以财务预算管理为中心，推动企业增收节支

谢晓玉

摘要：随着全球化经济时代的到来，企业的财务管理面临着严峻的挑战，其中资金不足问题越来越突出，因此企业要实现利润和可持续发展，就必须加强企业的财务预算管理。本文阐述了当前企业财务预算管理的现状和问题，提出了通过成本控制、科学决策、重视税收政策以及强化财务监督等措施达到节减支出，增加企业收入的目标。

关键词：财务预算管理；推动；企业增收节支

中图分类号： F275文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）05（c）-0000-00

加强财务预算管理已经成为企业为达到增收节支目的所采取的主要手段，通过科学合理的财务预算管理，可以有效降低企业在成本方面的支出，而成本的降低是企业实现利润最大化的保障。企业的目的是实现利润最大化，加强企业自身的财务预算管理对企业的生产经营活动起着至关重要的作用，企业要在竞争日益激烈的市场环境中始终处于不败地位，就必须以财务预算管理为中心，采取各项措施降低成本支出。

一、 财务预算管理的概述及其重要性

财务预算管理是指企业以预算和决策为主要方式，在企业规划的一定时期内，对企业资金的流动、企业的各项收入和支出以及企业的经营成果等作出的具体安排和规划。通常情况下，企业的财务预算都是按年进行规划的，而其它预算则是按月或按季度进行规划的，因此企业的财务预算管理已经成为企业制定和落实自身内部经济计划和责任的理论依据。

企业的财务预算管理经过不断完善已经成为了现代化企业管理的主要模式，在企业的管理中占据着越来越重要的地位，财务预算管理可以在提高现代企业核心竞争力的基础上，促进企业健康长远的发展，其重要性主要表现在以下三个方面。

首先，财务预算管理是现代化企业管理制度的重要组成部分，通过财务预算管理可以对企业整个运作过程中的资金和财产进行有效管理，使代理人与委托人之间的意见达成一致，从而降低企业在成本上面的支出；其次，财务预算管理不仅仅只是做好企业经营活动前的预算工作，而且控制着企业生产经营活动的整个过程；除此之外，要协调好企业各个部门之间的关系也离开不了财务预算管理工作，因为其需要企业各个部门之间进行良好的沟通和合作，从而提高整个企业工作的效率，节减企业在人力方面的支出。

二、 当前企业财务预算管理面临的现状和问题

1、融资难度大

企业的发展离不开资金的支持，资金短缺，融资困难已经成为当前大部分企业面临的突出现状，主要表现在：企业自身的资金不足，企业的融资渠道主要为自筹资金和在金融机构的贷款，而出于金融风暴、金融机构自身的放贷安全以及企业自身的实力和发展前景等原因，企业贷款的难度越来越大。总的来说，企业自身资金缺乏、银行的贷款条件收紧、政府扶持力度不高这三个要素已经成为企业融资困难的最主要原因。

2、没有制定明确的财务管理目标

企业利润的产生需要制定明确的财务管理目标，当前企业大都不重视财务管理目标的制定，而且财务管理目标的制定存在着许多方面的问题，比如目标的制定没有从实际出发，没有根据相关标准，不适合企业自身的发展等问题较为突出。而没有制定较为明确的财务管理目标，企业在投资时就没有科学的依据，把握不清市场的动向，很容易造成资金流失和企业倒闭现象的发生。

3、财务管理制度得不到有效落实

制度只有得到落实才能发挥其自身的作用，每个企业都会制定自己内部的管理制度，但多数企业的财务管理制度得不到有效落实，使得企业的经济效益达不到预期的效果。主要问题有：部分企业管理者没有以身作则，企业的财务部门和管理部门没有完全独立，“家族式企业”现象较为严重。由于企业管理者对制度落实的忽视，造成了多数企业的财务管理制度形同虚设，在这种环境下，财务管理人员就很难做到按章办事，企业的财务管理工作就很难达到企业管理的预期目标，节减开支、增加经济效益的效果就微乎其微。

三、 推动企业增收节支的有效措施

1、加大成本控制

首先，企业的成本控制主要从材料的成本控制方面入手，企业应加大对新型原料的研发力度，充分了解市场上的原料行情，积极探索利用新型材料替代价格高昂的传统材料，从而节减在原材料方面的支出；其次，企业还应注重设备的更新，淘汰落后低效的设备，加快设备的更新换代，提高企业的现代化水平；最后，淘汰落后产能，加速企业的转型也是当前企业应该重视的方向，改用新能源，提高高端科学技术的应用对企业节减成本有着非常明显的效果；除此之外，优化企业的人力资源结构，重视对员工的培养和对人才的吸纳，提高员工的工作能力能够有效减少企业的人力成本。

2、优化资金结构，降低财务风险

企业应充分重视自身的债务结构，制定出合理的负债周期，合理的负债周期就是要求企业的对外界的负债期限稍长于企业所作项目的资金计划回收周期，并根据企业自身资产情况，作好长期和短期的负债比率。

此外，还应保证企业有充足的流动资金，资金的流动是企业运作的动力，企业资金流动性要求企业有足够的流动资金用于日常的企业运作和负债支出，并合理计算好流动资金用在安全性和增值性上比率，以让企业或得最大的利润。

3、科学合理的决策

企业管理者应根据企业的自身情况，制定科学合理的投资规划，切勿盲目投资。首先，根据财务预算管理，做好投资项目的各项预算，全面理性的考虑投资项目可能会面临的风险，尽可能投资风险较小的项目，从而减少企业不必要的资金流失；其次，企业管理者应放远眼光，不要过于追求短期的经济效益，应以财务预算管理为依据，制定长期的企业发展规划。

4、加强对财务管理的监督

财务管理要充分发挥财务总监的作用，强化财务管理的监督，就是要加强成本的控制，将责任落实到个人，在企业内部建立以财务总监为第一责任人财务管理责任机制，只有将责任落实到个人，财务管理的监督才会发挥出明显的效果。

结束语

由此可见，以财务预算管理为中心，对企业的财产和资金支出做出科学准确的预算，对企业提高核心竞争力，促进企业健康长远的发展有着至关重要的作用和非常明显的效果，只有加强企业的财务管理，做出科学的财务预算，才会确保企业利润最大化的实现。

参考文献

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[2]沈莹.以财务预算管理为中心，推动企业增收节支[J].经济研究参考，2009（3）.

[3]王佑铭.谈如何做好企业的增收节支工作[J].企业导报，2012（1）.