浅析企业文化与人力资源培训关系

刘凯

摘要：随着我国社会经济的不断进步，越来越多的企业如雨后春笋般拔地而起。在竞争如此激烈的经济环境下，作为一个企业，人力资源管理是影响企业发展的关键因素，也是企业自身竞争力的主导因素。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。本文就当前的经济形势下，以企业文化与人力资源为培训为基础，探讨两者的关系。

关键词：企业文化 人力资源培训 关系

企业文化其实是一个由其价值观、信念、仪式和符号以及处事方式等组织组成的特有文化形象，广义上说，企业文化的产生是在实际的生产经营活动中形成的。企业自身的发展是靠人力资源管理与企业文化两者的互相影响和促进，不仅开阔了企业的人力资源事业，更加是建设企业文化的有效途径。企业的目标就是在做好人力资源的同时，建设起符合自身的企业文化，提升企业的综合竞争力，确保企业稳步发展。

一、企业文化和人力资源培训的内涵

（一）企业文化内涵

前面说到，企业文化就是企业在实际的生产经营实践中形成的一种价值理念，其不仅是企业的形象，更是体现企业在市场上的竞争力。具体来讲，企业文化要求在一定的社会环境下，由企业的价值观、信念以及全体员工所接受的理念，这些因素受到企业环境的变化发生变化的一种行为范式。其以企业的价值观、经营理念等为载体，从各个领域全面渗透到企业，企业文化是一种比较特殊的存在形式，和一般的组织标志不同，企业文化是企业树立的规范和榜样，对其行为会有一定约束力的存在。

（二）人力资源培训的概念

人力资源管理是根据企业自身的战略目标，通过一些工作分析和人力资源规划等一系列的手段来实现高效的劳动率。而其培训一般指在一个企业的体系内，构建起系统的管理体系、课程体系以及一些实施体系和评估体系等培训体系，并且要求这些体系要根据企业的具体需求设立合理的运作过程。因此，一般企业对人力资源的培训主要包括对员工的技能、素质以及知识、理论的一些培训。其次，不同性质的企业对于人力资源的培训内容与层次也是不同的，层次和内容的选择主要依照企业的内部需求以及员工实际情况来决定。

（三）两者的特征

企业文化自身包含有三种最具突破性的特征，人本性、创造的价值观和营造环境和谐。其中最具代表的就是人本性特征，人是企业最宝贵的资源也是生产活动必不可少的因素。因此，企业的发展当然离不开人。企业文化的核心就是创造和形成具有自身特色的体系和观念，作为一种思想与价值理念的体现，价值观具有很强的吸引力和凝聚力。在企业打造自身文化的过程中，通过制定科学合理的战略发展规划，将职工与企业前程结合起来，实现员工价值的同时，提升企业竞争力。此外企业文化的打造还需要有力的发展条件和企业管理，在融洽的环境与氛围中，不断提升员工的自身素质，通过对员工进行文化引导和指引，加大人与人之间的和谐关系，互相合作、理解，形成强大的合作力。

二、企业文化与人力资源培训的关系。

（一）打造企业文化是推动人力资源培训的有效措施

企业文化对于一个企业来说，不仅起到指引企业发展的作用，更是推动人力资源培训有效进行的措施。企业要想在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，就必须树立人力资源管理理念，依照企业的发展规划与职工的自身需求为基础，构建有利于企业发展，员工成长的培训体系。一方面，为员工发挥作用、实现自身价值创设起平台，让每一位优秀的员工能有机一个舞台来展示自己，为企业提出更加合理的意见。另一方面，也是企业形成企业文化的重要对策。

（二）人力资源培训是打造企业文化的重要环节

企业文化是体现企业竞争力和价值观以及管理体系的重要方式，企业的行为方式、工作制度以及经营理念都是集合在了企业文化中。因此，企业文化中最重要的就是人力资源管理，其不仅涉及到企业的文化建设，更深入到了企业的方方面面。所以，人力资源的培训关键就在于价值观的培训，不管从主题、内容、形式或者培训地点、目标上来看，人力资源培训都是围绕以提高企业职工能力和综合素质为目标的活动。

（三）人力资源培训与企业文化建设具有融合性

前面说到，企业开展的人力资源培训不仅是为了提高员工素质，更是加强建设企业文化必不可少的程序，而打造企业文化既是为了创造企业的价值体系，也是为了培养出高素质员工队伍的必要措施。由此看来，人力资源与企业文化建设两者之间具有很强的融合性，将两者进行深度的融合，不仅能促使企业在竞争的道路上稳步前进，更能推动企业步入良性循环的轨道。

三、以建设企业文化为基础构建人力资源培训体系。

（一）制定起科学合理的人力资源培训规划

在全新的经济形势下，想要通过人力资源培训建设企业培训体系，就必须结合企业的实际发展状况和人力资源规划。在制定规划的过程中，要将目光放在企业的长久战略发展上去，紧围绕企业文化来合理设置内容，要达到能促进企业发展目标的要求。其次，以人为本的人力资源培训活动还要营造出应有的氛围，以逐渐强化员工交流来创造和谐的氛围。

（二）实行职业设计，完善培训体系

基于打造企业文化的人力资源培训，企业必须以员工的发展和价值实现为目标，进一步加强对员工的职业设计，着眼于企业需求与员工需求相结合，让员工积极参与培训。另外，企业还应注重不断完善和补充培训体系，加大经费投入，并设置优秀的课程，切实提高员工的学习效果，进一步提升企业的队伍素质。

四、结束语

总之，想要提高企业的市场竞争力，将企业文化建设和人力资源培训付诸行动，并采取合理的措施，以员工的需求和企业的发展为目标，实现企业的发展战略规划目标。

参考文献：

[1]孟曙艳.浅析企业文化与人力资源培训关系[J].中国商贸，2011，11：84-85

[2]邓娜.基于企业文化的人力资源培训问题探究[J].企业技术开发，2013，17：26-27

[3]郑占青.企业文化与人力资源培训关系探讨[J].才智，2013，33：292+294

[4]赵新霞.浅析企业文化与人力资源管理[J].企业家天地下半月刊（理论版），2009，09：91-92endprint