中小企业创新驱动平台的研究与构建

摘要：创新本身代表了先进生产力或先进的生产关系，所以创新是社会巨大进步的前提。中小企业是最活跃的创新群体，他们在发展过程中不断的进行技术开发和创新活动，中小企业已成为技术与机制创新的主体。本文分析了中小企业创新的现状，构建了中小企业创新平台，为中小企业创新营造一个良好的创新环境，依此激发中小企业的创新热情。

关键词：中小企业；企业创新；平台

企业竞争来自于企业创新。企业创新平台的构建是现代企业发展的首选战略[1]。企业创新包括知识创新、管理创新、战略创新、组织创新、制度创新、产品创新、市场创新、技术创新。任何企业不总是处于繁荣时期，他们的命运总是与创新息息相关，“创新则兴，不创新则亡”是市场经济的客观规律。而企业要取得市场中的竞争优势，必须采取差别化战略来战胜竞争对手。

一、中小企业创新现状及存在的问题

在发达国家，以美国为代表的创新服务平台有效的帮助了中小企业提高其技术创新能力[2]。与世界上一些发达国家相比，虽然我国整体的科研能力并不低，据有着世界第二的科研人员，但是我国的中小企业发展相对较晚，自身创新能力仍然比较薄弱。国家颁布的涉及中小企业的技术创新文件不多。而相对于大企业而言，中小企业缺乏创新资金、创新人才，导致内部研发困难；目前，我国的中小企业发展从数量上已经达到1000万家，占企业总数量的99%[3]；其生产总值也达到了全国工业生产总值的60%和实现40%的利税。中小企业在发展过程中不断的进行技术研发和创新活动，所以中小企业已经成为我国比较活跃的创新群体[4]。

二、中小企业创新机制保障力平台的构建

企业创新离不开有机的机制保障，包括组织、流程、激励和平台等各方面。企业创新要想从单点式、分散化向规模化、常规态演进，必须坚定不移地推进机制创新。创新机制，指的是企业不断追求创新的内在机能和运转方式，包括强有力的组织保障、清晰地流程、有效的激励制度、共享的创新平台等。创新工作的推动需要创新型企业构建合理的组织结构，并且明确领导者、管理者和员工的任务和分工。这样才能将创新融入组织的各个单元，通过组织保障，为创新营造内部环境，使员工高度参与创新，通过有效地团队协作、广泛的外部交流、学习型组织建设形成优秀的创新组织。

三、中小企业创新平台的构建

搭建统一的创新平台，加强信息化支撑，可以说是“一石多鸟”的创新机制：企业里各个员工的创新想法、提案可以在平台上发布出来，有利于创意的存储，供创意者自己反复查阅，不断完善，调动员工积极性；其他人可以查阅和浏览各类创意，可破除阻碍沟通的障碍，方便快捷的实现创意交流和共享，促进相互启发、相互支持；创新专家和各线条牵头部门在统一信息平台发布创新主题，企业全体员工提点子、提建议，可以碰撞思想，激发创见。

中小企业创新平台依据以下理念进行设计：

1、平等性：所有员工地位对等，只要好的建议和想法，都可以在平台自由提出；

2、追踪性：相关部门组织专家要对创新主题进行跟踪处理和实施；

3、存储性：建立创新案例库，形成诸如创新项目凭借统一的创新平台。伴随着创新平台的推广使用，创新也深深的植入广大员工心中。

（一）企业创新项目管理模块构建

为提高企业竞争的能力，打造具有广泛背景知识的企业员工，以及面对新时代挑战的勇气和能力，平台的研究将为企业员工提供大量的、多种形式的从事学术研究及企业课题实践的机会。我们可以将企业内部的科研课题、技术难点、管理问题、产品创新等相关问题纳入到该平台中，对这些科研课题，有兴趣的企业员工可以自由申请参与这些项目研究的机会，申请成功后，员工可以利用业余时间去做科研课题，针对成功解决课题的员工，可以将该员工纳入到创新之星中。

（二）企业创新之星模块构建

该模块将展示企业在经营管理过程中，在知识创新、管理创新、战略创新、组织创新、制度创新、产品创新、市场创新、技术创新方面等方面取得突出成就，或者在营销战略研究、品牌塑造、产品开发、市场开拓、市场研究、传播、团队管理、售后服务等领域，某个方面的表现强于行业其它竞争对手，并有很强的创新性，带动企业整体业绩的提升。展示每月创新之星，每个季度创新之星，每年创新之星。并且点击每个创新之星企业员工后，可以查看该员工的创新成果的来源，以此来激励企业中其他员工的创新意识。

（三）企业知识库管理模块的构建

人是知识的载体，企业的发展离不开人的发展，只有在企业中工作的人掌握了先进的技术、创新的思想，企业才能发展。所以如何培养企业中的创新人才势在必行。企业知识库管理模块的构建将对企业的人才培养起着举足轻重的作用。在构建知识库中，将企业以往的各个项目的成功的经验、企业相关产品的缺陷库、企业用到的相关技术、企业培训的讲座视频等资料通过互联网发布到平台中，员工登录到该平台中随时进行学习，查询自己所需要的相关技术资料，在这样的平台中学下，即节省时间又能有效的提高自身素质。

（四）员工自我评价模块的构建

在该模块中，让员工进行自我评价。企业在平台中列出各个岗位的技能要求及对员工的评价方式。员工可以匿名登录到自我评价模块，找到自己所喜欢的岗位，根据平台上的技能评价来评价自己的能力是否符合自己所选岗位。平台给出自己和所选职位的差距，这将有利于员工找到适合自己的职位，技能评价方式为员工以后的职业发展指明方向。

（五）创新论坛模块的构建

为给企业员工创新方面提供新鲜血液及思路，企业可以邀请商界精英、科技园区和产业园区、国内外知名企业、科技届、金融投资机构政、社团组织同台演讲与对话，用科技引领未来，用创新驱动企业。通过智慧的交流与思想的碰撞，必将给企业的发展以新的思路和启迪，为建设创新型企业提供智力引擎。同时，企业员工将自己所关心的技术、领域前沿等相关内容发布到创新论坛中，企业通过平台搜集员工有关这些方面需求信息，从而有针对性的邀请专家给员工答疑解惑。创新论坛模块的构建将极大的促进企业创新活动。

结论

目前，我国的创新平台的研究很多是借鉴了国外的一些方法与理论，通过构建创新平台，能够促进企业创新资源的利用、共享和整合。本文对针对中小企业构建创新平台，并对平台做了深入的分析与探索，进而增加企业的创新活力。（作者单位：长春工业大学计算机科学与工程学院）

基金项目：吉林省高等教育学会2015年度高教科研课题《基于平台驱动的大学生创新创业研究》（批准号为：JGJX2015D51），主持人：宁静峰

基金项目：吉林省教育科学“十二五”规划课题《大学生创新创业协作平台的研究与构建》（批准号为：GH13137），主持人：宁静峰

参考文献：

[1]李庆东.企业创新系统各要素的相关性分析[J].工业技术经济，2006（9）：页数

[2]张秉福.美国中小企业发展中心计划[J].中国科技产业月刊，1996（6）.

[3]杨博.加入WTO后我国中小企业技术创新之对策[J].合肥工业大学学报（社会科学版），2002（9）：183-184

[4]李柏洲 王玉英.我国中小企业技术创新的价值管理研究[J].现代管理科学，2008（4）：14-15