新时期谈中小企业财务管理模式的创新

俞林章

【摘 要】中小企业是我国经济市场的重要组成部分，在新时期下，我国经济全球化的进程越来越快，经济市场网络化以及一体化成为了现阶段我国经济发展的必然趋势。中小企业为了能够在当前形势下，顺应经济市场的发展趋势，不得不调整原有的财务管理模式，寻求更好的企业管理的方式，确保中小企业自身能在新时期下得到更好的发展。

【关键词】新时期；中小企业；财务管理模式；创新

一、引言

我国绝大多数的企业都属于中小企业，中小企业对我国经济发展、解决就业问题、维护社会稳定有着非常重大的意义。新时期下，我国经济市场体制发生了巨大的变化，以至于不少中小企业受到了一定的冲击。传统的财务管理模式在中小企业实际财务管理工作的过程中屡屡出现问题。2014年11月，南京大学对江苏省中小企业进行了调研，得出在调查的3500个中小企业中，平均总资产约3230万元，平均主营业务收入约为3010万元，平均员工人数约120人。从这些中小企业的规模以及结构来看，其中，有946家为中型企业；1696家为小型企业；866家为微型企业。南京大学还针对调查的中小企业过去以及未来的6个月的成长态势以及对这些中小企业的发展前景预期得出江苏的中小企业处于平稳发展阶段，但是缺乏一定的企业活力和竞争优势。为了能够保证中小企业在新时期的知识经济时代中长盛不衰，中小企业的财务管理模式需要进行必要的创新。

二、我国中小企业财务管理过程中面临的困境

1.中小企业存在资金不足，融资困难的问题

我国中小企业一般都还处于企业的发展初期，绝大多数的中小企业都存在严重的资金不足的问题，虽然，现阶段我国中小企业有了较为独立、多元化的融资渠道，但是由于中小企业的融资体系还处于初级阶段，中小企业融资依然非常的困难。对于中小企业来说，金融机构的管理体制与其融资需求并不匹配。对于银行来说，由于中小企业往往存在经营规模比较小，经营不够稳定，信用等级比较低，贷款信息不完全以及资信较差等问题，因此，银行并不愿意将贷款给中小企业。而对于中小企业来说，繁琐的审批流程也无法满足中小企业小金额、高频率、时间紧的贷款需求。因此，对于中小企业来说，即使现阶段经济市场上存在一定的融资渠道，但是融资困难的问题并没有得到根本的解决。

2.中小企业缺乏完善的内部控制制度

我国的绝大多数的中小企业都是民营企业，这些中小企业的经营和决策往往是由企业法人一人或者少数几人来进行的，导致了中小企业的经营管理由个人决策，过于主观和随意。并且，这些中小企业的领导者部分对财务管理缺乏必要的认识和研究，部分的中小企业的领导者对财务管理的认识有所偏差，往往是仅仅对账务管理重视，而忽略了对企业财务方面进行全面的管理，导致这些中小企业在日常经营过程中财务管理混乱，各个部门职责不明，存在一定的越权行事。不少的中小企业缺乏必要的财务制度，例如全面预算制度、内部审计制度、成本核算制度、财务审批制度等内部控制制度，导致企业对财务的监控力度也不足，导致企业会计信息失真。

3.中小企业缺乏现代化的财务管理工具

新时期下，网络化管理应当成为企业财务管理的主流。但是，现阶段，我国绝大多数的中小企业依然采用的是传统的财务核算方式。某些中小企业的管理者并缺乏管理相关的理论和经验，对专业化的财务管理工具缺乏了解；有些中小企业注重于对日常事务的管理，忽略了对企业财务战略目标的管理；有些中小企业认为财务分析就是简单的账务管理；还有些中小企业认为进行现代化财务管理成本较高，当下应该优先考虑企业的生产问题。由于中小企业的这些错误的认识导致了，即使现阶段我国金蝶、用友等软件已经非常的普及，但是大多中小企业仅仅用财务软件进行紧张工作，并没有采用财务软件进行各项指标的信息数据的比较，也没有采用信息化的手段来进行财务数据以及指标的收集和分析。

4.中小企业缺乏高素质财务人员，会计基础工作存在问题

绝大多数中小企业因为对财务管理工作认知不足导致其财务部门的设置非常的不完善，财务人员的配备缺乏合理性，有些中小企业将财务部门等同于会计部门，主要负责会计核算的工作，甚至有些中小企业连会计部门都没有，直接委托事务所完成代理记账活动。有些民营企业的中小企业领导者任用自己的亲属作为出纳，忽视了会计工作是财务管理工作的重要的基础。有些中小企业的财务人员缺乏专业化的财务相关的知识，没有会计专业技术职称，甚至有些连基本的会计上岗证都没有。部分中小企业的财务人员的财务知识陈旧，没有及时的更新财务相关的知识，以至于在新时期内的新的经济制度下手足无措。

三、新时期下中小企业财务创新的建议

1.国家应该加强相关法规建设，解决中小企业融资问题

由于中小企业普遍存在规模小，抵御风险能力低的问题，因此，国家应该采用一定的稳定的融资方案来对中小企业进行适当的扶持，可以采用担保基金、风险投资基金等形式来进行对中小企业的扶持。另外，可以建立中小企业信用担保的体系，增强中小企业信用观念，改善中小企业的信用状况。现阶段，我国已经开始注重中小企业融资难的问题，2014年12月4日，河南省工业和信息化厅正式“牵手”上海股权托管交易中心、港澳资讯产业股份有限公司，签署战略合作协议。双方协议将在深化资本市场与金融创新方面的合作，目的是为了决绝中小企业面临的融资难、融资贵、担保难、抵押难“三难一贵”的问题。中小企业自身还需要优化资本组成，提高自身信用，积极了解中小企业融资相关信息，解决企业自身融资问题。

2.中小企业应该进行财务制度方面的创新，加强企业财务控制力度

财务管理是中小企业管理中的重要组成部分，中小企业财务管理工作必须要兼顾各方面的利益，并且保证企业的关键性的资产所有者能够参加到企业的决策以及财务管理之中。企业财务管理的创新主要有以下几个方面：首先，对财务控制流程进行创新，将企业的财务控制流程和企业的生产、销售流程紧密结合起来，财务人员对企业的生产销售要有一定的了解。其次，中小企业应该加强企业的预算管理，确保企业的全面预算能够得到良好的执行和反馈。再次，中小企业应该加强企业内部审计以及内部监督制度，企业的资产的管理、记录、核算等工作岗位需要做到权责隔离。中小企业应该从企业内部控制的角度进行财务方面的创新，保障企业资产的完整。

3.中小企业应该采用网络化的方式进行财务管理，加强财务分析

为了能够便捷化准确化的进行财务管理工作，中小企业应该加大企业财务管理系统的投入，引进先进的财务管理系统。这样不仅可以大大的便捷财务人员的工作，提高财务数据的准确性，还能够使财务信息传递更加的迅速和准确。在使用网络化的财务管理系统之后，财务人员可以将中小企业财务工作的重心转移到财务分析上，对中小企业的重要财务指标和数据进行分析，并且以量化的数据体现出来，确保企业管理者和其他财务信息使用者能够快捷的了解到需要的信息，为企业财务预算，财务决策提供准确的数据。并且，中小企业还可以积极和银行等部门进行沟通，提高企业的资信，为企业取得一定的资金支持。

4.加强财务团队建设，提高财务人员素质

新时期下经济政策、财务制度日新月异，因此，企业的财务人员必须要对当前的法律法规以及各种相关的财务准则、制度有足够的了解。企业财务人员必须要有一定的个人道德素养，职业道德，创新意识以及创新精神。积极学习新的财务管理方面的知识，提高自身的专业水平。中小企业则需要加强财务团队的建设，在建立完善的财务团队的同时，对企业财务人员的素质要进行必要的考核，坚持有证上岗，定期或者不定期的采用各种方式对企业财务人员进行相关培训。并且加强对财务人员的考核，将对财务人员的考核结果与财务人员的绩效绑定起来，有效地提高企业财务人员工作以及学习的积极性。

四、结论

中小企业是我国经济市场的重要组成部分，对我国经济稳定以及就业等有着巨大的贡献，新时期下，我国经济制度日新月异，中小企业要在竞争激烈的市场上长久发展，就必须改变传统的财务管理模式，积极创新，探求适合企业自身发展的财务管理模式。

参考文献：

[1]段世芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业经济，2013（03）

[2]高姗.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及解决对策 [J].城市建设理论研究，2012（22）