中国电信业需要什么样的领导人

中国电信业需要什么样的领导人

卷首语

《通信世界》全媒体总编辑

空缺了4个月之久的中国电信董事长一职终于有了归属，4月11日，中组部宣布了党中央、国务院关于中国电信集团公司主要领导调整的决定，任命杨杰为中国电信集团公司董事长、党组书记，免去其中国电信集团公司总经理职务；杨小伟任中国电信集团公司董事、总经理、党组副书记。董事长、总经理等职务的任免，按有关法律规定和章程办理。

这项任命预示着中国电信业领导层开始进入“60后”时代。如今在三大运营商中，“60一代”的领导人早已展露头角，除杨杰和陆益民外，“60后”基本全是副总一级。此次杨杰“阴差阳错”地提前接位成为中国电信的一把手，可以说是拉开了“60后”登台唱主角的大幕。

不过，低调的电信“60后”主政者面临的挑战远远大于他们的前任。中国电信业改革20年了，套用一句时下流行的话说，已是进入“深水区”：转型的道路依旧看不清方向，但竞争者却围追堵截，而且，这些OTT们一出手就是狠招，直接奔着巅覆运营商的目标而去。

电信、移动、联通，4G时代的中国三大运营商正在上演一出现代版的“三国演义”，面对强势的中国移动，电联两家展开深度合作。但似乎形势并没有扭转：根据财报数字，2015年中国电信3G/4G用户暴涨20.7%，宽带用户只增长了5.7%。而中国移动首次公布宽带用户数高达5500万，仅比联通少2000万，接近电信宽带1.3亿户的一半。

回顾这一年，在4G市场的弱势，让电信和联通有些顾此失彼，在把多数资源投向移动业务时，却不想被移动抄了“老巢”，中国移动已有5500万的宽带用户，用户规模已经做大，其将直接导致电信依赖的“固移捆绑”逐步失去依托。

更为可怕的是，在“魏、蜀、吴”三家血拼的时候，全世界都在谈论数字化转型。我们无法预测，在VR、AR应用逐渐成为主流的前夜，运营商如何改变才能适应这个时代的变化？

面对互联网公司的冲击，全球范围内电信运营商正面临着被低值化、管道化的危机。为了在新的市场环境中重生，运营商纷纷迈出了转型的步伐。相信全球所有运营商的领导层都在思考这个问题，王晓初主政电信的时候，曾提出了著名的“三者论”策略，喊出了“去电信化”的口号。如今“王去杨来”，中国电信下一步如何发展，引人注目。对于杨杰来讲，这是一个巨大的挑战，从小处讲，他需要带领中国电信成功转型；从大处讲，这不仅是中国电信一家的问题，更关乎整个运营商的生存，这是对“60后”电信主政者的考验。

在改革开放三十年的电信发展中，以吴基传、周德强、张立贵、杨贤足为代表的老一代电信人掀起电信业改革大幕，奠定了当前中国电信业的市场竞争格局。以王建宙、王晓初、奚国华为代表的中生代，指点江山，带领各自企业开拓创新，让中国的电信业发展壮大，开创了新局面。如今接力棒交到了新生代“60后”手中，“杨杰们”又该如何面对转型挑战，从而交出一份满意的答卷，让人拭目以待。

如果说，前20年电信业改革发展有着天时、地利、人和的良好境遇，是机遇大于挑战的话，那么，当下电信运营商面临的环境是挑战大于机遇。

尽管ICT融合，全联接世界带来了巨大的产业机遇，数字化转型已经在所有行业发生，据预测，到2025年，数字化转型的市场空间将达到1.5万亿美元的规模，但几乎所有传统运营商都发现，自己的商业模式和服务能力已经远远跟不上用户的需求。转型是必然，但如何转型，没有一家传统运营商敢言自己已经走出了一条成功的道路。反观国外的谷歌、苹果、脸书以及中国的BAT，乃至国内乐视这样的后起之秀，这些互联网公司在产业市场上也是布局深远。

如今在互联网领域，站在潮头的都是“70后”、“80后”甚至“90后”，他们思想意识前卫，敢打敢拼。在体制内按部就班成长起来的“60后”电信企业领导者，要带领企业转型，如何既能突破体制束缚，又具有互联网思维，压力之大，可想而知。

编辑｜张鹏 zhangpeng@bjxintong.com.cn