我国企业家族管理模式研究与新路径选择

任坤花

摘要：家族企业作为我国市场经济的重要一部分内容，对其治理结构进行优化与完善对于推动我国社会经济的发展也具有重要的作用。本文针对我国家族企业治理，首先分析了当前我国家族企业管理模式存在的突出问题，进而详细论述了创新我国家族企业管理的途径，可以为家族企业的创新管理提供合理的参考。

关键词：家族企业 创新管理 途径

随着我国市场经济的不断发展完善，我国国内的家族企业迅猛发展，企业数量不断增加，企业的规模不断扩大，成为市场经济中具有重要作用的经济主体构成，对于促进我国社会经济发展，提高社会就业水平发挥了重要的作用。但是随着我国家族企业的不断发展壮大，传统的家族管理模式弊端也不断显现，企业决策专断、人才流失严重、经营风险大、融资困难等问题较为严重，对于企业的发展壮大形成严重制约。实现家族企业的发展壮大，必须对家族企业的治理模式进行改革与完善，通过创新家族管理体系，实现企业发展战略、文化理念、组织结构的转型，为家族企业的长远发展打造坚实的基础。

一、我国家族企业管理模式存在的问题分析

（一）家族企业的决策机制不够合理

由于家族企业中家族成员在家族企业董事会中占据了绝大多数的比例，因此家族企业的股东大会基本上形同虚设，独立董事的作用发挥不够，导致家族企业的股东大会流于形式，难以真正有效的监管董事会。其次，在我国相当一部分的家族企业中，董事长又是总裁、总经理，是企业管理的实际决策者，董事会并非真正的决策机构，导致家族企业的决策不够民主，决策很容易出现模糊、不合理的现象，很难集思广益，造成了决策失误问题时有发生。

（二）家族企业的股权结构不合理

在当前我国家族企业中，一般家族企业的创始人对于企业具有绝对的控制权以及所有权，家族成员在企业的股权结构中所占的比例非常高，而企业内部员工以及管理层对于股权持有比例非常低，这种股权结构过于集中的现象与现代化的企业运营管理模式是相违背的，很难吸引高层次人才的加盟，对于家族企业的做大做强也十分不利。

（三）家族企业的激励约束机制不完善

当前我国家族企业内部存在着严重的家族成员任职的问题，尤其是对于家族企业内部的关键岗位以及关键部门，通常由家族成员把持，导致一些管理理论要求高、技术性强的岗位很难真正引入高级管理人才，这对于家族企业经营管理效率的提高十分不利。

二、我国家族企业管理新路径研究

（一）在家族企业内部建立科学完善的决策制度

对于家族企业经营发展而言，首先应该在家族企业内部建立完善的决策机制，在具体实施方面应该在以下几方面着手：在家族企业内部建立完善的独立董事制度，确保家族企业内部董事会监督作用的发挥，重点通过抑制家族创始人对于企业的完全掌控，避免“一言堂”的情况，同时设置专职委员会为董事会提供咨询并监督董事会，以确保决策的科学合理；发挥股东大会的作用，通过定期召开股东大会，约束大股东的权力，保护中小股东的权益，同时建立累积投票制度，打破董事会中大股东的垄断局面。通过这些措施，对家族企业大股东的权力进行制约与监督，确保家族企业的决策的科学合理。

（二）对家族企业的股权结构进行优化

为了避免家族企业一股独大的现象对企业经营风险以及融资问题的影响，应当对家族企业的股权结构进行优化，进而起到对家族企业治理结构进行优化改善的作用。在具体的实施策略上，可以采取实施股权多元的措施，将家族企业的母体股权开放，进而吸引外来资本的进入。也可以采取子股权开放的方式，通过家族企业作为母公司按照投资多元化的方式成立子公司，按照现代企业制度模式运行，进而改变家族企业的家族管理模式。此外，还应当对家族企业的管理阶层以及员工进行股票与期权激励，提高企业员工参与管理的积极性。

（三）健全完善家族企业的激励约束机制

在家族企业健全完善激励机制，可以确保家族企业内部员工与企业所有者目标的一致性，积极的为家族企业的成长发展建言献策。可以在企业内部建立相应的报酬激励机制，采取年薪以及股权对企业员工进行物质激励。也可以通过经营控制权作为激励手段，提高激励效果，吸引专业技术人才以及高级管理人才的加入。此外，除了采取激励机制之外，还应当在家族企业内部建立企业监督约束制度，通过制度约束以及成立监管机构的方式，对家族企业的经营运转进行监督管理，确保家族企业规范化的经营。

（四）对家族企业经营管理文化理念进行革新

文化理念是企业的灵魂，实现家族企业的战略发展必须有支撑企业的文化理念。对于企业的经营管理文化理念，重点是要建立平等互助的企业文化以及相互信任的团队文化，让企业员工在家族企业内部不会感受到内外有别，员工管理一视同仁，并同时依靠对员工的人文关怀，真正的吸引人才、保留人才，以人才作为资本，推动知识经济时代家族企业的不断成长。

三、结束语

家族企业由于一般是由创始人全权打理，因此企业治理结构中一言堂的局面非常普遍，在激烈的市场竞争条件下，很容易由于决策的失误造成企业出现严重的经营风险，而且也非常不利于吸引保留企业的人才队伍。因此，对于家族企业的管理，必须对企业的治理结构进行创新，重点在企业的决策机制、激励约束机制、管理者选用制度以及企业文化等几方面进行改革创新，以提高家族企业的管理水平，推动经济转型时期家族企业的平稳过渡与扩大发展。

参考文献：

[1]许晓明，姚凯，陈扬.中国家族企业职业经理人激励模型及其理论探讨-基于“家”文化的视角[J].当代财经，2012

[2]杨安宁，杨玉秀.社会资本结构与家族企业的可持续发展[J].湖北社会科学，2012endprint