现代经济下的企业管理创新性研究

李娜

摘 要：当今世界经济快速发展，进入21世纪后我国积极加入世界贸易经济组织，随着经济全球化的发展我国的企业面临了严峻的考验和挑战。本文主要围绕企业管理的创新进行研究，阐释了我国企业发展的新的趋势，以及对企业管理进行创新性研究的意义与必要性，并对企业如何进行创新性管理提出了相关的策略。

关键词：企业管理；创新；研究策略

1 引言

现代的经济环境处于复杂的以及多变的，要想适应这样的环境，企业就必须从内部管理到外部适应，所以这对于企业而言是提出了更高的要求。如今，我国企业的管理模式已经不能适应新的市场环境了，因此必须对企业管理进行创新性的研究，以便提出更好的方式方略来使得我国企业适应这复杂多变的经济环境。

2 当前我国企业管理存在的问题

在现代经济环境下，对企业管理进行改革创新目的就是解决我国公司企业在面对新的形势下存在的问题与挑战。当前我国企业管理存在的问题主要表现在以下几个方面。

首先，管理的观念。当前我国企业管理观念相对于其他发达国家是比较落后的，缺乏一定的创新精神。可以说还是用陈旧老一套的东西来应对当前世界经济的发展，这显然是不合理的，也是无成效的。其实最重要的一点就是，我国的一些企业到目前为止都没有深刻的认识到企业管理对于企业发展的重要性。虽然一些企业已经慢慢地意识到在企业的发展中，企业管理起着不可替代的作用，但是由于先前存在的种种问题，是企业管理不能很好有效的实施。所以我国当前的企业管理是缺乏及时的实施性，企业管理的观念未彻底发生转变。

其次，企业管理缺乏科学化与深入化。企业大环境已经发生了翻天覆地的变化，那么企业管理就应当向着科学的方向进行转变。因为若是企业管理不具有科学性，那么在当前国际经济环境的影响下，企业很容易畸形发展，以致于最后被时代环境所淘汰。所以当务之急是加深企业管理的深入程度，创新企业管理体制，加强一些相关投入，全面科学的引领企业的发展与管理。

最后，纵观我国企业的管理，我们很容易发现我国企业的控制力量是十分薄弱的，在经济的发展潮流中地位总是相对于一些发达国家甚至发展中国家弱一些，没有说话统领的权力。这问题的存在，或许与我国企业管理常年来缺乏创新有着很大的关系。企业管理没有将企业内部控制与现代经济发展相结合，管理模式方法呆板陈旧，管理缺乏系统化，彼此之间比较零散，因此造就了我国企业内部控制力量满足不了现代经济管理的需求。两者之间出现了严重的嫌隙，从而限制了企业管理的创新，抑制了企业的长远发展。

3 现代经济下企业管理进行创新性研究的重大意义

企业的经济管理是企业管理的重要的组成成分，而企业经济管理是可以直接影响一个企业的发展方向的，所以企业经济管理在企业管理有着举足轻重的地位，是其他管理所不能替代的。企业若想取得生存与发展，就必须依赖企业的管理，企业管理给予企业生存物质与帮助。当然企业管理也是一个企业优化配置其现存资源的一个有效手段。通过企业管理合理配置企业资源，使得各归其位，各自在企业的发展过程中发挥着自己巨大的作用。随着当代企业的不断发展，一步步的形成了企业的管理制度与相应的管理模式，管理制度和管理模式可以直接的决定引导企业的未来发展和走向，可以说企业管理是企业的指路明灯，为企业发展照着前进的路。通过以上分析研究，我们发现我国企业在管理这一模块出现了很多的问题，但为了我国企业可以融入到经济全球化这个大家庭，让中国经济引领世界经济发展，让更多的人看到中国经济的地位，那么我国那些传统的经济管理模式早已跟不上时代的潮流，所以必须对我国企业管理进行创新进行改革。现代经济下的企业管理创新必须提上经济日程。

4 企业管理创新性实施的相关策略

我国企业若想从传统的企业模式中走出，进行企业管理的创新性改革，摆脱陈旧体制对自己发展的束缚，建立一套适应经济发展的管理体制方案就必须从各个方面进行相应的改革，把握住改革的命脉，从而一步到位真正的实现企业的大跨步发展。进行企业管理创新性改革需要从以下几个方面入手。

第一，确立企业目标，实现目标性管理。其实目标管理就是在企业的发展管理过程中，一切重大的决策和所有的活动在实施前都要先明确其目标。目标是实施活动的一个基点，活动的实施就是紧紧围绕着该目标进行的。然后以该目标为企业发展的导向，将该目标贯穿到整个实施计划中，然后一步步进行相关的活动，最终实现企业的评价。实行目标管理不是上层对下层的简单控制而是将这种控制转变为上层与下层共同制定共同的奋斗目标，然后一起为这个目标而努力奋斗。目标管理的优势就是可以提高企业员工的工作积极性，促使其在企业目标下及时保质保量的完成任务，同时也使得上层实现对企业发展的有效管理。

第二，实现企业网络管理。网络管理其实就是把传统的企业组织结构转化为自由的组合模式，对其重要的活动加以保留，代办一些部门的相关业务。员工通过多媒体的方式与企业总部和企业的各个业务部门加强彼此的联系，实现工作的整合。这样有利于企业的内部管理，有效的实施总部的战略政策。促进了企业信息的流动性，减少了企业业务实施的繁琐性，对于企业内部的需求适当的增加或者减少。增强了企业的实用性，提高了企业的工作效率。

第三，组建一支自我管理型的实力团队。进行企业的管理创新，改善企业的管理模式，需要拥有一支有实力，可以胜任各项任务的管理团队，来实施管理，将管理方式推行实施。当然对于这样的管理团队也是需要它具备一定的条件的，需要专业性极强的人才在团队里任职，加强企业内部之间的联系；需要投入一定的资金由于企业的管理之中，为企业管理创新提供资金上的支持；需要先进的指导思想、指导理念为管理团队提供方向；需要对团队加以内部细分，确保每个必要环节都有相关的人员进行把关控制；需要实现团队的领导自控能力，当然我们需要的团队必须是有真才实学的，能够精确地把握到企业未来发展的动向，第一时间将情况反馈到企业，以帮企业想出应对的策略，解决问题，度过难关。所以企业一定要很好充分的利用该支团队，使其充分的发挥它的价值，以便为企业的发展贡献力量，带领企业在现代经济环境下创出属于自己的一片天地。

5 结束语

企业管理是企业发展谈论的永恒话题，也是企业必须正视的一个问题。对于企业管理它并不是多年来一层不变的，随着时间的推移和社会的发展而需要不断改进的。在当代新的经济环境下，竞争日趋激烈，企业管理者也认识到了企业管理创新的重要性，所以大部分企业早已经开始，为企业管理创新做好充分的准备，为的就是在新一轮的经济大潮中能够立于不败之地。当然企业若想在经济的大潮中起舞，则必须加强企业的经营管理，提高管理水平，进行各个方面的创新，尤其是在企业管理方面的创新。企业管理是企业发展的核心，它可以为企业的发展提供动力和方向，能够提高企业的竞争力，为企业带来新鲜的活力。因此，企业应该根据不断变化的经济环境，对企业管理进行改革，实现企业的长期繁荣发展。

参考文献

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[2]刘光耀.企业经济管理体系研究分析.现代商业信息[M]，2013.

[3]余兴国.企业管理创新[J].社会科学，2013.