人力资源视角下的中国男子职业篮球联赛问题研究
2015-12-04郭学庆
郭学庆
(山东大学 体育学院,山东 济南 250061)
中国男子职业篮球联赛(CBA)作为为国家男篮输送优秀选手的重要渠道,自创办以来不断效仿国外成功的联赛运作机制,如美国职业篮球联赛(NBA),组织自己的赛事,通过对美职篮的模仿,辅以中国式的运营机制,我国男子职业篮球联赛走出了一条具有特色的发展道路,伴随着联赛的开展,中国篮球主管部门正逐步认识到,联赛的发展不应只是为国家输送高水平的篮球人才,更应该成为实现我国从体育大国向体育强国迈进的途径之一,并逐步明确了我国职业篮球联赛商业化、职业化和市场化的发展目标,这些都为我国篮球事业的可持续发展指明了方向。然而,任何事物在发展过程中都不会一帆风顺,即使是最成功的联赛在发展的过程中也出现过各种问题,是在不断探索之中前进的,中国男子职业篮球联赛也不例外。本文着重分析了中国男子职业篮球联赛在人力资源方面的现状及存在的问题,指出原因,并提出了相应的对策建议。
1 中国男子职业篮球联赛人力资源的现状及问题
中国男子职业篮球联赛的人力资源主要涉及教练员、裁判员、球员、外援,以下从这四个方面加以分析。
1.1 教练员的现状及问题
教练员是决定一支球队比赛风格的最为重要的因素,教练员水平的高低往往决定球队的整体战绩,找到教练员存在的问题,有利于提高每支球队的水平,从而提高联赛的整体水平。首先,中国男篮职业联赛的各个俱乐部都实行主教练负责制,往往是一名主教练,仅搭配一名助理教练,并没有系统的教练员团队,这就使得教练员对球员的训练无法达到一个全面的把握,无法针对每个运动员的自身特点进行专门的查漏补缺,从而很难进行专项性的突破,也就造成了众多运动员的毫无特点的现象。其次,联赛的教练平均年龄趋于年轻,本土的教练这一现象更为明显,年龄过于年轻相应的就是经验相对较少,缺乏一定的理论水平,不利于提高运动员的战术素养。第三,本土教练多为专业运动员出身,往往是本队的功勋球员退役后逐步走上教练员的岗位,沿袭着师傅带徒弟的模式[1],不利于球队各方面的更新,也不利于整个联赛的发展。第四,外籍教练的使用存在一定的误区,文化的不同导致了各种矛盾[2],外籍教练带队风格往往要经过长期的积淀才能形成,而联赛的各个球队目前都要求短期内取得成绩的高增长,这无疑是使用外籍教练的误区。
1.2 裁判员的现状及问题
裁判员是保证比赛顺利进行的必不可少的一部分,任何比赛项目都需要裁判员的参与,高水平的联赛都建立了与之相应的职业裁判制度,受体制以及文化的影响,中国尚未建立职业裁判制度,联赛裁判员的职业能力参差不齐,这就大大增加了裁判员管理的难度,也容易引发裁判员的灰色收入问题。联赛的裁判员实行的是注册制度,而不是像NBA 的聘任制,联赛裁判员的执法水平较低,执法比赛获得报酬较少,执法的积极性不高,这也增大了职业裁判制度的建立难度。
1.3 球员现状及问题
受举国体制的影响,我国体育人才合理流动的原则之一是立足于开发本省区市的人才,流动只是一个补充[3],这实际上并不利于运动项目的长远发展。球员合理流动有利于保持一项运动的活力,而中国男篮职业联赛的本土球员大多数都是从少年队到青年队再到省队,从小到大都是各省市自己培养起来的,到职业队之后理应属于本省市,所以本土球员往往具有稳定性,很少出现球员转会的现象,这种后备人才的培养体系也是联赛球员不易流通的根源。根据CBA《全国篮球运动员注册与交流管理办法(试行)》规定,俱乐部和球员签订合同期满后,俱乐部将享有注册优先权,根据这一规定不难看出,联赛不存在实际意义的自由转会市场,本土球员尤其是主力本土球员很多都是从进入联盟到退役一直效力于同一支球队,另外,我国体育经纪人行业的发展较为缓慢,经纪人的职业素质普遍不高,这也不利于球员交流。
1.4 外援现状及问题
联赛引进高水平的外援,有利于提高比赛的激烈程度,增加比赛的观赏性,从而提高联赛的市场运作水平,同时外援的引进能够增强国内球员比赛的对抗能力,为球员带来高水平的技术与经验。目前的联赛中除八一队之外,其余的所有球队都引进了外援,外援的水平越来越高,在球队中的作用也越来越大,上场时间越来越多,也就挤压了本土球员的上场时间,从而降低了本土球员的比赛的锻炼与提高程度。外援的工资水平也提到了一定的高度,相应的国内球员的工资水平有了一定程度的下降,这就容易降低国内球员的积极性,外援的管理也存在一定的困难,这是多年以来困扰联赛的难题。
2 中国男子职业篮球联赛人力资源出现问题的原因
2.1 教练员方面
长期以来我国各个运动队都实行主教练负责制,一支球队的领导往往是主教练,再加上一名助理教练,这就形成了我国独具特色的教练员班子,这种培养方式使得联赛的整体教练员的水平偏低,教练员往往很难做到对每个人都面面俱到的指导,这也就影响了球队的整体水平。我国篮球起步较晚,没有专门的教练员培养部门,教练员总体数量以及质量不佳,教练员更新换代缓慢,在外籍教练的使用上,由于文化的差异以及交流困难,产生了外籍教练使用的误区。
2.2 裁判员方面
中国男篮职业联赛裁判员的成分较为复杂,执法水平也参差不齐,管理也较为困难,主要是因为联赛没有专门的裁判员管理机构来负责指导裁判的业务工作和监督工作,而裁判员的工资过低,促使了裁判员灰色收入的增加,再加上我国缺少与裁判员管理相关的法律法规,这就加大了裁判员的管理难度。总之,由于缺少职业裁判制度,导致各种裁判问题越发突出。
2.3 球员方面
举国体制下的人才培养机制决定了联赛球员往往在一支球队从一而终[4],中国男篮职业联赛的转会制度不完善,转会市场不自主,使得运动员转会的可能性大大降低。球员现在的注册制度,并不能保障球员自主选择的权利,球员不可能成为真正意义的自由球员,不存在与之相适应的自由球员市场。另外,体育经纪人在我国还是一个新兴行业,水平较低,不足以为球员交流创造良好的条件。
2.4 外援方面
外援的引入增加了比赛的观赏性,是联赛的一条亮丽的风景线,但是,在外援的使用方面却存在一定的误区。各球队都想在短期内获得较大的进步,无论是在球队的票房收入还是在球队战绩上都想在短时间内有很大的提升,再加上一些球队引援成功,有些球队会不惜血本的引入高水平的外援,增加外援的收入,提高外援的地位,增加出场时间,由此引发了球队战术单一、国内球员积极性下降的问题。另外,许多外援不适应相关制度,再加上联赛相关制度的缺失,导致了部分外援的出逃现象。
3 解决中国男子职业篮球联赛人力资源问题的对策
3.1 提高教练员水平
教练员是一支球队的核心,教练员水平的高低直接影响着比赛的成绩和球队的发展。提高教练员的水平,第一,应当根据自己球队的需要选定主教练,然后再根据需求配置教练员团队,进行分工合作,根据不同球员的特点进行针对性的训练。第二,适当的引入外籍教练,立足于长远发展,有利于提高教练员队伍的整体水平[5]。第三,输送年轻的教练到国外学习先进的执教理念及技术,带动教练员队伍的高水平化。
3.2 完善裁判员制度
中国男篮职业联赛的裁判员凸显出多种问题,要解决这些问题,应该建立完善的职业裁判制度,第一,建立专门的裁判员管理机构,负责指导裁判员的业务工作以及对裁判员的工作进行督导,以保证联赛顺利实施。第二,提高裁判员的待遇,只有其待遇达到一定水平才有可能抵制某些灰色收入。第三,建立健全相应的体育法规,目前针对裁判员徇私舞弊后法律法规难以介入这一现象,应该建立健全相应的体育法规,做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。[6]第四,提高裁判员的考核标准,每年对裁判员的业务水平和英语水平进行严格的考核,实行末位淘汰制。
3.3 拓宽球员交流渠道
中国男篮职业联赛的球员交流受举国体制的影响,开展具有一定的阻力,但随着职业化程度的不断深入,球员交流的渠道会越来越多。第一,完善球员合同制度,健全球员转会制度,打破地域观念,增加人才流通,真正使运动员转会的渠道通畅无阻。第二,修改现有的球员注册制度,建立中国男篮职业联赛的自由球员市场。第三,加快体育经纪人队伍以及相应法律法规的建设,为实现球员交流创造条件。
3.4 合理利用外援
外援对于中国男篮职业联赛是一把双刃剑,应尽可能的做到趋利避害。首先,充分利用外援的优势,增强比赛的观赏性,提高比赛成绩,丰富球队的战术,帮助年轻球员获得先进的技战术。其次,严格限制外援的出场时间,保证本土球员的上场时间。第三,与外援签合同要格外谨慎,避免外援出逃的现象。第四,限制外援过高工资,防止国内球员因薪水而导致的问题。
4 结语
中国男子职业篮球联赛历经十余载,经历了风风雨雨,做出了多次改革,每次改革都是联赛发展的需要,任何联赛在发展过程中都会产生各种各样的问题,就连高度发达的NBA 联盟发展到今天仍然会出现诸如劳资谈判破裂导致的联盟停摆风险的问题,中国联赛发展仅经历了十余年就取得了今天的成就实属不易,但应该清楚地看到其在人力资源方面存在的问题。通过对该问题的研究,找到加强人员管理的办法,有助于找到具有中国特色的篮球发展之路,对于联赛的发展具有一定的借鉴意义。
[1]李成梁,郝胜坤.CBA 联赛的不足及发展对策研究[J].河北体育学院学报,2010,24(6):31-35.
[2]娄正麒,黄亚茹.儒家思想对我国橄榄球运动的影响[J].西安财经学院学报,2012,25(3):125-128.
[3]张瑞林,秦椿林.体育管理学[M].北京:高等教育出版社,2008.171-172.
[4]杨文轩,杨霆.体育概论[M].北京:高等教育出版社,2005.198-201.
[5]李方正,陈怡安.基于生命周期理论的产业集群与人才集群耦合关系研究[J].西安财经学院学报,2013,(3):34-38.
[6]张培峰,汪洋等.中国篮球裁判员体制问题分析与对策研究[J].成都体育学院学报,2010,(11):54-58.