对提高外资企业财务管理水平的几点思考

王文清

摘要：自我国改革开放以来，我国经济发展水平较为迅速，国内外资企业数量与日剧增。外资企业数量的增加在一定程度上与我国各项基本政策具有紧密的联系。外资企业在我国的发展速度非常迅速。当前，外资企业已经成为拉动我国经济发展的重要因素之一，外资企业同样也是我国社会主义经济市场的重要组成部分。对外资企业的财务进行有效的管理对外资企业的发展具有重要的作用。本文就外资企业财务管理进行简单的分析，并对其管理中存在的问题提出有效的解决对策，以期能够提高外资企业财务管理的水平。

关键词：外资企业 财务管理 思考

外资企业同时又被称为外商独资企业，指的是按照中国的法律，由外国企业出资设立在中国境内的企业。外资企业是个具有经济实体的主体，具有独立核算、独立承担责任的特点。外资企业并不包括外国企业和其他组织在中国境内的分支机构。从公司法层面上而言，外资企业是有限责任公司的一种，投资人员对其承担以出资额为限的责任。在市场经济竞争日益激烈的环境中，企业要想长期的生存下去，就应当提高企业的管理水平。财务管理是企业管理工作中一项重要的工作，财务管理工作与企业的生存和发展具有紧密的联系。财务管理水平的高低将直接影响企业的经济效益与管理水平。可见，企业的财务管理处于企业管理中的核心位置。在企业不断发展的过程中，加强企业的财务管理有助于企业的发展。

一、财务管理的概述

企业的财务管理指的是在企业发展的过程中，企业基于法律规定，在符合企业发展的整体目标下，对企业的投资、融资、利润分配以及资金运营进行有效的管理。企业通过财务管理可以有效地组织和控制资金的运作，处理企业在发展中的各种财务关系。在为企业创造经济利益的同时，可以将企业利润、股东效益以及企业的价值以最大化状态呈现在市场经济体系中。在现代企业制度管理中，财务管理对成本控制、管理监督以及资金进行管理。由此可见，财务管理具有重要的作用。笔者认为，财务管理的重要性主要体现在：首先，协助企业低风险，有效提高竞争力。在市场经济不断发展的过程中，企业的发展举步维艰。企业的财务管理始终是企业良好发展的导航，为企业的发展指明方向，降低企业发展中可能遭受风险的概率。企业在对其日常财务的管理中，可以评估主客观风险。其次，促进企业经济效益的最大化。企业在经济市场中的生存主要是为了能够创造较大的经济效益。通过科学合理的财务管理，可以帮助企业控制成本、提高企业收入。同时，还能够提高对运营资金的管理，科学合理的支配企业资金，从而实现有限资金有效利用的目的。最后，企业财务管理具有监督的作用。在企业不断发展的过程中，对各项工作的实施应当进行必要的监督。通过事前、事中、事后的监督工作，可以有效控制和利用企业的各种资源，将企业的资金作用发挥到最大。同时，企业可以根据企业财务管理的状况优化管理水平，避免事后监督和管理。由此可见，在企业形成自我约束的过程中，确保企业获得较强的竞争地位。

二、外资企业财务管理的现状

相较于国内多数企业，外资企业采取管理起步较早，在组织管理上逐步完善，企业的内部账目明细较为清晰。但是，在市场经济不断上升的过程中，外资企业财务管理方面存在的问题逐渐暴露出来。这些问题的存在对外资企业在我国的发展具有重要的影响。笔者认为，外资企业在财务管理方面主要呈现以下几种状况。

（一）财务管理信息化程度不高

相较于过去，外资企业财务管理信息化程度具有一定的发展。从外资企业发展的现状来看，即使外资企业财务管理信息化程度程度有所提高，但是依然存在一定的不足之处。有不少外资企业在对财务信息管理的过程中仍然沿用过去手工操作的方式。在手工操作的过程中，并没有充分认识到财务信息化是企业财务管理的保障。外资企业在其发展中缺乏真实有效的信息，就会导致在企业财务决策的过程中缺乏必要的科学性。由此可见，没有信息化系统的有效支持，外资企业各个部门就会缺乏及时的沟通，同时企业内部形成的信息不能很好地达到共享状态，使得企业信息无法发挥其应有的作用。

（二）外资企业自己管理制度有待改善

无论是中国本土企业还是外资企业，大都缺乏集中的资金管理系统、信息传递体系以及资金调控制度。在这一方面，大型的外资企业表现得更为明显。其受国际政策影响较大，使得外资企业无法实现对境外企业之间进行实时的资金汇划，使得资金流动受到一定的限制。可见，在这种情况下，母公司对子公司的财务和资金状况缺乏准确地把握。进而子公司缺乏必要资金管理者的支持，财务部门难以进行合理资金配置与资金流动比例进行有效的规划。例如，美国APP有限公司，由于没有及时掌握中国境内子公司资金的运作以及对中国相关法律的不了解，使得在公司建设的过程中不停的增加注册资本。严重影响工资项目的投资，进而对公司的资金管理缺乏科学有效的管理。

（三）外资企业缺乏完善的内部控制体系

中国境内的外资企业由于受到一定因素的影响，其管理模式仍然较为落后。企业的财务预算不够准确，注重事后管理，忽视事前的监督。同时在管理的过程中不能对暴露的问题进行及时的调整和改进。外资企业内部缺乏完善的内部控制体系。企业的高层管理者在管理中绕过企业管理制度，引发多起腐败问题。高层腐败给企业的发展带来一定的影响。腐败现象出现，不仅影响企业自身的发展，还会给市场经济的良好发展造成一定的影响。

（四）外资企业缺乏必要的激励机制

目前，我国境内外资企业现存的财务管理制度普遍具有一定的呆板性，财务管理制度缺乏必要的激励机制。就当前企业发展的形势而言，激励机制是每个企业发展中不可缺少的一部分，但是目前外资企业却并不是这样的。外资企业在对员工缺乏激励机制的同时，还缺少对高层的有效奖励。就当前外资企业发展来看，外资企业缺乏必要的监督管理制度下，高层极容易出现以权谋私的情况。长期以往，外资企业的股东权益遭受侵害。由此可见，激励机制在外资企业发展中具有一定的必要性。endprint

（五）外资企业的财务管理评价机制不够完善

外资企业在对财务刮泥评价的过程中普遍以盈盈的绩效作为评价的标准，对高层的考核以时间为标准。这样的评价机制不难看出，外资企业在其发展中导致管理者重视现任职期的业绩增长。在利用企业资源的同时，促进企业的短时间的绩效增长。长期以往导致了外资企业搞政绩工程、竭泽而渔。由此可见，财务管理评价的不完善导致了外资企业忽视人力资源、服务质量、企业文化知识产权的重要作用，使得外资企业只注重眼前的资金收益，对企业的长期发展缺乏必要的规划。

（六）国内税法与国外税法规定不一致

从我国改革开放至今，我国已经逐步进入了世界经济范畴。我国税法在市场经济不断变化的过程中已经获得较大的变化。现如今，我国会计制度已开始逐步实现国际准则趋同的状态。但是，由于中国境内的外资企业来自世界各地，其母公司所实行的税法有些并不与国际相接轨，这就导致了母公司与子公司在税法执行方面存在一定的不同之处。这就会给外资企业的支付、核算带来一定的风险。在现今市场净快速发展的过程中，母公司与子公司之间的不协调制约了外资企业的良性发展。

三、提高外资企业财务管理水平的有效措施

通过对外资企业发展的现状考察就可以看出，外资企业在我国境内的发展中，其财务管理水平存在着较多的问题。这些问题不仅给外资企业财务管理带来一定得影响，还会制约外资企业在我国的发展。因此，针对外资企业财务管理存在的问题，提出有效的解决措施，促进外资企业的发展，带动我国市场经济的增长。

（一）转变财务管理观念，推行新型的财务管理理念

在经济市场不断发展的过程中，外资企业的财务管理在与经济市场保持同步发展的进程中，应采取有效措施，从传统的财务管理模式中转变为现代的财务管理模式。财务管理作为企业管理的核心内容，外资企业要想在我国境内获得更为长远的发展，应立即转变管理理念，推行新型的管理理念。新型的管理理念需要建立完善的财务管理信息化系统。信息化系统的完善可以通过网络信息化的管理对企业的资金流动进行实时的全程跟踪，促进外资企业财务业务及时的交流，进而实现人力资源流、现金流以及物资流以供母公司及时的掌握。从这一方面就可以看出，通过管理理念的转变，促进新华系统的建立，游戏哦啊避免信息封闭，杜绝子公司形成“信息孤岛”的情况发生。

（二）完善外资企业的资金管理系统

完善外资企业资金管理系统就说明了在企业发展的过程中，资金的管理需要按照权、责、利的原则来制定相应的资金管理系统。外资企业资金管理系统的完善可以维护企业的稳定，在适应企业自身发展的同时，还能够实现企业内部的集权与分权的相互结合。如前文所言，外资也在资金管理方面存在较多的问题，这些问题的出现，从某些方面而言是外资企业资金管理系统完善所导致的。因袭，外资企业应当完善资金管理系统。为对子公司进行良好的管理，母公司应当建立一套完善的资金管理系统。资金管理系统的建立需要根据外资企业的预算，以资金流为手段。子公司根据企业发展的需要限额管理资金，对限额资金的管理，子公司必须上报母公司。由母公司对其进行统一的规划、调拨，子公司负责具体的实施。在此环节中，财务部门应整合好财务资源与数据，对资金管理系统进行完善，降低企业财务风险，提高外资企业运行的经济效益。

（三）建立与之相应的内部控制制度

外资企业在其发展的过程中，应当根据发展的特点，建立与之相应的内部控制制度。因此，外资企业应建立完善的事前、事中、事后的控制体系，以此来提升对财务管理的系统性和完整性。外资企业事前控制主要有授权控制和预算控制构成，对企业发展中财务管理可能存在的问题采取相应的防范措施，并提高预警。事中的控制是指企业通过各种控制手段适时发现企业财务控制中的不足之处，及时作出相应的调整措施。事后控制主要在于对企业的一些财务管理活动进行全面的评估和考核。为后期财务管理提供有效的参考意见。并且不定期的的审计组织内部中的文艺，查找问题的根源，进而解决。

（四）丰富财务管理的激励机制

外资企业多以股份制而存在。通过激励机制可以激发团队的潜力。外资企业在其发展的过程中，丰富财务管理激励机制，调动企业高层管理人员和员工工作的积极性，激发潜能。外资企业通过丰富激励机制可以协助企业员工处理眼前与后期发展的关系，可以有效的为企业注入新鲜血液。

（五）完善企业财务管理的评价管理机制

评价管理机制在外资企业发展中具有重要的作用。有效的评价机制能够激发企业潜藏的力量。外资企业需要根据自身发展的需要建立科学的财务管理机制。在对企业有形资产重视的同时，应当重视企业本身具有的无形资产。无形资产与有形资产的相互结合，可以有效加快外资企业发展的速度。

（六）加强对中国税法的研究

外资企业要想在中国境内获得长远的发展，其对中国税法的研究是不可少的一个环节。外资企业在中国的发展必须依照中国的法律进行。外资企业的财务管理依托中国财税制度的实施。因此，外资企业为更好地在中国境内发展，必须掌握中国税法的规定，避免由于税法不同给企业的发展带来不必要的财务风险。

四、结束语

总之，财务管理是企业获得良性发展的一个重要部分。目前外资企业的财务管理存在较多的不足之处，面对这些不足之处，外资企业应当采取有效的措施来提高财务管理的水平。唯有如此，外资企业才能够在中国境内获得更长远的发展。

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