加强企业文化建设的几点思考

摘 要：先进的企业文化是企业发展的动力。充分认识企业文化建设的重要作用，正视当前在企业文化建设中存在的问题和不足，全力建设具有历史传统和时代气息相结合的哈尔滨石化特色企业文化体系，用企业文化引领企业发展和铸魂育人。

关键词：企业文化;企业凝聚力;企业形象;文化建设

中图分类号：G122   文献标志码：A   文章编号：1002-2589（2015）07-0202-02

企业文化是企业长期在社会经济活动中所建立、形成独特的行为方式、工作习惯以及蕴藏其中的独特的价值观念，是员工所共同遵循的基本理念、价值标准和行为规范。现就如何在新形势加强企业文化建设，谈几点看法。

一、企业文化建设在企业改革发展中的重要作用

先进的企业文化是企业发展的动力。在长期的管理实践中，企业通过以价值观为核心的文化意识，教育、感化、诱导、约束员工，用一种共同的价值理念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，使员工确立正确的世界观、人生观与价值观，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，培养员工的生产技能和创新能力，从而提高企业的经济效益和管理水平，促進社会生产力的发展。

1.增强企业凝聚力。企业文化是全体员工的文化，能增强队伍的凝聚力和向心力，是促进企业进步与发展的内在动力。它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感。优秀企业文化能培育职业道德，可促使员工在深化企业改革、利益关系调整等变动中，正确妥善处理企业与个人利益之间的关系，能巩固和发展团结向上、协调稳定的群体关系。优秀企业文化在企业整个实践活动中界定员工的思想道德、情操和行为准则，激励员工自觉地按照企业总体水平、统一标准来规范自己的言行，强化员工的爱岗、敬业、求实、奉献精神，为促进企业安全、清洁、持续、协调、和谐发展勤奋工作。

2.推进企业制度建设。企业制度是企业文化的重要内容之一，是企业内部的法规，是企业领导者和全体员工必须遵守和执行的行为准则。作为高危行业的石油炼化企业，要更加重视企业制度建设，要把企业发展愿景、发展战略、先进管理理念、核心价值观、良好的工作习惯和优良传统等先进文化固化于企业各项制度中，做到内化于心，外化于行。企业文化建设的成效，在一定程度上体现在企业制度体系的构建和实施，企业文化理念既要靠内在的自觉的员工行为乃至习惯来体现，也要靠规范的制度来保障实施。

3.提高全体员工素质。员工素质是构成企业软实力的“第一要素”。石油员工肩负“我为祖国献石油”的神圣使命，目标能否实现，任务能否完成，很大程度上取决于全体员工的思想道德素质和业务技能素质。大量实践证明，通过企业文化的管理有利于充分调动员工积极性，全面提高员工素质，增强企业竞争力，使企业富有生机和活力。从文化建设的基本使命上说，对员工的培训不能满足于规章制度教育和岗位技能培训，要在以帮助员工成功为切入点上，注重员工参与意识、团队意识和创造意识的培育，力求把员工的职业理想与企业发展目标最大限度地结合起来，全力提升员工的综合素质。

4.树立企业良好形象。企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的“名片”、“无形资产”，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设企业文化，是塑造企业品牌，拴心留才、精心育才，也是博得社会认可的有效途径。在知识更新速度呈几何级飞速发展的现阶段，石油炼化企业作为社会稳定的中坚和经济发展的骨干，已不再是单纯赚钱的商业机器，而是一个完整的融于社会交流的文化整体，对社会进步和发展产生着特殊的作用，是国家发展、社会进步、自然环境改善和群体利益增长的推动者和受益者。

二、目前加强企业文化建设需要解决的一些问题

企业文化是在企业历史发展中形成的精神财富和物资形态的综合。目前，在公司企业文化建设方面，我们认为，还存在着如下不足：

1.在继承的同时，缺乏创新。在继承和创新企业文化中，要摒弃两种观点。一是认为企业文化和理念是企业在长期的生产经营活动中自然形成的，企业不能、也不应该过多人为的设计。二是认为，企业文化和理念就是人为设计，缺乏企业发展的历史沉淀，存在就文化谈文化，就文化设计文化的现象。企业文化是一个继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证的扬弃，只有在总结继承传统企业文化的基础上，并赋予其新时期的新内涵，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机和活力的文化。目前，在企业文化建设中，我们应在总结继承积淀的优秀传统文化的基础上，对新时期、新阶段企业在改革发展、安全生产建设、基础管理、队伍建设等方面形成的好经验、好做法、好习惯加以总结提炼，形成符合哈石化实际，广大员工普遍认同，具有时代气息和特色的企业文化体系，用新的企业文化引领企业发展和铸魂育人。

2.企业文化建设缺乏系统性。由于公司历经多次持续重组和改革，使得企业文化建设缺乏系统性和持续性，从内涵上看，还缺乏符合企业实际和严格意义上的企业价值观，企业核心理念尚未形成。从结构上看，尚停留在表层和中间层，即对企业价值观、企业管理理念和企业形象缺乏通盘考虑，没有形成比较全面性和系统性的企业文化体系，从而影响企业文化的践行，未能更好地发挥其应有的作用。

3.在实际工作中，部分员工对企业文化践行不够。企业文化重在实践，贵在落实。目前，部分员工对企业文化的理解和落实仍停留在表面状态，停留在口头上、书面上，对先进的企业文化管理理念，企业宗旨、企业精神、经营理念，优良传统作风与实际工作结合不紧密，没有将爱国、创业、求实、奉献的企业精神和高严细实的工作作风切实落实在本职工作中，存在着“两张皮”现象。

三、进一步加强企业文化建设的几点思考

一是整合资源，总结提炼富有特色的企业文化。企业文化建设，要突出体现企业核心价值观。要以社会主义核心价值体系为导向，以企业精神为灵魂，总结提炼出既能充分反映公司发展历程中形成的优秀传统文化，又能体现富有时代气息，具有创新精神的公司发展愿景和价值观的先进企业文化体系，对于引领企业发展，员工统一意志，明确方向具有至关重要的意义。在企业文化体系建设中，要结合公司自身发展战略，围绕企业的生产经营特质，深入挖掘和整合企业的文化资源，建设具有引领作用的企业文化体系，提高企业的软实力，为企业科学发展、安全发展、清洁发展、和谐发展和各项管理工作健康发展提供精神和文化支撑。

二是加强领导，推进企业文化建设。抓好企业的文化建设，领导重视是关键。领导干部作为企业文化的倡导者、推进者和实践者，要从提高企业综合竞争力和可持续发展能力的高度来认识企业文化建设的重要性，把打造企业的文化力纳入企业发展和日常管理工作的重要议事日程来抓，深入推进企业文化建设战略，把建设先进的企业文化作为统一员工思想、促进企业深化改革、加快发展的重要工作来抓，使之成为全体职工的共同信念和行为准则。

三是强化教育，让企业文化落地生根。一是通过编写统一的《企业文化手册》、制作企业文化专题片、强化企业文化系统培训，编印践行企业文化案例，促使员工由认同到自觉执行。二是在员工中深入开展以职业操守、行为养成和工作规范为重点的教育活动，加大先进人物评选力度，大力宣讲先进典型。

四是以活动为依托，深入挖掘潜能，达到以文化育人的目的。通过开展丰富多彩的企业文化实际活动，用健康丰富的文化生活陶冶员工情操，增强企业的凝聚力和向心力。

五是立足实际，深化思想政治教育。文化系统的构建离不开一定的意识形态基础。国有企业不管怎样发展，始终不能忘记自己企业的性质，始终要把思想政治工作放在首位。企业文化以一种新的形式，把国家、企业和社会的要求转化为员工的自觉行动，为企业发展创造良好的环境和条件。我们可以通过组织报告、开展培训、召开座谈会等形式，对员工进行企业道德教育，使员工充分认识企业道德对于建立现代企业制度，增强企业的核心竞争力的重要性。以深入开展“学习社会主义核心价值观，弘扬大庆精神铁人精神”教育活动为载体，深化大庆精神、铁人精神和高严细实优良传统教育活动，在全体干部员工中牢固树立“我为祖国献石油”的核心价值观，提升干部员工的思想政治素质，努力构筑推动企业科学和谐发展的共同思想基础。

六是以核心价值观为指导，强化企业文化管理。企业文化与企业经营活动具有不可分割性，企业文化在某种程度上是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化在现代企业管理中的地位和作用反映着社会的政治和经济状态，同时又反作用于社会的政治和经济，是一个国家、地区和民族赖以生存和发展的基础。要从提高综合竞争力和可持续发展能力的高度来认识企业文化建设的作用，围绕企业目标，拓宽管理思路，着眼构建经营集约化、管理专业化、发展一体化、品牌国际化的先进管理模式。

七是丰富载体，推进企业子文化创建。文化建设要依托有形的载体，传承精髓、陶冶情操。在员工文化需求不断增长和日益个性化的今天，丰富文化建设载体，拓宽文化建设参与者渠道，显得尤为重要。

总之，企业文化就要力求做到通过对员工的习惯、信念、动机、期望等微妙的文化心理沟通，使员工对企业产生认同感、使命感、归属感和自豪感，使员工树立以企业为中心的共同理想、信念、目标、追求和价值观，产生强烈的集体主义精神和团队意识，从而使企业产生强烈的向心力和凝聚力。努力营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的和谐文化氛围，使员工的劳动得到尊重，创造得到支持，创新成果得到肯定，以充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性。

參考文献：

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[2]吕治水，黄滨.我国企业文化建设研究[J].经济师，2006（2）.

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[4]洪功翔.新阶段国有企业改革的方向性选择.[J].经济理论与经济管理，2006（2）.

收稿日期：2015-01-15

作者简介：姜佩峰（1970-），男，黑龙江大庆人，政工师，从事企业文化建设研究。