医院财务预算管理问题与对策

叶颖

摘 要 随着我国社会水平的不断提升，医疗体制改革也取得了令人瞩目的新成绩，各医院的竞争力也不断加剧，无疑给现在的医院带来了压力与动力。医院财务预算管理工作是医院工作的重要核心竞争力之一，所以，做好这一方面的工作也会大大提升医院的竞争力。本文综合分析了目前医院财务预算管理存在的问题，并提出了相应的解决对策，希望能够更好地促进医院整体工作水平的提升，树立医院良好的服务形象，实现经济效益与社会效益的“双丰收”。

关键词 医院；财务预算管理；对策

引言：

财务预算管理工作具有长期性的特点，涉及到医院管理工作的始末，对各个环节都具有重要影响力，所以在整个医院的运营过程中占据关键地位也是十分明确的，进而成为了医院得以生存和竞争的核心力量之一，所以，需要受到医院的高度重视。本篇文章就是详细地分析了医院在财务预算管理方面具有哪些问题，在此基础上又应如何采取合理的措施，以提高医院财务预算的管理水平。

一、医院财务预算管理中存在的问题

1.不够重视财务预算管理工作

目前，医院普遍存在对财务预算管理工作认识不足、重视不够的现象，没有顾全大局、高瞻远瞩地全方位把握全局性预算管理行为的高度，仅仅将这项任务的过失归咎于财务部门的单方面责任，进而不免形成预算制度流于形式、形同虚设的现状。同时，大多数医院管理、竞争意识低下，不能全局把控财务预算管理工作，无法将管理制度深入人心、落实到实处，随意性的执行力，严重影响了财务的工作效率，影响了医院资金的合理分配和使用。

2.预算工作缺乏有效的监督

实施预算是整个工作体系的关键环节，如果执行无法落实到实处，预算的目的自然也不会实现，也就难以完成整个时期的预算规划。事实上，很多医院并未重视起这一环节的工作，随意制定计划，缺乏监督力。财务预算编制落实不到实处，最终的结果也会缺乏制约力，进而导致这项工作的存在毫无价值可言。缺乏监督的工作，导致其他工作秩序的混乱，财务资金被不合理的配置和利用，即降低了经济效益，又严重影响了医院的服务质量和形象。实际中的医院日常管理，例如医疗活动、后勤工作等并没有充分落实预算方案，而是因时而异，随意改变方案，增加不合理的收支，严重时会引发医疗设备流失变卖、医药作假等违法行为，不仅如此，没有制约力的财务工作，更是滋生了腐败、贪污现象，严重影响了整个国家医疗事业的进步与形象。

3.预算工作缺乏考核机制

预算工作除了缺乏相应的监管力量之外，另一个重要的问题就是，贯穿于始终的医院财务预算工作，却没有相应地考核机制，工作的实施程度、执行与否都无法把握，因而医院应该重点关注财务预算管理的考核工作。现在，一些医院为了应付上级检查，完成规定任务，以能够应对上级卫生部门的检查工作和税务管理，才会实施预算工作；缺乏相应地考核，导致相关工作人员缺乏责任感，对预算管理认识不到位，流于形式的完成任务，而不能完全将成本资金的收与支控制在合理的范围内，成本升高，效益却不断下滑。

二、提升医院财务预算管理水平的有效对策

1.提升医院的预算管理理念

加强医院的财务预算管理，使其成为医院经济运行中一股强大的约束力和推动力，首先就必须解放思想、更新理念，提升全局预算管理的地位，树立统筹预算的观念。通过宣导教育和实践执行，不断增强对医院各科室的财务预算管理观念，在医院上下达成共识，把财务预算工作纳入日常议程，贯穿到底，使财务预算真正成为全面指导、控制全局经济活动和合理配置资源的重要工具。

2.增强预算工作的监管力度

鉴于医院存在财务预算工作缺乏相应监督力量的问题，在此建议各医院能够根据医院的实际情况，因地制宜制定适合现行管理状况的预算监督管理制度，制定有效的管理办法，深入了解，提高预算执行环节的监管力度。将总体预算指标细化为小目标，实施具体分类，将各项目标落实到个人、落实到实处，在规定的期间内，对预算监督人员的审计、政府职能部门的审计以及第三方审计进行监督，重点监管审计人员，可以成立财务预算委员会，及时分析和检查监督结果，增强内部监管力度，有效地落实财务预算工作。借助于监督的力量，提高各部门的重视程度，遵守相关规章制度，自觉履行自己的职责，全员推进预算工作建设。

3.制定有效的考核机制

预算工作的落实的重要保障来源于有效的考核制度。考核制度的制定与实施是为了更好地落实预算工作。医院需要强化该项工作的考核与评价力度，及时分析和掌握执行程度，检验实际情况是否与预期愿景相符合，统计执行结果、成本控制程度和工作效率等数据后，根据业务的考核结果实施奖惩制度，有效地激励相关工作人员的积极性和主动力，充分发挥他们工作的热忱和潜力。

三、结束语

综上所述，医院财务预算管理在整个医院的运营过程中占据着关键地位，严重影响着整个国家医疗事业的进步与医院良好形象的树立。所以，应该做好财务预算管理工作，及时发现其中存在的问题，针对性地提出建议。结合医院的实际情况，提升医院的预算管理理念，增强预算工作的监管力度，制定有效的考核机制。全方位、有的放矢地促进医院各部门的协同合作，共同促进医院财务预算管理工作的有效落实。

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