新形势下企业人力资源发展战略构建探析

【摘 要】新形势下，经济发展更加趋于全球化，在带来机遇的同时，也给企业发展带来了新的挑战。人力资源战略对企业的发展起着至关重要的作用，人力资源战略一定要符合企业的发展战略需求。本文分析了如今企业人力资源管理现状及存在的问题，提出了新形势下企业人力资源发展战略的构建措施，对企业人力资源战略制定提供了参考依据。

【关键词】管理；人才；企业文化；考评

现如今，在经济全球化的时代背景下，企业竞争越来越激烈。在知识经济观念的主导下，企业竞争的实质就是人才竞争。提高企业人才核心竞争力，创新发展企业人力资源战略，有助于企业增强整体竞争力。所以，本文从新形势下企业人力资源管理现状出发，探讨了构建企业人力资源发展战略的具体措施。

一、企业人力资源管理现状

1.管理观念落后

企业管理者观念较为落后，在企业运营中，过分追求企业的短期经济效益，对人才资源的储备意识淡薄。在企业管理期间，过分重视企业成本投入、企业利润等，不重视人力资源的储备，造成了企业高水平人才的流失，对企业长期发展埋下了隐患。

2.管理机制不科学

企业人才管理机制不完善是制约企业发展的重要原因，现阶段，许多企业在人才引进、人才培养、人才利用等方面存在问题，没有建立长效的人力资源管理机制。例如，在企业人才引进时，主观性较强，针对性较差，有的人才虽然很优秀，但是不符合本企业发展需要。另外，在人力资源培训工作中存在不足，而且对人才的岗位分配不科学，限制了人才的进一步发展。

3.考评制度不完善

现阶段，许多企业在人力资源管理中，没有制定完善的考评制度，主要表现为限制了人才的工作积极性。其中包括，在企业薪资管理中存在不公平现象；企业福利制度不完善，员工利益得不到保障；人才激励措施不完善，往往是只有物质奖励，没有重视员工的多样性需求，导致跳槽现象频频发生。

二、构建企业人力资源发展战略的措施

1.制定合理的人力资源规划

制定科学合理的企业人力资源规划的前提，是要有完善的人力资源管理措施。科学合理的人力资源规划政策的制定，要为企业人才的培训、岗位升迁、考评等提供保障，这就要求人力资源规划要具有明确的管理目标，同时可操作性要强。另外，企业人力资源规划的制定要符合企业的战略目标，在后者的基础上制定企业人力资源需求量，确定人力资源的质量和层次。这样，一旦企业发展战略有所调整，人力资源规划也要做到同步调整。第三，在制定人力资源规划的时候，要充分考虑到企业利益和人才的个人利益，协调好两者之间的关系，在确保企业利益的前提下，使得人才的物质精神需求得到有力保障，这样才能增强人才的企业归属感，充分调动人才工作积极性。

2.增强企业文化建设力度

企业文化建設是企业发展的重要组成部分，它不仅能提高人力资源管理工作的效率，还能增强员工对企业的认同感、责任感、归属感，提高企业整体凝聚力，所以，企业人力资源发展战略离不开企业文化建设。目前，企业文化建设方式多种多样，其中一个很有效的方式是建立学习型组织，就是通过员工的长期学习、团体学习、相互学习的过程，提高企业员工的认同感。所以，学习型组织有助于提高企业文化建设程度，同时扩大了企业人力资源管理的内容和方式。另外，在企业文化建设的同时，重视“以人为本”，做到员工利益高于一切 。

3.增强企业专业人才的培训

在制定企业人力资源发展战略的同时，要制定专业人才的技能培训制度。第一，充分借助客观因素，提高专业人才培养针对性；第二，增加员工学习机会，制定人才培训计划，将员工培养成综合能力突出、专业技能过硬的复合型人才，以适应人力资源竞争的市场环境。

4.完善企业员工激励机制

制定完善的激励机制，充分考虑市场因素、岗位分配、人才个人能力等，在绩效考评的基础上，配合企业薪资制度、福利待遇制度，保障薪酬制度的公平性和竞争力。在制定企业薪酬激励机制的同时，要考虑到企业承受能力和市场平均水平，做好岗位评估和薪资定位，协调好企业利益和员工个人利益。

三、结语

现阶段，企业竞争越来越激烈，为了确保企业在市场竞争中获取优势，一定要做好人力资源发展战略计划和规划，解放管理思想，用创新思维调整企业人力资源发展战略结构。增强企业文化建设力度，保证企业人才专业技能培训，制定科学完善的员工薪酬福利待遇制度，确保企业在全球化和知识化的经济新形势下得到长足发展。

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作者简介：

宫朝阳（1985-），女，满族，河北枣强人，毕业于天津师范大学，本科，经济师，主要从事人力资源管理。