企业成本控制中常见的问题与对策

孙婷

摘要：在经济全球化的影响下，企业发展空间扩大的同时也给企业的生存带来全新的挑战。企业要在激烈的竞争寻求生存、发展之路，就必须增强企业竞争能力。因此企业必须加强成本控制，才能提高竞争优势。然而目前企业在企业成本控制中出现了诸多问题，对企业经济效益带来一定的影响。本文对企业成本控制中常见的问题进行研究，并给出相应的对策。

关键词：企业成本 成本控制 成效性

一、企业成本控制中出现的问题

（一）成本控制观念落后，成本控制局限于成本制造

目前我国不少企业将成本控制依然放在制造成本控制，重视对生产消耗的成本控制，力求尽量降低生产成本，节省开支，而忽视产品设计成本、质量监督管理、产品营销成本等成本控制，并且过分强调生产成本的降低会造成产品质量上出现问题。从现代企业成本管理角度来分析，成本控制仅限于生产成本的降低而对于其他成本并未进行有效控制，没有真正实现企业成本控制目标。

（二）成本控制与企业战略脱节

现在很多企业在成本控制时注重降低生产成本，采用提高生产效率，加大生产总量的方式来实现低价销售生产产品，但是却与企业战略目标脱节，造成库存积压，给企业带来严重的损失。企业成本控制与企业发展战略不匹配，将影响企业的长远发展，使企业战略目标的实现带来一定的影响。企业成本控制与企业战略不协调，造成成本控制预期目标难以实现，势必给企业的可持续发展造成一定的威胁。

（三）缺乏健全的成本控制体系

企业成本控制的各部门之间没有联系，各个工作环节不衔接，造成成本控制工作不紧密，控制管理工作犹如一盘散沙。建立完善的成本控制体系是成本控制管理工作的迫切任务。成本控制不只是针对生产制造这一环节，在产品的设计、材料的采购、库存管理、营销组织等各个环节的成本都应做好控制管理工作。健全的成本控制体系能够使产品从设计、制造、销售等各个环节进行成本把控，降低企业整个成本。

（四）成本考核效果不明显

大部分企业缺少一个成本考核制度，造成考核效果不明显。企业在进行成本考核时对于成本控制工作完成的好坏没有相应的奖罚规章，造成成本控制操作者失去了积极性，成本控制也失去了权威性，使成本控制变成无意义工作。

二、企业成本控制问题的解决办法

（一）做好成本控制基础工作

做好成本控制的基础工作是成本控制稳步实行的有利保障。实现成本控制目标必须要有可靠的成本信息资源，要获得这些资源，企业应该做好成本控制基础工作。首先，企业要建立健全原始记录制度。对于企业材料购置、费用支出、产品产量等原始记录要保存下来，作为参考材料。其次，要建立健全定额管理制度。企业对材料、制造成本、人力支出等费用有一定的定额制度，通过科学合理计算，以此定额为参照去控制实际成本。最后，企业要健全材料的核查、物资的流动核实制度。

（二）加强总体成本控制意识，实行全体成员成本管理

企业全体成员都应有成本控制意识，把成本控制观念深入到成本控制的各个领域，使成本控制意识深入人心。成本管理并不是企业财务管理，而是企业运行的每一个环节都伴随着成本的产生，比如企业产品的研发、产品的营销、行政管理、日常开支等，企业每天都有成本支出。所以成本控制需要企业全体成员的参与，对全体成员成本进行合理的管理。只有将成本控制意识贯穿到每个企业部门，建立良好的成本管理机制，并实行合理的效绩考核，调动各个部门成本控制积极性，真正实现全体成员参与成本管理。

（三）实施产品生命周期成本控制

产品生命周期成本是指产品从研发、生产到销售的全过程所产生的成本。实行产品生命周期成本控制，企业要将产品研发的成本控制作为整个控制的起始点，并将起始控制环节由生产阶段转移到产品设计阶段。同时企业要对产品的市场前景进行市场调查，从而确定好产品设计的方向。企业的产品设计部门要严格进行产品材料成本考核和科学的计算，尽量避免生产过程不必要的材料、人员消耗，为其周期成本控制打好基础。企业产品设计部门不能一味追求降低成本而忽视产品质量问题，应该在保证产品质量的前提下尽量降低成本。

（四）建立健全成本考核体系

成本控制工作的长期有效的执行依赖于企业对成本控制部门有效的考评和奖惩。所以企业必须建立健全成本考核体系，提高成本控制工作的积极性，使成本控制不流于形式。成本控制体系考核体系包括考核对象、考核目标、考评标准、评优评差，以及相应的奖罚制度。考核体系的建立对企业各个部门在成本使用上有一定的约束，同时也激励、肯定他们的成本控制工作。

（五）采用作业成本法准确核算成本

作业成本法是以作业为核算对象，利用成本动因来计量和确认作业完成量，从而以此作业量作为基础分配间接费用和成本的成本计算方法。作业成本法与传统的计算方法相比，能够缩小间接费用的分配范围、成本计算程序清晰、成本信息准确、成本计算对象多层次等优点，同时还拓展了成本计算范围，不但能够提供作业成本、产品成本，还提供动因成本信息，为成本控制带来可靠数据基础。

三、结束语

综上所述，企业成本控制在企业管理中有着重要的地位，成本控制水平的高低直接关系到企业竞争能力的强弱，影响企业的长远发展。我国很多企业都面临成本控制出现的种种问题，所以企业要结合市场分析、完善内部管理体系、优化企业体制结构，科学合理解决成本控制问题。成本控制问题得到改善，企业才能在激烈的竞争中寻求生产、发展之路。

参考文献：

[1]崔玉.浅析出口型制造业企业成本控制[J].企业研究.2014（12）

[2]赵远舫.施工企业成本控制中的问题及对策[J].中外企业家.2013（32）

[3]付玉民.企业成本控制中的问题及对策[J].中外企业家.2013（26）endprint