煤矿成本控制策略探析

梁庆华

摘要：随着我国市场经济的飞速发展，面对竞争十分激烈的市场，各行各业的企业要在市场上得以生存，需要极力提升企业自身的经济效益，而提升经济效益最可行的方法就是对生产成本加以控制。对于煤矿企业而言，其消耗成本最大的地方就是原料成本和电费成本，此外，在整个煤矿工业生产的过程中，涉及成本控制的地方还有很多，如果能够从复杂的工业程序中对煤矿成本加以控制，煤矿企业的整体收益也能随之上升。本文通过对煤矿成本控制方面的分析，谈谈有关煤矿成本控制的相关策略。

关键词：煤矿成本控制 经济效益 研究策略

煤矿生产作为一项工业生产，在实施生产之前，要投入大部分资金，面对日益激烈的煤矿市场，企业要使自己的产品能在市场上占有一定优势，除了保证产品的质量之外，合理的售价也是产品销量的关键，对煤矿生产进行成本控制，能够有效的提高企业的经济效益。而且煤矿企业的生产是受环境影响的，如果在煤矿生产的过程中，不能够很好的掌握外界环境的变化，可能会对企业造成很大的损失。

一、煤矿企业成本控制的现状

就目前我国的煤矿企业来说，其成本不仅复杂，而且具有很大的变化性，首先，从煤矿生产的原材料煤炭来讲，煤炭的开采是需要耗费大量的人力物力的，而且刚刚经过开采之后的煤炭是不具有产品性质的，也就是说如果开采后的煤炭不能在煤矿生产中被利用，或者是出现了什么问题，那么企业之前做的一切都是无用功，对企业造成的损失也是非常大的，在开采煤炭时需要用到很多开采工具，这些工具的费用也是煤矿成本中的一项开销。煤矿的开采是一项危险系数十分大的工程，如果在开采的过程中不能够保证良好的通风性，会很容易出现安全事故，不仅会造成成本的损失，还会危及施工工人的性命，这样对企业来说是得不偿失，此外，防火、防照明等措施在煤矿开采工作中是必须要做好的，保证开采时的安全性而做的防范措施也是需要费用为基础的。

煤矿成本与开采地区的地理情况还有开采技术工艺有很大的关系，因为煤矿地区位置的差异，比较难开采的地区其施工难度就会加大，相应的煤矿成本也会上升。现阶段，我国很多煤矿企业的成本有很大一部分是消耗在人工成本上的，煤矿企业在开采煤炭的施工过程中，是需要大量施工工人的，而且施工的效率可能会比较低，此外，工人的工资会因为环境艰苦程度的提高而涨，对煤矿企业来说，这方面的成本支出量也是非常庞大的。

二、煤矿企业在成本控制中面临的问题

近年来，我国煤炭价格呈现一个逐渐下降的趋势，而煤矿开采的难度却没有丝毫下降，这对很多煤矿企业来说是个非常严峻的挑战，虽然控制成本能够有效的提升企业的经济效益，但是企业成本控制中还是面临不少问题的。

煤矿生产从煤炭的开采再到生产，是一个长期的过程，企业要对其进行成本控制，必需要将其贯彻到整个工程中去，这样才能从本质上做到成本控制，很多企业对成本控制非常重视，但是在实际实施的过程中，却没有良好的对策，也就是说企业对于成本控制的认识还不够正确，缺乏成本控制的广度和深度，在这个科技发达的社会，技术是生产的关键，在成本控制中，过多的管理措施还没有技术措施有用，很多企业只是一味的制定成本管理措施，却忽略了管理过程中的技术措施，导致成本控制并不能很好的落实到煤矿工程中去。此外，煤矿工程中施工人员对成本控制的概念不强也是造成企业成本控制落后的因素之一，煤矿开采是一项危险性极高的工作，但是很多为了挣钱的员工往往可能忽视一些安全措施的构建，在工作中有的人重视生命安全，有的人重视开采效率，造成施工队伍的不稳定，这样也会使得工作中的安全隐患增多，如果发生了安全事故，之前所有的成本投入就都浪费了，会直接影响到企业的经济效益。

三、煤矿企业成本控制的优化策略

企业进行成本控制，最终目的就是降低生产中成本的投入，但是降低成本并不意味着不投入，在科学发展的现代社会，成本投入也是需要讲究其科学性的，只有科学合理的投入成本，才能做到对成本的合理控制，企业才能从成本上提升自身的经济效益。

煤矿生产中主要的成本消耗是原材料和电费，其它一些成本的消耗只要合理的运用科学手段就能尽量的避免成本的过度消耗。对原材料进行成本控制，主要是施工中所需要的一些施工工具的采购、煤矿开采后保管费用、还有煤矿开采中对一些设备等的管理，施工工具的采购主要是施工工人需要用到的一些工具，其实并不是每次开采之前都需要去采购的，因为这种物品是可以回收利用的，所以企业在每次完成一次项目之后一定要重视一些有用物品的回收，这样可以减少下次煤矿项目开采的成本，是成本控制的有效措施。煤矿工程中需要用到很多大型设备，施工过程中，大型设备出现问题，维修费用也是成本之一，所以在使用这些大型设备时重视其质量的控制，也能降低煤矿成本。

在煤矿工程中，很多大型设备还有一些安全措施中都是高耗电的，节能减耗是煤矿企业电费控制的必要途径和措施，如果能有效的降低耗电量，可以很大程度上降低煤矿成本，除了制定一些用电标准的制度来控制电量的使用，还要提高工作人员节约用电的意识，在员工上岗前，进行节约用电方面的培训，这样在施工过程中才能节约电量的使用，降低企业成本的消耗，合理的控制煤矿成本。

四、结束语

总之，煤矿成本控制是一项非常复杂的工作，面对严峻的市场竞争，企业要增强自身的经济效益，唯一的办法就是降低自身的成本控制，而在对成本进行控制的过程中，还面对很多问题，要解决这些问题，可以合理的科学手段去控制。此外，企业要明确影响成本的关键因素和重要方面，针对这些重要方面采取应对性措施，以此来控制企业生产成本，提高企业的经济效益。以上是本人的粗浅之见，但是由于本人的知识水平及文字组织能力有限，因此文中如有不到之处还望不吝赐教。

参考文献：

[1]邢志丹.煤矿企业成本控制研究[J].中国市场；2013年11期

[2]钟兴.南方煤矿企业的成本控制策略[J].企业改革与管理；2014年05期

[3]刘昆丽.煤炭企业的成本控制策略探析[J].煤炭技术；2013年02期endprint