关注组织层面的管理研究 探索集团管控的有效模式

关注组织层面的管理研究 探索集团管控的有效模式

组织作为一个复杂系统，包含了个体、团队、组织等不同的层面，因此管理学研究包含并面对着不同层面的各种议题。管理研究的学者们往往也将自己的研究领域聚焦于组织的某一个层面：聚焦于个体层面的学者们关注的大多是员工的认知、态度与行为等变量；聚焦于团队层面的学者们关注的大多是团队成员间的领导、沟通、冲突、协作等问题；聚焦于组织层面的学者们关注的大多则是组织结构、组织发展与变革、组织间关系等更加宏观的议题等。

在管理学的发展历程中，关注于组织层面议题的组织理论（Organization Theory）“当仁不让”地成为了最为经典、最为璀璨、“大师”辈出（如：詹姆斯·马奇、切斯特·巴纳德、理查德·L·达夫特等）的领域；在当今的管理研究中，组织理论无疑也是最为核心和极其重要的组成部分。本刊以往关注的更多是个体和团队层面的研究议题，相对而言，对宏观层面的组织理论关注得还不够充分，一方面我们自身需要扩展关注领域的层面，另一方面也希望能够为国内组织理论的学者们提供一个发布成果、贡献知识的平台。与此同时，从组织管理的现象与实践层面来看，随着企业规模的不断扩大，同时也是为了适应市场环境和企业内部变化，企业集团已经成为一种非常普遍、极为重要、更为复杂的组织形式。通过集团化发展，能够将企业打造成为“联合舰队”，其优势在于能够帮助企业管理更大的资产和更宽泛的业务、实现多项业务间的战略协同，从而提升企业整体的竞争能力。随之而来的是，企业集团如何选择并通过有效的管控模式来实现集团化组织应有的优势，也成为了组织管理中的核心命题之一。

基于以上背景，本刊专门策划了“企业集团管控模式及其创新研究”的专题，并集中刊发了三篇研究成果。其中：第一篇文章的作者从当前国有企业集团管控所面临的新变化入手，总结出了三种不同的管控模式，并以一家大型国有企业集团为例，阐述了其构建有效管控体系的思路和实践；第二篇文章关注了较为特殊的中央企业的集团管控问题，作者以“身份的逻辑”为出发点，以中粮集团为案例，探讨了案例企业在集团管控实践中的一些特殊现象，研究结论具有较好的实践和理论意义；第三篇文章则关注了连锁企业这种特殊的企业集团的管控模式创新问题，作者以某连锁酒店企业为案例，提炼出了该企业的集团管控模式，并将其与传统管控模式进行了对比分析。

相信本期专题栏目刊发的以上三篇理论性和实践性兼备的文章，能够为集团管控的研究贡献有价值的知识，也能够为探索企业集团管控的有效模式带来积极的启发。

（作者系本刊编辑部责任编辑）