试论成本领先战略在企业中的实施

尹延梅

摘要：本文主要简单的介绍了成本领先战略的概念，研究企业中实施成本领先战略的重要意义。通过对现阶段企业成本领先战略在应用过程中存在的问题进行分析，来探讨成本领先战略在企业中的有效实施，以加强企业的成本管理工作。据此，有利于提高企业成本管理水平，减少企业的成本费用，提高企业资金利用率，加快企业资金运转周期，以推动企业经济的可持续发展，实现企业经济效益最大化。

关键词：成本领先战略 企业 有效实施 成本费用

在市场经济一体化的形势下，世界各国之间的经济合作越来越密切，国际市场竞争日益激烈，为适应新时期下的经济发展状况，必须创新企业管理模式，采用科学的战略规划方案，以使我国企业的发展达到国际要求，使我国经济发展能在国际市场中占有一席之地。随着我国社会经济的不断发展，我国企业所制定的发展战略未能跟上时代前进的步伐，需要进行有效的调整和创新。在经济发展过程中，企业战略地位具有重要的作用，是衡量企业发展状况的重要指标，与企业的未来发展模式相联系。鉴于这种情况，我国各大企业必须进行革新，了解社会对企业发展所提出的要求，在企业中采用具有时代气息的成本领先战略。成本领先战略是一种全新的战略规划模式，受到各行各业人们的广泛关注，必须予以高度重视。

一、成本领先战略的概念

所谓成本领先战略是指企业的成本竞争能力高于其他企业，从成本角度来说企业的经营优势要强于其他企业。通过对企业进行科学的规划，建立健全的企业管理制度和运营体系，减少企业成本费用，可在保障企业生产质量的基础上降低成本率，提高销售额，并且提供优质的服务，是一种影响比较大的企业发展战略。在企业中实施成本领先战略，则可以避免企业在资金上的浪费，减少企业的成本费用，从而将其转换于其他项目中，以使企业获得更大的利润。马克尔波特最先提出企业成本领先战略，在此战略中所强调的重点环节一直是企业的成本问题。在企业经营管理中，成本管理是其重要的内容之一，是影响企业经济效益的主要因素，为此必须创新成本管理方法，有效地控制企业各个环节的成本问题。成本领先战略的实施，可以将企业的成本优质转化为其他优势，如增加信息技术开发和研究的资金投入，以使企业实现生产的自动化，或是将节约出的成本费用投入到新产品的创新研讨中，则可以优化企业产品，增强企业的产品优势。在企业发展过程中不仅要促进经济效益的提高，也要获得更多的规模效益。企业若想要扩大生产规模，则必须做好成本节约工作，以促进企业生产效益的提高，缩短劳动时间，以减少企业的生产成本。总的来说，企业成本领先战略可让企业走在市场竞争的最前端。

二、企业中实施成本领先战略的重要意义

在企业中实施成本领先战略，是现代企业发展过程中的必然要求，是企业寻求发展，提高竞争能力的重要手段，具有重要的意义。成本领先战略的应用，可以促进企业核心竞争里的提高，帮助企业在市场经济中获得一定的竞争优势，制定相应的企业成本管理制度，以将其贯穿于企业经营活动的各个环节，从而实施全方位的成本管理工作。在制定成本领先战略计划的时候，要先全面了解企业的运营状况，根据企业的发展模式和方向进行定位，挖掘企业经营中的优势之处，掌握竞争对手的相关信息，以设计出符合企业稳定发展的成本领先战略，发挥成本管理方法的有效作用。成本领先战略在企业中的应用，具有其重要意义，必须予以高度重视、不可忽视。首先，如果能够在保证质量的前提条件下，降低企业的成本，则可使其赢在起跑线上，不再畏惧其他企业的竞争力。当其他企业难以在某项生产经营活动取得较大的收益，只能保住自身的本钱，那么对于实施成本领先战略的企业来说则仍然能够获利。当企业与购买商进行价格站的时候，由于应用企业成本领先战略则可使其在竞争中处于优势地位，具有交易主动权；其次，当企业的供应商想要提高价格的时候，企业能够很坦然的面对这一状况，灵活地处理相应事物。随着企业生产规模的不断扩大，降低成本则是企业获得更多效益的主要手段之一，也是最有效果的一项措施；最后，实施成本领先战略的企业，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。

三、现阶段企业成本领先战略在应用过程中存在的问题

现阶段，在企业成本领先战略的应用过程中仍然存在着一定的问题，有待企业的进一步改善和解决。其问题主要来自于以下几个方面：一是企业仅仅只重视产品生产环节的成本控制，而忽略了其他部分的成本问题，未能将成本管理工作贯穿于整个企业经营互动中，没有达到预期的效果。大部分企业管理人员在强调成本管理的时候，只是想到生产中的成本，而没有采取有效的措施来应对产品销售、服务等方面的成本费用问题。而且在产品生产技术的开发和创新中也涉及到成本问题，而企业管理人员通常并未注意；二是企业管理者并不重视对采购环节的管理。部分企业在实施成本领先战略的时候，仅仅是想方设法的降低劳动生产成本，而对采购中产生的成本则不管不顾。企业管理人员并未意识到采购环节的重要性，没有对采购工作进行严格的成本管理，以致于在企业采购方面的成本费用比较高，资金利用率比较低，所采用的采购方法不够合理，需要加以改进；三是企业过于追求大规模的生产活动，而忽视了对小规模生产的管理，导致其在许多小规模生产活动中造成了浪费，资源利用不合理。

四、成本领先战略在企业中的有效应用

（一）确保产品质量，促进产品个性化

为突出成本领先战略在企业中应用的作用，必须保障企业产品生产的质量，要确保企业所设计的产品能够满足社会的需求。随着国民经济的不断增长，人们的生活水平逐渐增高，对与商品的要求越来越高，不仅是重视商品的使用价值，更重视其个性化和创新性。为此，企业必须严格管理产品生产的质量，加大对产品的投入，以求开发出符合市场需求的具有独特优势的产品。在企业产品生产环节，需要加强管理，以降低生产成本费用，提高资金使用率，既要保证企业生产的大规模经营，又要提高产品质量管理水平，为大批量生产的产品质量提供重要的保障。优质的产品质量是最为基础的任务，在此基础之上还要以客户的需求为依据，设计出与众不同的产品形象，以体现出产品独特的美感，使其获得客户的青睐。endprint

（二）引入先进技术和设备，严格控制生产成本

成本领先战略在企业中的应用，需要先进的技术和现代化设备的支持。随着社会主义市场经济体制的形成，企业之间的竞争更加白热化，而创新则是使其脱颖而出的重要手段。在企业经营管理中，需要淘汰落后的生产技术和设备，引入先进的生产技术，采用现代化的升擦汗年设备，以转变企业生产方式，加快粗放型经济增长方式向集约型经济增长方式的转变，促进流水线生产方式的实现。另外，企业应该制定完善的成本管理制度，严格按照规定来执行成本管理工作，大力宣传节约成本理念，将成本管理内容引入企业文化中，将成本管理的责任落实到每一个员工身上，使其能严格自律，规范自己的工作行为。企业既要重视对长期成本的控制，还要避免短期成本过多。在企业中实施成本领先战略，要求将成本管理理念与企业文化相结合，以减少企业生产成本费用。

（三）加强对企业员工的培训

实施成本领先战略，需要提升员工能力，由企业员工来进行有效的成本控制。为此，企业要定期安排员工进行培训，以提高员工的业务水平，使员工掌握更多的成本管理理论，培养企业良好的职业素质。企业要建立健全的激励制度，以充分发挥员工的主观能动性，调动员工的工作积极性，增强企业员工的责任心，从而使其全身心投入于成本管理工作中。

五、结束语

二十一世纪是一个科学技术时代，随着先进技术的开发和应用，精细化的企业管理手段发挥越来越重要的作用。在企业经营管理中采用成本领先战略，是现代社会主义社会和谐发展的必然要求，顺应了时代发展的趋势，具有重要的意义。成本领先战略在企业中应用的时间越长，就越说明企业在未来具有良好的发展前景。为提高企业的经济效益，培养企业的综合竞争能力，企业必须做到实事求是，认清企业的发展状况，以获得更多的企业效益。要创新企业战略发展模式，树立全新的企业管理理念，以成本领先战略为主导，可促进我国企业经济效益的提高。总而言之，在企业经营管理中，实施成本领先战略具有较高的应用价值。

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