速发展，国際地位的日益提升，国内的发展前景一片大好。很多的人抓住这个机会开始创建属于自己的企业。各色各样的企业会使得我国的经济更加的多元化，使得经济的结构更加的稳定。但是，一个企业的正常运行离不开资金的支持，资金的短缺会给企业的运行带来致命的打击。

为了使得自家的企业运行的更加的顺畅，就需要了解什么样的情况会导致企业的资金发生短缺，资金短缺之后会对企业造成哪些影响，以及该如何应对资金短缺带来的影响。

一、造成企业资金短缺的原因以及带来的影响

（一）企业的理财水平不高

企业缺乏专业的理财人员，或者理财人员的理财水平不高。比如，在企业急需大量资金的时候，没有向银行申请贷款，而是通过短期或者临时性的方式筹集大量资金。而在一般情况下，一个大型企业的资金不会那么快的就收回利润，那么，对于这种短期的借贷，企业就没办法在短时间内还清。这样一来，不仅损失资金，还会影响企业的信誉。

（二）企业的资本结构不完善

一般在大型企业建立的时候都会向银行或者其他借贷机构进行贷款，如果企业没办法及时收回所得利润，就会导致拖欠的债务也没办法及时偿还，这样的恶性循环就会造成企业资金链的断裂。一旦企业的资金链发生断裂，还没办法及时找到融资，就会导致企业破产。

（三）重大投资失败

企业的每一次大的项目，就是一项投资。在企业进行投资的时候，可能会因为社会大背景的改变，或者企业内部因素的变化，会造成企业投资的失败。一次大型投资的失败，足以对企业产生致命的打击，严重的甚至会导致企业破产。

（四）财务信息的失真

企业财务的失真主要就是财务的不透明、不完整，还有不及时。这些失真的情况就会导致高层领导无法得到最真实的财务状况，也会导致企业高层领导受到这些因素的影响而作出一些错误的决断。比如：实际资金达不到计划资金的要求，导致工程烂尾。这些错误的决断可能会给企业的有序发展带来重大的打击。

二、应对资金短缺的措施

以上的几种情况都会对一个企业的运行造成不同程度的打击，为了维持企业的正常运行，就需要找到合适的方法来应对：

（一）完善企业内部的资金控制制度

对于资金的控制，不能只是掌握在财务的手上。应当建立完善的资金控制体系，将企业的财务透明化。这样一来，能够让企业的高层及时的了解企业的资金走向，也能方便高层做出进一步的决断。而且，可以针对现有的资金做出合适的决断，能够避免计划的资金超出实际资金的尴尬状况，还能够保证企业的正常运行。

（二）加快企业的资金回收，还有货物的及时周转

每个企业都会有一些外流的资金，对于这些流落在外的资金，应该要及时的收回来，再加以循环使用。资金流转起来，才能给企业带来更大的经济效益。还有，每个大型的企业都会积存一些货物，对于这些积存的货物要做到及时的清空。货物的积存，不仅是对资金的浪费，还会占据大量的仓库空间，导致新生产的产品无处安放。无论怎么考虑，这些积累的货物都应该被及时清除出去。

（三）提高企业的理财水平

理财水平是必须要提高的。理财人员要能根据公司的经济情况对公司的投资进行合理的预算。这样能避免企业储存过多的现金，还嫩避免投资的资金不足。合理的理财，不仅能给企业带来巨大的经济效益，还能提高企业的信誉。

（四）对企业的资金进行集中的管理

在企业内部建议一个合适的账号，将企业的资金集中打到这个账号内，集中的管理企业的资金。对资金的集中管理，能够便于管理人员对企业资金的真实情况的掌握，还能防止资金丢失。

（五）资金安全风险管理防范

资金的安全是十分重要的。在对资金的安全管理的时候，可以建立完整的资金使用审批制度，保证每一笔资金的去向都是经过高层人员审批的，保证每一笔资金的去向都是清清楚楚的。而且，还可以建立企业员工间的相互监督制度。让员工之间进行相互的监督，这样更有利于保证资金的安全。

三、结语

随着现在经济的不断多元化的发展，企业已经是我们当今社会经济发展中的不可缺少的一个角色。在企业的正常运行当中，对企业资金风险的评估显得尤为的重要。对企业的资金进行合理的评估，正确的使用，相信每一个企业都能获得长久的发展。

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