中小企业财务管理分析

赖敏燕

摘 要： 企业的财务管理，不仅能够有效管理企业的财务情况，使得企业的收支得到有效管理，保证企业资金的安全，还能够有效帮助企业进行投资决策和业务的发展和扩大。企业只有把握好财务管理，才能够实现企业的可持续发展。中小企业作为规模和实力都较薄弱的企业，更应该加强企业的财务管理，掌控好企业的经济财务，并为企业的每一个决策把好关，避免企业的风险情况的发生。当前，我国中小企业的财务管理仍存在着诸多问题，需要得到及时解决。本文首先分析了中小企业财务管理的现状，进而提出具体的解决办法和对策，以期为中小企业财务管理水平的提高提供有效参考。

关键词： 中小企业；财务管理；问题；对策

中小企业较大型企业具有规模较小、资产量较少、组织结构不严密和人员素质不高等特点，因此，相较于大型企业，其财务管理的重点也有所不同。中小企业需要严格把控每一笔资金的动向，保证企业资金的安全，还需对于企业的决策进行反复研究，确保投资决策风险性更小，效益率更高。从目前我国中小企业的财务管理状况来看，存在着许多亟待解决的问题。企业的财务风险意识较薄弱，财务管理体制仍不完善，且财务工作人员的素质较低，财务管理信息化建设较差，信息化水平仍较低。因此，针对当前存在的问题提出相应对策，才能够实现中小企业财务管理水平的提高，为企业的健康可持续发展提供巨大保障。

1.中小企业财务管理现状

1.1财务风险意识较薄弱

中小企业财务管理面临的首要问题，就是财务风险意识较薄弱。企业在发展经营过程中，没有较高的财务风险意识，为实现企业的扩大发展，在资金量较少的情况下，通过大量的贷款，而不去考虑自身负债能力和偿还能力，造成巨大的财务风险[1]。企业在获得大量贷款资金后，不能很好发挥其效用，企业经济效益上不去，贷款也无力偿还，不仅使得企业信用受到巨大损失，还可能导致企业发展受阻，造成企业破产情况。同时，一些企业盲目进行融资和投资，导致债务压力巨大，形成企业财务风险。

1.2财务管理体制不完善

中小企业的财务管理方式往往不够科学合理，在有效性上也存在很大的不足。 许多中小企业的财务管理权掌握在企业的管理者和领导者手中，在财务决策上主观性、随意性较大，无法确保财务的有效管理，使得财务职责不明确，造成财务管理上的混乱[2]。企业的财务管理体制不健全，财务控制和清查制度缺失，在财务审批和稽核制度上也存在着管理不严、执行不力等情况。财务管理体制的不完善，直接造成企业财务管理效率低下，企业资金得不到有效管理，财务决策也缺乏有效性 控制。

1.3财务工作人员素质较低

同时，中小企业还存在着财务工作人员素质较低的问题。中小企业在财务管理机构和会计机构的设置上存在缺陷，一些企业直接将财务和会计工作委托给第三方财会事务所，使得企业内部无法有效掌握财务信息。一些企业虽然设置了财务管理和会计机构，但财务工作人员往往是企业管理者的亲属，依靠关系走入工作岗位，不仅专业素质不高，工作态度存在问题，还容易引发公平性问题。企业的财务工作人员没有定期培训，综合素质得不到有效提高，直接影响企业的财务管理水平。

1.4财务管理信息化建设较差

如今的信息化建设已经深入到各行各业当中，大大提高工作效率和质量。财务管理信息化建设，能够实现财务管理效率的有效提高，在工作质量上也有显著改善。同时，财务信息的流通和传递效率也大大提高。然而，一些中小企业由于资金不足，信息化专业人才较少，仍在沿用传统的财务管理技术和方法，不仅效率低下，且质量得不到有效保证[3]。虽然有些进行了信息化建设，但其实际效用并未发挥到最大。

2.中小企业财务管理问题的对策

2.1提高企业财务风险意识

中小企业的经济实力较为薄弱，抵抗风险的能力也较小。因此，在从事财务活动时，应当提高财务风险意识，有效避免财务风险，使得企业能够获得财务安全。企业领导应当加强财务管理知识的学习，了解财务风险知识，并在从事财务活动时，量力而行，在综合分析企业实力和经济发展潜力以及债务情况的基础上，确保企业能够承担债务，再进行借贷和融资等活动。提高企业财务风险意识，才能有效保证企业在财务管理上的安全性和有效性[4]。

2.2完善企业财务管理体制

良好的财务管理，建立在完善的财务管理体制之上。中小企业应当建立健全企业的财务管理体制，完善各项财务管理制度，建立健全财务控制和清查制度、财务审批和稽核制度等，明确财务管理部门的职能和权限，确保企业财务管理的独立性和有效性[5]。企业领导对于日常的财务管理工作没有直接的指挥和影响权限，且在财务决策上需要经过财务管理部门的商讨，避免企业财务决策的单一性和主观性。完善企业的财务管理体制，使得企业的财务管理制度得到确立，财务管理部门的职能性和独立性得到最大发挥，才能保证企业财务管理效率得到有效提高。

2.3提高财务工作人员素质

财务管理部门工作人员的素质，直接影响到企业财务管理的水平。各中小企业在财务工作人员的选择上，应当避免任用亲属，以实际业务能力和专业素质作为考核和评价标准，有效避免财务工作人员综合素质较低、企业公平问题的产生。同时，加强对财务工作人员的管理和考核，确保其积极的工作态度，养成学习提高的习惯。另外，企业应当加强对财务工作人员的培训，通过定期培训的方式提高其专业水平、职业道德素质和信息技术水平，使得其工作效率和工作质量大大提高。

2.4加强财务管理信息化建设

中小企业应当认识到当前信息化技术的发展趋势，认识到其对于企业财务管理水平和效率的提高具有的重要意义。企业应当投入一定资金进行信息化建设，采购信息设备，并引进信息化财务管理系统，全面提高企业的财务信息基础建设。同时，加强对企业财务工作人员的信息技术培训，使得财务工作人员能够熟练使用信息工具进行财务管理，并利用网络技术实现企业财务信息的传播，让企业的财务信息公开化、透明化，实现企业内部信息的良好沟通，为企业的投资决策和营销策略的制定提供有效依据。

3.结语

中小企业的财务管理，对于企业的良好管理和持续发展具有至关重要的作用。中小企业在进行财务管理时，应当看到企业财务管理存在的诸多问题，并采取针对性的办法和对策，有效解决问题，实现企业财务管理水平的提高。企业应当提高财务风险意识，确保企业财务的安全性；同时，完善企业财务管理体制，保证财务管理的独立性和职能性；提高财务工作人员素质，使得企业的财务管理水平得到有效提高；加强企业财务管理信息化建设，利用现代化的信息技术和网络技术，使用信息化财务管理系统和工具，提高财务管理的效率和质量。只有这样，才能保证中小企业的财务管理水平得到显著提高，为企业的长足发展提供重要保证。 （作者单位：中国计量学院现代科技学院）

参考文献：

[1] 姚鸟儿.财务管理在中小企业中的应用研究[D].浙江工业大学2012

[2] 张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学2013

[3] 刘秋月.中小企业财务管理中的税收筹划问题研究[D].武汉纺织大学2014

[4] 刘琪.企业财务管理能力评价体系构建研究[J].现代营销（学苑版）.2014（01）

[5] 刘海娟.试论我国中小企业财务风险的控制与防范[J].中国商贸.2014（26）