开放式创新范式下江苏小微企业创新运行机制研究

作者简介：杨秋明（1983-），女，河南洛阳人，管理学硕士，宿迁学院商学院讲师，研究方向：企业创新管理。

摘 要：小微企业作为江苏国民经济与社会发展的重要支柱，在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众需求等方面发挥着重要的作用，但却常常遭遇经营与融资的困难，阻碍了江苏经济的持续增长，因而小微企业想要在长期竞争中以弱胜强，就必须运用合适的创新战略以提升企业创新能力。文章在开放式创新范式下，通过研究江苏小微企业创新发展的现状，探究开放式创新对小微企业创新能力的影响，构建了江苏小微企业创新运行机制，为小微企业提升创新能力提供一定的理论借鉴。

关键词：小微企业；开放式创新；创新运行机制

江苏省小微企业占企业总量的98%以上，在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众需求等方面，发挥着重要作用。从江苏省小微企业年报申报情况来看，申报有营业收入的户数占比仅50%、“正常经营”户占比仅63%、纳税户占比仅54%，小微企业经营艰难。而一个企业的自主创新能力与创新战略的应用直接关系到企业的生死存亡，因此，小微企业作为行业的弱小者，想要在长期的竞争中以弱胜强，是企业面临的一大难题，而解决这一问题的关键则是构建适合小微企业的创新运行机制，这对于促进江苏经济与社会协调发展具有重要的战略意义。

一、开放式创新对小微企业创新能力的影响

开放式创新是一种新的创新理论，最早是由Henry W.Chesbrough在2003年5月提出的，他认为企业在发展新技术的过程中，应同时将内部和外部的所有有价值的创意有机地结合起来，并同时使用内部、外部两条市场通道。此外，Henkel（2006）认为开放式创新是将组织内部所积累的创意向外部进行展示；West，J.and Gal·lagher，S.（2006）认为开放式创新范式不仅包括多主体协作创新，还包括整体的创新管理策略；Chesbrough 和 Appleyard（2007）认为开放式创新是以创新为目的的知识汇集。这些理论增加了开放式创新在科学研究上的关注度，成为近十年来创新领域最为重要的理念之一。

随着全球创新新形势的变化，技术变得越来越复杂，参与创新的主体明显增多，创新活动逐步对外开放，企业可以突破自身界限，与外部建立协作关系，开放式创新成为企业的战略选择。在此背景下，开放式创新模式为小微企业突破创新瓶颈提供了契机，它使小微企业能够改变过去仅仅依靠自身资源实现创新的思维模式，通过在本地区、本省、本国甚至全世界范围内整合创新资源，进而提升创新效率。具体来说，小微企业开展创新的主体主要有：纵向的顾客与供应商、横向的竞争对手与互补性企业、高校与科研机构以及政府。小微企业创新的主体会直接影响到小微企业获取的创新资源，通过借助开放的市场加快小微企业创新流程，提升小微企业的创新选择能力、运行能力以及实现能力，进而增强小微企业的创新能力。

在纵向合作上，小微企业创新的关键是以用户为导向，企业通过与用户密切接触了解用户的多样化需求，与用户互动，研发出与用户需求相适应的产品，有效缩短研发周期，降低研发成本，减少市场风险；与供应商的合作有助于供应商参与到小微企业早期的创新设计及研发中，节省开发时间，缩短企业创新的周期，避免资源的浪费，提高创新效率。

在横向合作上，一方面小微企业可以通过与竞争对手建立战略联盟，可以结合各自的优势，开发出满足顾客需求的多样化产品，降低新产品研发过程中的不确定性；另一方面在产品研发的后期，小微企业无法拥有企业创新所需的全部要素，这时可以选择与技术互补的企业进行合作来获取企业所需的创新资源，进而提高创新的成功率。

另外，企业可以与政府、高校以及科研机构进行合作，简称政产学研合作。一方面政府通过制定创新支持政策，设立小微企业创新服务平台，引导与扶持小微企业发展；另一方面高校及科研机构等互补性的机构有着丰富的研究经验、先进的设备以及高素质科研人员，小微企业与它们的合作有利于企业获取所需的资源，更好地实现基础性创新。

二、江苏小微企业创新发展存在的问题

2014年，江苏省全年实现地区生产总值65088.3亿元，全社会研发投入占GDP比重达2.5%，高新技术产业产值占规模以上工业比重达39.5%，科技进步贡献率达59%，区域创新能力连续六年位居全国第一，作为主体的小微企业自主创新能力也得到全面提升，但小微企业在创新发展的过程中仍存在着一系列问题，主要有：

（一）小微企业持续创新动力不足

与大中型企业相比，小微企业存在着规模偏小、资金实力不强、工作环境比较差、培训计划少等问题，因而小微企业员工的工资水平、职业发展平台以及创新环境都处在劣势，无法满足优秀人才的期望，导致小微企业很难吸引、留住甚至用好人才，人才流失问题较为严重，加之小微企业对员工激励不够，致使小微企业研发队伍不稳定，小微企业内部持续创新的动力明显不足。

（二）小微企业融资难，创新投入不足

企业创新是一项长期的战略任务，企业的创新能力是企业自主知识产权形成的基础，而它需要大量资金的投入，但小微企业本身存在着员工少、规模小、市场竞争力弱等问题，加之小微企业融资成本比较高、融资渠道比较单一，进行担保、抵押与贷款都比较困难，资金往往成为制约企业发展的瓶颈。因此，企业经营者往往将有限的资金除了维持日常运营外，都投入到扩大再生产等环节，忽略了对企业持续创新的投入。

（三）支撑企业创新运行的政策扶持效果不明显

近几年，江苏省相继出台了一系列的财政、金融政策，扶持小微企业的发展，为小微企业创新提供了良好的政策环境。但小微企业缺乏足够的人力和精力去解读和利用这些优惠政策，与大中型企业相比，小微企业在争取政策扶持上处于劣势，很多属于政策扶持范围内的小微企业却没有享受过政策优惠。加上各种政策散落在不同的政府部门，大多数小微企业无从下手，在执行过程中也出现了很多问题，政策的扶持效果不明显。

三、开放式创新范式下江苏小微企业创新运行机制的构建

在开放式创新环境下，江苏小微企业要提升自身的创新能力，一方面需要从企业内部不断挖掘，集中优势资源，增强自身的学习能力与消化吸收能力，形成独特的核心能力体系；另一方面需要利用企业外部协同创新网络，与外部各创新伙伴进行合作，结成外部网络关系，内外结合，同时以环境支撑机制做辅助，动态地实施创新战略。

（一）企业内部挖掘创新机制

开放式创新范式下，小微企业想要顺利实现自主创新过程，就必须在目标确定、资源整合、研究开发与产业化应用等方面具备自己独特的竞争优势，从内部挖掘以形成核心能力体系。内部挖掘创新机制下，小微企业需要为开放式创新制定正式的计划，加强企业创新投入和知识提供者培训，并努力做好计划实施过程中的控制工作，有效提高企业的创新成功率。

内部挖掘创新机制不是简单地要求小微企业从自身出发，依靠自身的资源来进行自主创新。相反，内部挖掘创新机制仍然要求小微企业与其他企业进行协作，提升自身的竞争力。具体来说主要是通过与其他小微企业进行合作，构建小微企业集群网络，将一系列的资源与小微企业紧密联系在一起，有效构建与管理企业集群价值网络，帮助其解码并利用其他小微企业的信息流，比如技术变化、市场需求、战略选择等信息，以此来增强小微企业的比较优势，进而为小微企业产生明显收益，实现小微企业创新。

（二）企业外部协同创新机制

在创新过程中，激烈的市场竞争环境加大了小微企业的创新压力，企业单独创新越来越困难，因此，小微企业想要提高自身创新能力就必须与其他组织相互作用、相互影响，与外部的其他主体进行协同创新，从外部获取有益资源。

一是纵向协同创新。小微企业实施创新是为了更好地增强企业的竞争优势，而环境的不确定性使得企业的创新活动成为一项复杂性的活动，小微企业要想进行创新一方面需要深入市场了解用户的市场需求，把用户作为企业产品的使用者和研发的参与者，弥补小微企业在市场信息不足的缺陷，节约企业成本以及产品投放市场的速度；另一方面将供应商参与到企业的创新过程中，避免企业不必要的重新设计和错误，减少产品开发成本，同时双方通过信息共享，提高企业的市场应变能力，降低市场风险。

二是横向协同创新。不同的企业在资源、技术以及产业发展阶段上具有明显的差异性，小微企业通过与竞争对手建立合作关系，互补性企业通过资源互补与能力的再组合，可以实现资源共享，共担创新风险和成本，进而提高创新效率。

三是政产学研协同创新。小微企业一般无法负担大规模的R&D投资，因而企业要进行创新可以与大学、科研机构来合作，以产业为基地，以大学、科研机构为依托，以政策来支撑，实施政产学研协同创新战略，使用外部合作伙伴的研发资源，推进高等院校以及科研院所的科技成果进行有效转化。

（三）环境支撑机制

环境支撑机制是辅助小微企业创新运行的保障机制，一方面能够为小微企业的创造、孵化、流转、扩散、合作和应用提供动力和帮助，另一方面可以为小微企业创新提供各种支持要素和法律、文化、政策以及金融保障。具体包括：

一是法律与政策保障系统。该系统是小微企业在创新网络内将知识或知识产权扩散并应用的重要保障。如果离开了法律的支撑，企业的创新将处于无序状态中，注定会打击小微企业的创新动力。同时小微企业的内部创造或者外部输入是产业升级的必由之路，在很大程度上它还取决于政策的扶持和激励。各种有利于小微企业的政策都可以激发企业创新，加速其扩散，进而形成小微企业开放式创新网络，另外，在创新运行的过程中往往会出现各种不同的对小微企业的侵害行为，通过法律与政策保障，有助于小微企业在良性轨道上发展。

二是金融保障系统。有效的融资极大地影响着小微企业在创造、扩散和应用的各个环节。小微企业在融资过程中因为不对称信息会受到阻碍，因而通过金融保障系统对小微企业进行合理与有效评估，构建正确的评估体系，获取充足的信息，建立合理的小微企业担保制度，促使企业融资进展顺畅。

三是创新文化系统。小微企业通过在其内部大力宣扬创新文化，鼓励创造，宽容失败，合作与共享，全员参与创新，促进企业创新的文化得到认同，形成开放式创新文化，进而转化为企业创新机制运行的核心动力。

（作者单位：宿迁学院）

该课题受到江苏省高校哲学社会科学研究基金项目的资助，项目编号为：2013SJD630102。

参考文献：

[1] Chesbrough，H.2003.Open Innovation： The New Imperative for Creating and Profiting from Technology[M].Harvard Business Press.

[2] Henkel，J.2006.“Selective Revealing in Open Innovation Processes： The Case of Embedded Linux.”[J].Research Policy，35（7）.

[3] West，J.and Gallagher，S.Challenges of Open Innovation：the Oaradox of Firm Investment in Open-source Software[J].R&D Management，2006，36（3）：319-331.

[4] Chesbrough，H.W.and M.M.Appleyard.2007.“Open Innovation and Strategy.”[J].California Management Review，50（1）.2012，55（4）：20-27.

[5] 梅强 戴圆圆.开放式创新与自主创新提升企业创新绩效研究——基于高新技术中小企业的多案例分析[J].技术经济与管理研究，2013（06）.

[6] 刘玮 王腾 易明.开放式创新影响企业创新能力的机理研究[J].工业技术经济，2013（08）.