重庆英业达科技有限公司成本管理存在的问题及对策分析

作者简介：彭诗雨，女，长江师范学院财经学院2012级财务管理（会计）一班。

摘要：成本管理在企业的发展中是必不可少的，但也是很多企业最不好控制和掌握的一个环节。本文通过询问调查的方式，了解到重庆英业达科技有限公司目前的成本管理现状，分析了英业达科技有限公司在成本管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出了几点对策，使其能够适应现代经济的发展，提高企业的竞争能力和经济效益，更有效的进行市场竞争。

关键词：成本管理；成本核算；管理理念；管理制度

现在是一个市场经济不断发展，科学技术不断更新的时代，我国的经济水平也在日益发展，国外先进的一些新颖的管理思想和技术也开始进入到我国的各个行业。我国企业成本管理的规章制度和管理还存在着诸多问题，面对这些问题，我们企业必须提高成本管理的水平，降低企业的各种不必要的费用。改变陈腐的成本管理方法，顺应知识经济的发展，开辟成本管理的新路子，实行相应的策略，使更多的企业走出成本管理的困境。

一、成本管理概述

成本管理是指企业在生产经营过程中各项成本分析、成本核算、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理的最终宗旨是要让企业获取最大的劳动成果，这就要我们企业的全体员工要首先保证生产产品质量合格的前提下，通过管理者在实际的生产过程中对每个工作的环节都要进行合理化、科学化的管理，用最少的个别劳动时间达到降低成本的要求，获得最大经济利益。

二、重庆英业达科技有限公司成本管理现状

1.公司介绍

英业达集团是一家IT产业大厂，在台湾也是名列前茅的。公司长期与世界前500强公司保持合作，主要生产电脑服务器、相关软件、无限装置、笔记本电脑等相关产品，集团每年的营业额达到130亿美元以上。集团目前在全球有三万六千人左右。重庆英业达科技有限公司2010年成立于重庆市沙坪坝区，是英业达集团下面的全资子公司。它的占地有3万平方公里，集团预计在今后5年内增资8亿美元，主要针对大中型计算机主机、笔记本电脑、新型的电子产品设计开发、生产及相应的售后配套服务等拓宽市场业务。公司为职工办理了五险一金，食宿，餐补，双休加班和年底实行双薪，住房和交通补贴福利待遇健全，员工发展空间较大。

2.重庆英业达科技有限公司成本管理现状

英业达科技有限公司比较看重产品在生产过程中的成本管理，该公司的生产成本由原材料、直接人工、制造费用三个部分组成构成，企业用高质量的单位产品产出量来降低产品本身的固定成本；通过提高工作效率降低人力成本；通过精益生产降低制造费用。但是忽略了公司在供应的过程当中和销售的过程当中的成本管理问题，对于公司的销售来说，若是其在单位时间内的销售量稳定不变的话，则公司的利润就会被提高，但是这样就会使公司在产品的定位和产品的需求程度上没有受到任何的重视，单方面的通过提高单个的生产效率来降低产品的成本，这样就容易造成企业产生存货或者积压。

英业达科技有限公司成本管理的方法和手段现在都已经比较僵化了，公司注重产量业绩从而忽略了成本。企业要想生存和发展，就应该在经营体制上想办法，争取强化管理，不要只是片面的追求效益。虽然我国企业的成本管理工作一直都在进行，但是总体来看，我国企业的成本管理还是处于较低的水平。

三、重庆英业达科技有限公司成本管理的问题及原因分析

1.重庆英业達科技有限公司成本管理存在的问题

（1）成本管理思想老套

英业达有限公司的成本管理念及方法依然有些滞后，不能与现代经济发展状况接轨。现在科学信息技术不断发展，世界一些发达国家的企业通过高新技术方法已经成功的用在自身企业的成本管理上，而我国的绝大多数企业在这一块上几乎属于空白、滞后阶段，英业达就是其中之一。英业达公司不注重成本管理的重要性，始终强调在公司内部进行节约的方式，来达到降低成本，通过节约来降低严重脱节，使其很难依靠高效的成本管理在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟。

（2）成本管理制度还不完善

人们常说，没有规矩不成方圆，一个企业的管理系统是非常重要的。但是英业达的一些管理规则和条例并没有真正的实施，特别是在原料采购、生产、检验和验收等工作事项中没有可靠的规范的管理体制，这就造成了部分员工状态散漫，不能更好引导员工积极的工作。另外，还有一些常见问题出现，比如企业在人力资源方面公司成本被严重浪费。无法清楚进行核实管理条例，使企业在生产方面出现了好逸恶劳的现象，许多员工对生产经营环节的规章制度根本就不知道。

当建立起包括成本预测、成本控制、成本分析等方法在内的科学管理体系。虽然有理论作支撑，但在实际中并没有得到较好的应用，导致企业在成本管理中出现了很多问题。其次，会计统计的风险预警工作，在成本管理中是必不可少的。如果不应用正确的规范的会计学进行成本核算，就不能结合企业本身进行正确预警和判断。单一陈旧的企业成本核算方法已经无法解决多远化市场经济中的各项虚拟问题，对企业成本核算的真实性更没有保证，所以企业降低成本的关键在于有健全并贯彻实施的成本管理制度。但英业达在成本会计、成本评估还不仅没有一套完整的成本管理制度，且它的成本管理太过于随意化，漏洞太多。没有有效的执行成本管理制度，将会对公司的管理产生莫大的影响，使成本管理工作呈现出紊乱的状态。

（3）财务部门的管理职能没有被充分的利用

财务部门在成本管理上起到全面控制的作用，项开支费用财务部门都应该严格把控。财务管理职能是企业发展到一定阶段的必备职能，是不断提高公司核心竞争能力的关键。可英业达科技有限公司的财务职能却没有得到充分的发挥，其财务不集中，公司会计人员权力有限地位薄弱，不能充分的起到监督职能的作用。在经济不断发展的状况下，财务职能中的决策支持作用渐渐显著，为了促使财务成为核心管理活动，公司更多的要求在进行决策时将其应用进去。充分发挥财务部门的管理职能，提高会计人员的地位，加强监督职能作用，减少公司资金占用使资金利用率不断提高，公司员工之间信息及时传递，提高工作效率，提高会计和管理人员的素质。

（4）公司内部信息传递缓慢

公司内部的信息在员工之间的传递能够使员工随时掌握公司的发展动态，使员工实时保持一个积极乐观高效率的工作状态，不用时刻担心公司的发展前景，裁员状态，到处听风就是雨的。可是英业达科技有限公司的员工之间却未能保持高效率的信息传递。公司职工在传达信息时，必须清楚的知道要把信息给谁，自己想从他那里得到什么样的反馈信息。必须知道如何体会出，并考虑接受者通常会怎样解释。对于公司来说，更应该保持信息传递的畅通。信息畅通有利于企业和用户之间相互传递信息时更加便利。此外，不仅要建立短而多的信息传输通道，而且应该建立多种信息反馈渠道，如微信、电子邮件、微博、来往等来确保信息传递交互性的运用。在这个科技发达的时代，能充分提高网络营销信息的有效性，公司员工通过公司产品更新和其他吸引消费者购买欲望的信息及时在互联网上公布。因此，消费者可以更快的了解到公司一些正常的基本信息。

2.问题存在的原因分析

（1）公司职工参与成本管理的意识缺乏

英业达科技有限公司，公司的在职员工没有真正树立起自身的主人翁地位，另外基层员工对成本管理的认识存在误区，进一步加大了企业成本管理工作开展的难度。特别是公司里有些管理者，受传统观念影响没有合同概念、经济意识，成本管理意识、法律意识和责任意识匮乏。除此之外，公司在成本方面没有做到权责利相统一，使得公司的管理人的成本意识淡化造成企业资源的大量浪费。在团队合作的过程中，团队成员在潜意识里觉得，成本管理是管理人员应该负责的事情跟自己是没有关系的，这种现象尤为明显。

加强成本管理并不仅限于财务人员，应是公司里的全体人员。要让公司员工认识到公司内部成本管理的优劣直接影响到其自身在企业的利益，要让他们有紧迫感，要对成本管理有一个全新的、透彻性的认识。他们必须要降低成本，用较小的投入获得较大的产出，是成本管理提高企业经济效益的最终目的。它体现在企业经营管理的任何阶段，企业成本管理的相关人员必须通过改变企业老旧的成本管理方法，将企业从算账型管理模式向经营型成本管理模式过渡。

（2）公司多数部门成本核算工作较弱

相当一部分部门的员工对成本核算半知半解，有的甚至根本不了解，也不知道成本核算对一个公司的重要性，导致过多材料的铺张浪费。所以对于今后成本预算的考核制度必须以有效控制为基础，简化流程为辅助，严格控制，使公司所提供的信息能满足考核和有效控制成本的要求。对于英业达科技有限公司来讲，公司应先找出有益于公司的采购目标，然后从大处开始，再到细节，最后把绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划放到采购成本控制中去，并对提高基层部门业绩的人员进行奖励，从而促进成本核算工作的完成。

（3）生产线缺乏高素质人才，员工流动性大，

城市化进程的加快和统筹城乡的发展，使企业员工的主要来源由一大批外来务工人员和原来的农民工组成。同时用工制度的改革使职工和企业的劳动关系发生了根本变化，劳动关系表现出多样化、市场化、契约化等特点。英业达科技有限公司生产线的职工大多数都是农民工和外来务工人员，这些外来务工人员不稳定，流动性大，进而增加了公司的人力、物力和财力。对于企业本身来说，招工困难，特别是普工，已经成为了阻碍甚至是限制产业发展的一个最重要的问题。据报道上显示，外来务工人员绝大多数都是农村人，没有文化，只考苦力来找工作，导致很多企业缺乏高素质的管理人才。

（4）成本信息缺乏真实性

英业达科技有限公司的成本管理，成本信息失真的主要因素，一是严格有效的监督和约束机制缺乏，存在松懈的纪律和执法人员。二是会计人员根据管理局和公司负责人的意图随意调整成本。公司负责人为了公司本身的利益，以实现控制、占有或骗取国家资产的目的，让公司会计人员制造虚假会计信息。以上现象产生的原因：第一，公司会计从业人员个人道德素质欠缺；第二，相当一部分公司会计从业人员工作上实际操作能力差，对国家最新的会计政策法规不了解，缺乏基本的工作责任心；第三，我国会计相关的法律法规还不够健全，社会的监督体系不够完善，违法成本不高，对违反了相关法制的企业惩治不严厉，导致成本信息缺乏真实性。

（5）欠缺专业的管理人才

企业在进行成本核算的过程当中需要告诉配备专业技术人才，英业达会计有限公司在这方面就有所欠缺。企业的成本核算本身就是一项复杂性较强，专业性很强的“费力不讨好”的工作，如何根据企业自身的特点选择适合自己能“得心应手”的产品成本核算方法，这是一个难题，这就要求企业的相关会计人员通过收集数据信息，并对数据信息进行合理的分析，最后用这些科学的数据作为理论支撑为决策者们提供判断和解决问题的依据。這既是对我们员工的工作的专业技能的提升，同时也对提高公司会计部门的整体素质有很好的帮助。

四、针对英业达科技有限公司成本管理中存在问题的对策

1.改变成本管理理念

英业达科技有限公司有一个很明显的现象就是依赖财务人员来管理成本。公司领导只重视财务和成本报表，通过报表中的数字对成本进行管理。在公司的实际运作过程中，只注重成本核算，单方面的要求财务人员或成本核算人员做好成本费用规划和计算，有的时候甚至以成本核算作为成本管理的核心。所以英业达公司应该让本公司每个部门乃至每个员工都应该学习到成本管理的相关知识以及在实际运用中的特殊技巧，与时俱进，注入新思想，新理念，摒弃狭隘的旧观念。

英业达科技有限公司要想真正提高成本管理的水平，就应该采用当今社会先进的成本管理方式，认真看待成本管理理念。成本效益分析是必要的，从经济效益的角度，分析成本效益的内在价值，丢弃单靠节约来减少成本的方法，使用科学的核算方法。

2.建立完善的成本管理制度

要想真正做好核算工作，必须要制定科学、完善的成本管理体制。要抓住降低成本的重点，各生产单位的核算重点应突出可以控制的成本。因此，企业必须先合理的划分好各车间、部门的能控和不能控制的基本费用，对已经能把握控制的成本费用进行精确的核算，并利用实际和预算所产生的出入进行合理化的分析。其次，对没有把握能完全控制的成本费用可以直接转交给财务相关部门进行专业核算，以核算出的结果为标准计算出相应的制造成本。把在内部转移价格中拥有相应比例的固定费用删除。生产经营单位的固定成本是不可控制的，单位产品的固定成本是不稳定的，所以删除后，可以真实地反映产品的成本，内部转移价格的决策更加科学、合理。

3.紧抓生产管理，减少次品成本

英业达应该从往生产过程中认识到，产品的质量问题，以及大量不规范的促销手段，会导致买方在采购管理上就有明显的失误，让大量的产品成为次品，从而次品的生产成本提高。

生产管理涉及企业的所有人员及企业的全部生产过程。因此成本控制应该是全程的控制，不单单只是生产成本的控制。因此公司应该拥有一个关于成本管理的相关网络，以此来建立起一个较为完整、实用的预算管理体系，可以将具体成本管理的指标分配到每个部门，甚至于每位员工的身上，通过降低中间的采购成本来达到抓好生产管理的目的，进而减少次品成本。公司在进行成本控制的过程中，也不能忽视产品的质量问题，质量是一个企业长期生存发展的根本。

4.保持企业信息流动畅通

保持良好的企业信息内部流，是企业成本管理的一项重要任务，这样很容易发现和解决生产经营管理中的问题。在企业的经营管理活动中，企业的管理者是非常重要的，管理者在工作中要及时传达信息，做到在最短的时间里信息的传递效率最高。企业管理者通过开会、提示板等方式让公司的全体员工都能够及时的更新自己大脑中的信息，员工彼此之间进行沟通，从中获取更多信息。从而避免有关部门沟通不及时，所提高的生产成本。

总之，成本管理是一门值得我们去深入的研究和探讨的话题，针对不同公司在成本管理中的问题，给予不同的方针对策，从公司的各个方面进行控制掌握，使公司成本控制在一个合适的范围，提高本公司的整体效益。（作者单位：长江师范学院）

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