中小企业全面创新管理能力研究进展

陈一帆

摘要：目前，我国中小企业虽得到迅速的发展，但企业的创新能力不够，缺乏自主创新意识，因此有必要通过各种手段提高中小企业的全面创新管理能力，提升中小企业整体的竞争实力。本文将从我国中小企业创新管理存在的问题入手，对提升中小企业全面创新管理能力策略研究进展作一综述，以供参考。

关键词：中小企业；全面创新；管理能力

在中小企业日常管理中，全面创新管理发挥着重要的作用，其主要指在实践工作中充分应用各种创新要素提升企业的自主创新意识，增强企业的创新能力，为企业创造更多的经济效益，促进企业的长远发展。目前，我国中小企业全面创新管理还存在着诸多的问题，严重影响和制约中小企业全面创新管理能力的提高，因此如何加强全面创新管理。以下笔者将对中小企业全面创新管理能力研究进展作一综述，为中小企业的创新发展提供一定的参考借鉴价值。

1.我国中小企业全面创新管理问题

目前，我国中小企业创新管理能力虽不断提高，创新管理优势日益突出，但在创新管理过程中仍存在各种各样的问题，而这些问题严重影响和制约我国中小企业的长远发展，因此必须给予高度重视。我国中小企业创新管理问题主要有：

（1）技术人才的创新性缺失。有相关资料指出[1]，在我国，科研开发岗位上工作的科技人员超过一半以上进入企业，而这些技术人员大部分都在大企业工作，很少人员进入中小企业，在中小企业中，只有不到10%比例的职工具有大专以上的学历，而有60%左右的职工的学历在初中以下，这些企业本身的技术人员较少，流失现象又特别严重，对企业的创新的实现和事业的发展影响较大。

（2）资金不够。在曹智超[2]的文献中提到，中小型企业的资本总量比较小，并且社会化程度较低，很少会抽出来投入到技术创新中，管理者也不想承担回收期长的风险，资金的问题导致很多企业无法进行技术创新，整体上的装备较为落后。

2.解决我国中小型企业创新管理问题的措施分析

2.1强化创新战略

中小型企业发展的重要纲领就是技术战略，企业进行的创新活动必须适应社会环境的变化与发展，新的战略对企业的发展和员工的成长提出更新的要求，重点在于指导员工进行技术创新和战略活动，员工只有符合战略发展要求，适应社会的潮流，才能得到组织的扶持。郭东海认为[3]，在全员创新战略的实施下，组织的各种条件将逐渐得到改善，人力资源将逐渐重新优化与配置，不断调整全员创新的内容，从而更好地开展战略指导工作。因此，基于全面创新管理的全员创新必须根据创新的要求，对企业中的人员进行不断的调整，同时带领工作人员创新性地开拓新领域，通过另一种形式组织新活动。

2.2强化技术创新

企业要想增强核心竞争力，就要通过技术创新手段，支撑可持续发展战略，奠定全员创新的战略基础。张鹏认为[4]，研发市场的测试、工程、服务以及制造等每一个职能部门都有专业的团队开发新的产品，也就是说，通过组建功能众多的项目开发队伍来实现，并不是单纯依靠某一个职能部门完成创新任务。陈云等[5]指出，在项目研发的过程中，应该有针对性、分阶段地衡量每一个管理过程，不断改进并完善新产品的创新成果。吴岩[6]在其著作中有记录，描述了工艺创新的原理，指出其实企业在研究并运用新技术或新体系以后，生产率提高、产品质量得到了更好的保证，从而促成了更有创新性的活动。

2.3强化市场创新

及时掌握市场需求，全面了解客户要求，将市场作为创新性的导向，不断加大力度开拓更广阔的市场，最终实现全员创新发展。朱艳新等[7]指出，拉动企业创新最主要的力量就是市场需求，根据顾客的需求进行分析，进而创新产品，以需求拉动产品创新，并建立品牌优势，拓宽市场，才能不断改进并组合科技产品，推出更多客户的需求产品。

2.4加强组织创新

全员创新就是要同时调动企业所有的人力资源主观能动性，同时强化各部门各专业之间的协同互助，及时处理摩擦与矛盾，及时有效解决矛盾和困难，推动企业发展与进步。在过去传统的企业管理中，由于管理结构属于部门式层级结构，在横向协调和竖向协调上都存在了一些问题，因此影响了员工之间的有效沟通与合作，削弱创新能力。也有资料证明[8]，组织必须通过强化内部员工之间的有效交流，将组织融合成为一个真正的团队和集体，用更为连贯而完整的流程串联所有员工的工作，无形中将会赋予员工更多的创新权力，提高员工主观能动性。

2.5加强文化创新

企业经过长期的发展，内部会逐渐磨合并形成企业文化，代表了企业的形象与精神。娄艳春[9]指出，在全员创新的要求下，全员创新需要注入不同的要素，多元化的冲击势必会对企业本身的价值理念和核心发展观产生冲击，作为全员创新前提的企业文化有利于为全体员工营造良好的创新工作氛围，为员工树立良好的创新理念。吕希勤[10]认为，文化创新有助于富于创新精神的企业文化的建立，同时它又是以企业管理者自身的精神和理念为核心，鼓励全体员工进行创新，所以说，中小型企业必须强化文化创新，才能不断激发全员的主观能动性与工作积极性，使企业在市场上立于不败之地。

3.结束语

综上所述，全面创新管理能力对中小企业的生存和长远发展有着至关重要的意义，目前，我国中小企业全面创新管理还存在着诸多的问题，如缺乏技术创新人才、创新资金来源不足、技术创新投入不足等，这些问题严重影响和制约中小企业的健康、快速发展，因此必须给予高度重视，树立起企业自主创新意识，致力于企业全面创新管理能力的提升。（作者单位：桂林理工大学管理学院；柳州市工业投资项目服务中心）

参考文献：

[1]周元 张斌斌 吴亮亮.中小企业自主创新的外部支撑体系研究[J].企业家天地（下半月刊），2014（5）：66-67.

[2]曹智超.基于成长理论的科技型中小企业技术创新能力研究[D].长春理工大学，2012（3）：850-852.

[3]郭东海.我国科技企业创新管理能力评价研究[J].科学管理研究，2012，30（6）：65-68.

[4]张鹏.科技型中小企业技术创新的影响因素分析[J].商业现代化，2008（8）：126.

[5]陈云 谭淳方 俞立.科技型中小企业技术创新能力评价指标体系研究[J].科技进步与对策，2012（1）：57-58.

[6]吴岩.基于主成分分析法的科技型中小企业技术创新能力的影响因素研究[J].科技管理研究，2013（5）：110.

[7]朱艳新 彭永芳.中小企业如何增强创新能力[J].当代经济，2006（11）：205-206.

[8]朱荣凯.新形势下中小企业自主创新能力培养探究[J].林业劳动安全，2013（4）：39-45.

[9]娄艳春.关于现代中小企业管理制度创新的研究[J].现代营销（学苑版），2015（02）：8.

[10]吕希勤.中小企业创新能力形成的分析[J].经营管理，2013（29）：117.