浅议我国媒介集团的企业文化建设

张林山

摘 要：我国媒介集团在实际发展过程中面临着较多的压力，比如：内部整合的压力、外部整合的压力。通过解决我国媒介集团发展过程中的问题来提高我国媒介集团的管理水平。我国媒介集团在发展过程中要善于吸收国外企业的先进管理经验，通过学习国外企业的精华，促使我国媒介集团的管理效率得以提高。

关键词：媒介集团；企业文化；建设

一、我国目前媒介集团发展的近况

（一）内部面临整合。在市场经济竞争中，集团是一个战略集团。在面对外面竞争的时候，内部必须组合成整体，维护成员的经济利益。如果没有利益以及效益来进行维护，各个成员之间会产生离心力，难以维护这种关系。近几年来，从社会效益方面、经济效益以及社会组织上来探索了我国媒介集团。目前，我国的媒介集团较多，并且这些媒介集团的总收入达到了145亿元。然而与国外报业集团相比较，我国的报业收入还是比较低的。与此同时我国媒介产业结构具有结构单一等特点，并且这些媒介产业主要是自己的能力逐渐发展起来的，因此我国媒介集团的抗风险能力是比较弱的。从20世纪80年代到20世纪90年代初，我国有一部分媒介采取多元化的经营方式，然而由于缺乏经验没有达到相关的效果。长期以来，我国媒介集团受到媒介管理体制的影响，因此媒介集团无法优化配制资源。

（二）外部竞争的压力。近几年来，虽然我国媒介集团得到了快速的发展，但是与国外媒介集团相比较，我国仍然处于起步阶段。到现在为止，美国已经兼并了三大广播公司，美国媒介集团的力量在不断扩大。许多西方国家借助经济全球化的发展趋势下，采取文化先行以及和平的政策，提高自身的综合实力。

二、我国媒介集团建设企业文化的重要性以及可行性

（一）我国媒介集团建设企业文化的重要性。首先，企业文化是开展人性化管理的必要途径。企业文化是一种管理手段，企业文化管理的内容就是来管理组织，并且在设计、提升以及完善企业文化的时候要从企业的实际情况出发。与物质文化、制度文化相比较，企业文化具有自身的特点，企业文化要借助某种形式来将其表现出来。通过企业文化可以联系人与人之间的关系，优化配置企业资源。同时媒介改革的必由之路就是建设健康的企业文化。

（二）我国媒介集团建设企业文化的可行性。我国媒介集团管理开始引入到企业文化建设已经具备了较多现实条件：（1）我国媒介集团已经具备企业文化基础。在企业管理过程中，有意识地进行企业文化建设是非常有必要的。企业在实际生产经营过程中会形成不同的企业文化，保证企业的长远发展。企业文化是企业发展的生命力。对于我国新闻事业来说，不管是广播电视还是报纸都具有悠久的历史，已经形成了一定的组织文化，为我国媒介集团企业文化建设奠定了坚实的基础。但是我国的报社还没有形成成熟的管理规章以及制度。媒介集团在培养人才的时候，尽可能不断提升媒介人才的职业道德观念。当媒介集团成立之后，大部分媒介集团充分结合新市场，进行改革，并且吸收以及处理先前的文化，积累下丰富的经验。（2）新闻事业双重属性的确立，为企业文化的建设打下坚实的基础。从传播学的角度出发，大众传播媒介具有经济、政治这两种属性。

三、我国媒介集团企业文化建设中存在的问题

（一）未充分结合企业的实际发展情况。有一部分媒介集团在建设企业文化没有结合企业的实际情况，在制定企业文化的时候过于制度化，从而不利于全体员工了解到企业文化所蕴藏的内涵，并且也不能够充分发挥企业文化的作用。

（二）企业文化建设观念落后。 目前，我国媒介集团在建设企业文化的时候，没有引进西方先进的观念，过于注重体制化，没有将先进的文化理念渗透到企业文化建设过程中，促使企业文化往往流于形式，而且没有发挥其积极的作用。

（三）推广力度较弱。近几年来，媒介集团虽然开始建设企业文化，然而在建设企业文化的时候不注重推广企业文化，没有将企业文化深入到每一位员工中，有一些员工也没有认真学习企业文化，没有通过企业来约束员工的日常工作行为。

（四）企业文化的完善力度不够。目前，媒介集团不注重完善力度，在媒介集团建设企业文化的过程中不注重完善企业文化，因此企业文化与当前媒介集团的实际情况不相符，这就影响媒介集团企业文化的号召力，最终也不利于媒介集团的企业文化从众多企业中脱颖而出。

四、我国媒介集团建设企业文化的具体措施

（一）结合企业实际情况建设企业文化。大部分企业塑造自身的企业文化要以“原有的文化”为基础，并且要充分调查研究，对媒介集团现有的文化状况进行总结。第一，要充分考虑到媒介集团所处的宏观文化环境，并且要充分结合经营情况，改变媒介集团的经营方式。长期以来，我国媒介集团是有级别划分的，媒介管理以及支持力度的不同影响着集团的经营思想以及经营方式，最终改变了职工的价值观念以及支持力度。同时还要明确各个媒介集团之间的主要矛盾，从这些集团的主要矛盾出发，塑造企业文化，不断增强企业文化的实用价值。另外还要全面调查集团员工的素质，集团员工文化水平的高低以及技术水平的到底影响着企业文化的定格。

（二）积极创新企业文化建设。在建设企业文化的时候，要将实际情况和创新理念充分结合起来。企业要从企业的实际情况出发，与广大员工的素质以及心态相适应，并且这些企业文化能够被大部分员工所接受。企业文化并不是简单总总结、归纳以及表述现有文化，而是要在此基础上来进行创新，确保企业文化具有先进性。企业要从社会文化以及其他文化中吸收有益的成分，促使企业的健康发展，同时企业在发展过程中通过吸收精华来提高企业的生命力。企业全体员工要创新企业文化建设，并且全体员工要参与到自我启发以及自我教育这一过程中，促使企业文化具有人性化。

（三）加强推广力度。在确定企业文化的时候，媒介集团要创造一定的条件，并且将其付诸到实践活动中。企业要将企业文化运用到实践活动中，从而可以强化员工的价值观念，在实践过程中要提升员工对企业文化的认同感，与此同时员工还要不断推广企业文化。媒介集团通过不断深化以及改革，通过完善配置机制，定期培训员工，促使员工的业务水平得以提高。与此同时媒介集团还要充分利用媒介的整体宣传优势，加强推广力度。企业通过宣传刊物，大力开展企业文化活动，促使各项活动的顺利开展。媒介集团的领导者要起到带头作用，在塑造新型企业文化中，集团领导者发挥着非常重要的作用。要想强化企业文化对员工的作用，还需要制度来进行强化，企业将每一项制度、政策深入到实际工作中，促使企业文化发挥其自身的引导作用。

（四）企业要不断完善以及提升企业文化。媒介集团的企业文化在定格之后要将其付诸到实践活动中，然而随着媒介集团的不断发展，此时集团的内部以及外部环境在不断发生变化，企业文化要在不断充实、完善以及发展中成熟起来。集团领导者要依靠广大员工，在建设企业文化的时候，吸收外来文化的精华，不断提升企业文化。紧随时间的改变，企业要及时调整和转变自身价值观念。为了促使媒介集团的健康发展，完善以及提升企业文化起着至关重要的作用。

总结：我国媒介发展壮大的一个必然选择就是媒介的集团化。媒介集团在实际发展过程中要对自身的资源利用率进行提高，同时要促使自身的内部管理效率得以提高。在建设企业文化的时候要从媒介集团的实际情况出发，确保媒介集团的长远发展。

参考文献：

[1] 王凤仙，康京涛. 关于媒介集团广告经营发展模式的突破[J]. 辽宁行政学院学报. 2013（06）

[2] 王艳萍. 中外媒介集团的国际竞争力比较[J]. 经济研究导刊. 2013（25）