县级台要借本土节目实现比较优势

余海波（贺兰县广播电视台，宁夏 银川 750020）



县级台要借本土节目实现比较优势

余海波
（贺兰县广播电视台，宁夏 银川 750020）

摘 要：面对生存的困境，县级电视台要通过本土节目规模化发展，发挥比较优势，提升竞争力。近年来，贺兰县电视台，通过大力拓展自办节目内容和形式，探索出了一些符合县级电视台发展的新思路、新模式。

关键词：县级电视台；本土节目；比较优势

随着新媒体的飞速发展，过去，电视一家独大的风光局面不复存在，电视的生存环境受到严峻的挑战。这一变化让本来在硬件设备和人才资源等方面处于严重“弱势”地位的县级台生存处境越来越困难。

作为最基层的县级台，受人、财和硬件设备的限制，在节目生产上，内容匮乏，缺乏特色。一些县级电视台自制节目仅有当地时政新闻报道，不少县级台成为“领导活动”、“会议台”。在经营发展上，县级电视台作为纯粹的意识形态媒介，一直按照行政机关的方法管理，依靠财政拨款运行，无论在节目运作方式、广告经营方面都无法与竞争、多元、开放和自主的市场经济特点相适应。县级电视台节目内容匮乏、没有地域特色导致经营乏力，经营创收不足，又导致了县级电视台在节目创新、事业发展上缺乏原动力。这样的恶性循环让县级电视台生存处境越发困难。

面对这样的困境，县级台要想实现事业规模化发展，就必须提高资源整合能力，学会借外部力量来推动广播电视事业发展。

提高资源整合能力，学会借外力发展是县级台发展的一个主要路径，其实质是整合各种资源，目标是实现效益最大化。实现这一目标，关键在一个“借”字。在实践中，这个“借”主要体现在借势、借力和借智等几个方面。

一、借“势”做好新闻类节目

孙子说：“激水之疾，至于漂石者，势也”，意思是当水流速度非常快时，就可以把原来漂不动的石头漂起来，这就叫作势。石借水流漂浮，媒体借势可以推动发展。在新闻采编中，笔者将借势理解为三个层次：第一，看准趋势，顺势而行。新闻采编人员在组织策划主题宣传中，要有深远的眼光观察、分析形势，并对事物未来发展趋势做出准确的判断。在组织策划宣传报道时，要紧跟中心抓住重点，顺势而行。第二，依托权威，乘势而上。县级台在开展舆论监督时会遇到一些意想不到的困难，有时还会陷入进退两难的困境。只有依托权威，借助大势，才能让舆论监督发挥作用。贺兰电视台借助全国卫生县城、全国文明县城复验的重点工作，成功组织策划了“洁净贺兰”报道，曝光了一些环境顽疾和卫生死角。在舆论和各方力量的推动下，许多多年无法解决的环境顽疾都得到了很好的解决，发挥了舆论监督作用。第三，借助热点，造势而为。一些普通事件，本身不具备新闻价值，也没有引起广泛关注。但可以借助名人、大事件等让本是普通的事件成为新闻，吸引受众的持续关注。例如，当“禽流感”爆发流行时，这成了举国关注的大事件，禽蛋市场势必成为媒体关注的焦点。这时采发与之关联的羽毛球生产经营报道，也容易吸引持续关注。在实践中，借助热点，造势而为操作一定要注意把握好导向问题，做到适度而不过度，切忌煽风点火、激化矛盾。

二、借“财”办多服务类节目

县级台自制节目普遍比较少，没有形成规模和影响力。加之自办节目创意不够，克隆跟风现象严重，没有形成真正具有较大影响力的节目。自办节目下的投入不足，也会导致内部创作力的萎缩，形成了恶性循环。要想摆脱这样的处境，县级台必须提高管理水平，科学整合利用有效资源，多办服务本地观众的服务类节目，形成自办节目规模化和品牌化。

县级台有着充分的时段资源，媒体必须通过自办栏目（节目）实现自己价值，大力发展多样化的节目资源。县级台要想借助本土节目实现比较优势，必须多办本土节目。贺兰电视台近年来先后与涉农部门协作开办了科教宣传类栏目《农科新天地》；与供水、供电、供热和供气等部门协作开办了帮忙服务类民生节目《服务生活》；与卫生部门协作开办了健康教育类栏目《农村健康》。大量贴近当地的自办栏目的推出，形成了集群效应，增加了影响力。近年来，随着服务型政府建设的推进，政府职能部门的这种需要越来越旺盛，也给媒体节目规模化产出等来了机遇。

三、借“智”办活娱乐类节目

借智，就是借别人智慧为我所用。“随手拍”这样的形式在各地电视台都普遍存在，相当于市民承担了摄影师的角色参与了节目生产。在实践中，可以将这一形式延伸到电视节目生产的各个环节。在采、编、播各个环节都可以引入社会人士参与其中，不断探索观众参与节目生产的形式。例如，可以采用为电视主持人找搭档、挑选小主播等形式让观众参与节目主持；将有喜剧效果的电视剧改编为方言版让观众参与配音；拍摄方言情景短剧让观众参与编导和表演。在参与过程中，不同于专业记者、编导和播音员，业余人士眼里的电视是神秘，充满想象与疑问的，不仅是纪录，更融入了新鲜的思考。这些源于生活的智慧和力量的引入，让电视节目更具有贴近性，也有了创新的活力。同时，参与者是怀有期待的，观众也是怀有期待的。在节目生产中，恰当调动观众的参与热情，观众贡献的不仅是好办法、新形象，更大的意义是观众变身节目主角调动的人气指数潜力是不可估量的。这些草根艺术和民间智慧对提升收视率的作用是显著的，影响力也是无穷的。

四、借“活动”提高影响力

电视节目活动化已是我国电视媒体的重要节目形态，活动推介对于节目品质与感染力、影响力的提升效果有目共睹，依托活动提升节目已成了电视媒体从业人员的共识。但是，县级台在这方面的探索和尝试还是凤毛麟角。近年来，贺兰电视台在这方面进行了一些尝试，先后举办的“金牌化妆师”、“西瓜大王”等评选活动都取得了很好的效果。实践证明，通过节目活动化，活动节目化，打破了常规化的采访播出，节目从形式上有了很大改观，趣味性、贴近性也大大增强。同时，通过活动吸引观众参与，拉近了电视与观众之间的距离，让普通百姓成了节目中的主角。这些活动因为贴近性也赢得了大量的观众，拉动了收视率。更重要的是通过活动提高广告吸附力，实现节目创收。

五、借“区域联合”提高自身竞争力

单个县级电视台的覆盖范围小、力量单薄，但多个县级电视台联合起来则会形成一定的规模，产生巨大的社会影响力。县级电视台联合的方式是多样的，如县级电视

台可以适当地开展异地采访，拓宽节目制作范围和领域，丰富节目内容。也可以采取区域协作，以联制联播形式开展合作。这样既可以丰富节目，又可以降低成本。在经营方面，县级电视台可以成立广告协会，承接广告，并通过合理的分配机制使各方受益。县级电视台通过区域合作，可以互相借鉴经验，提升自身竞争力，在以弱搏强的竞争环境中取得优势。

从未来发展趋势来看，县级电视台面临前所未有的淘汰大战。因此，我们要培养竞争意识、打造核心竞争力，摆脱生存困境，寻求县级电视台的发展出路。应该说，在现有体制框架内，县级台的发展还有一定的空间，关键是要办多办好本土节目，借力发展才能突破发展困局有所作为。

中图分类号：G222.3

文献标志码：A

文章编号：1674-8883（2016）03-0181-01