支持性人力资源实践与员工工作绩效的关系研究

刘春敏

【摘 要】当前，经济发展水平在不断的提升，人力资源管理部门在企业发展的过程中也采取多种方式对企业的管理工作予以适当的调整。同时，也在这一过程中也开始积极的认识到额人力资源工作的重要性。本文主要分析了支持性人力资源实践与员工工作绩效的关系，以供参考和借鉴。

【关键词】支持；人力资源实践；员工工作绩效

从大量人力资源的研究内容来看，人力资源管理工作实践过程中的相关活动会对于在对很多人力资源研究的内容进行了详细的分析之后发现人力资源管理工作当中的一些活动会对员工的行为、态度和企业的绩效水平产生十分重大的影响。此外，人力资源实践活动工作中有很多内容，在资源紧张度相对较高的情况下，企业在发展的过程中也不能有足够的条件为所有的人员提供实践的机会。所以，在不同的条件下，需要找到一个相对合理的方式来做好人力资源的实践工作，从而更好的带动企业的平稳运行和健康发展。

一、研究假设与模型基本理论

1.自变量是支持性人力资源实践

外国研究人员对人力资源实践工作研究的结果能够明确很多学者在研究的过程中主要是利用员工的参与、成长空间和公平奖罚的方式来进行其研究的过程。在本文当中，3个不同的因素进行了合理的选择，这样也就使得支持性人力资源实践的深层次定义更加明晰。公平奖罚通常就是指相关的组织借助合理的绩效管理方式对员工开展科学合理的绩效考核工作之后，领导根据员工的成绩情况对员工的优秀程度加以判断，从而给予员工奖励。员工参与一般指上级管理层如果遇到了一些难题或者是需要就某一问题做出决策的时候对员工提出的建议加以讨论。此外企业组织在这一过程中也会给员工提供一个更加方便可行的方式，员工在这一过程中能够更加自主的表达自己的意见和思想。成长空间就是组织在发展的过程张要给员工提供系统化的培训，这样也就可以有效的提升员工自身的综合素质和综合技能，使得员工有更大的发展空间，从而获得更多的升职和加薪的机会。

2.因变量是工作绩效

本文在研究的过程中主要是对国外的一些学者给工作绩效的定义予以应用。工作绩效主要有以下几个特性：其具备较强的事件性和可评价性以及行为性，它是个体单位在制定时间和范围之内，相关不连续的行为事件所呈现的数值。而我国的学者在研究的过程中普遍认为当前我国团体组织当中的绩效评定工作比较容易受到较多因素的影响，比如人际关系、情感主观因素等等，在这一过程中，周边的绩效因素却有了更加合适的权重体。我们在进行研究和探讨的过程中将员工的绩效划分成了三个层面，人际关促进因素性通常就是指员工在工作期间对人际关系处理比较得当，任务绩效通常就是指员工对本职工作完成的具体情况。工作奉献通常就是指员工在工作的时候精力投入的程度和奉献的精神等等。

3.干扰变量

这一因素主要有单位的发展规模、员工的职位层次以及职位或者是工龄等等，这些因素可以加入到调查问卷当中，在对其进行选择之后可以直接纳入到评价当中。

二、研究方法

1.问卷的设计

按照对应的加设，我们设计了对支持性人力资源实践活和工作绩效关系的调查问卷，在问卷当中主要有调查对象的实际情况、实践量表、工作绩效量表等等，其中支持性人力资源实际量表通常是借助员工参与、成长空间和公平奖罚这几个重要的部分构成，工作风险、绩效和人际促进这几个方面是工作绩效的主要构成要素。其编制是参照完善的量表模板来进行的。

2.样本选取本研究

在某个企业中共发放了100份调查问卷，其中成功回收了85份，有效的问卷一共有38份，对这68份问卷采用专业的统计软件加以分析，同时还要对初始问卷量表的具体情况进行全面的判断，这样也就可以构成一个相对较为完整的量表分析。

3.回归分析

（1）在对任务绩效的分析数据进行分析之后发现，成长空间、公平奖罚和员工参与几个部分的F值都符合相关的标准和要求，同时其体现了非常好的回归效果，如果站在回归系数的角度上来分析，这几个要素对技校的影响水平并无明显的差异，但是成长空间的影响是最为显著的。

（2）在对人际促进回归数据进行分析之后发现，公平奖惩、员工参与和成长空间的F值都能达到显著的水平，这样也就证明其具有非常强的回归性。回归系数也充分的标明，公平奖惩、员工参与和成长孔娟对人际促进有着较为明显的影响，同时成长空间对人际促进的作用是最为明显的，之后是公平奖惩，最后才是员工参与。

（3）支持性人力资源实践对工作绩效回归分析的结果充分的证明其F值已经达到了显著的水平，所以其自身的回归效果也非常好，回归系数在这一过程中也证明支持性人力资源实践对工作绩效而言有着积极的影响。

三、结语

从本文的研究和阐述当中我们可以充分的发现文中主要是在研究模型的基础上对某一个企业员工工作为主要的研究对象，在这一过程中开展了问卷调查工作。此外，还使用了社会学的统计软件对工作绩效和人力资源实践工作进行了全面的研究和验证。从研究的结果上来分析，支持性人力资源实践活动与员工绩效之间存在着非常明显的正相关关系。在这样的情况下，企业要想得到更好的发展，就需要在人力资源管理工作中给员工更加广阔的成长空间，同时还要重视人员的培训工作，建立健全培训制度，这样对与员工制定科学的职业规划有着十分重要的意义。此外，还要在这一过程中建立一个相对完善的奖惩制度，保证公平性，此外还要鼓励员工参与到管理和决策工作中。

参考文献：

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[2]李颖，王振华，王卫征.支持性人力资源实践、自我效能感与创新行为的关系研究[J].科技管理研究，2009（10）

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