年收入首破千亿赵先明领军“新中兴”迈向2020

本刊记者│鲁义轩

年收入首破千亿赵先明领军“新中兴”迈向2020

本刊记者│鲁义轩

进入4月通信业界几乎被中兴通讯“刷屏”，换帅、财报等消息勾勒出一个整装待发的“新中兴”。

赵先明

1001.9 亿元

2015年中兴整体营业收入较2014年增长23.0%至1001.9亿元人民币；归属于上市公司普通股股东的净利润为32.1亿元人民币，同比增长21.8%。

执掌中兴通讯多年的侯为贵于2016年3月正式卸任，4月5日，中兴通讯在深圳召开第七届董事会第一次会议，赵先明成为新一届董事长兼总裁，同时，中兴通讯的新领导班底也正式形成，执行副总裁分别由韦在胜、樊庆峰、曾学忠、徐慧俊、庞胜清、张振辉、陈健洲担任，分别领军中兴通讯多个产品领域和市场服务。

整体营业收入增长23.0%

4月6日，也就是在宣布了新一届领导班底的第二天，中兴通讯公布了截至2015年12月31日的年度财报，整体营收、净利润以及现金流均有大幅增长。自扭亏为盈以来一路与自己赛跑，中兴通讯在“M-ICT”战略上的驰骋速度越来越快。

财报显示，得益于国内外4G系统产品、国内外光接入产品、国内光传送产品、国际高端路由器产品、国际手机产品、国内外家庭终端产品营业收入上升，智慧城市项目快速增长及数据中心、ICT业务增加，2015年中兴整体营业收入较2014年增长23.0%至1001.9亿元人民币；归属于上市公司普通股股东的净利润为32.1亿元人民币，同比增长21.8%。

同时，在集团加强财务费用管控、优化债务结构等措施下，经营活动现金净流达到了74.05亿元人民币，为历史最好水平，较上年有较大增长。

利好的财报无疑为赵先明领军“新中兴”开了一个好头，事实上，中兴的成绩也与赵先明此前担任中兴CTO时全力推动中兴“M-ICT”战略密不可分。之前在中兴的分析师大会上赵先明曾强调，中兴从2014年年中开始启动“M-ICT”战略，目的就是让中兴从上到下转换思想，精简流程，鼓励全体员工大胆去想、去干，也正因此，200余件“黑科技”创意在员工中应运而生，更酷、更开放、更高效的“CGO”理念已深入到日常工作中。

目前仍是中兴“M-ICT”战略的第一个5年，在赵先明看来，在聚焦 “运营商市场深度经营，政企市场价值发掘，消费者市场融合创新”三大主要战略方向的同时，中兴通讯的网络产品和解决方案的竞争力是发展的基础。

坚持“M-ICT”战略大方向

对于现有网络的持续演进，中兴坚持创新并重点投入无线领域的Pre5G和未来的5G(IMT2020)、有线领域的NGPON/400G传输、云计算领域的融合通讯/CDN/NG BOSS/大数据几大主要方向，同时他强调，为了应对未来万物互联带来的流量剧增和新业务快速部署的挑战，中兴必须思考未来的网络如何进行转型，如何变得更加灵活和具有弹性。

此前中兴成立了CGO实验室，从组织架构上保证创新的开展，并在移动互联网、未来网络架构演进、信息安全、M2M等领域立项开展了研究和创新。

面向2020年的第一个5年目标，赵先明在履新后向中兴内部发出一封邮件，他特别提到，中兴通讯已经站在行业的最前沿，为全球10多亿用户提供产品和服务，在全球通讯产业中具有不可忽视的话语权。大视频、大数据、物联网、云计算、5G、虚拟增强现实等机遇不断涌现。

“在这个最好的时代，中兴全球化的步伐不会停止。我们要认清产业趋势，坚持‘M-ICT’战略所确定的大方向不变；2020年的业务规划、长期业绩承诺和阶段目标不变；公司对员工的激励承诺不变；公司坚定推行项目管理、效率提升的管理变革不变。”

编辑｜赵艳薇 zhaoyanwei@bjxintong.com.cn