基于交通事业单位财务管理模式分析

陈文裕

摘要：交通事业单位负责我国各项交通基础设施的规划、建设以及维护，对我国公路运输和水路运输的日常经营有着重要的影响。交通事业单位的财务管理是交通事业单位管理的重点工作内容，加强对其财务的管理，是各项工作正常开展的前提。本文就目前交通事业单位在财务管理中存在的问题进行阐述，并分析了交通事业单位财务管理的模式。

关键词：交通事业单位 财务管理模式 问题

随着交通事业单位体制改革的不断深入和发展，交通事业单位在财务管理上也发生了变化。交通事业单位是负责交通运输行业正常有序运作的重要单位之一，做好财务管理工作，创新财务管理模式，提高工作效益对促进交通事业单位的发展具有重要意义。

一、对交通事业单位在财务管理中存在问题的分析

（一）财务管理制度不完善

财务管理制度不完善是交通事业单位在财务管理中存在的首要问题，财务管理制度不完善，导致了交通事业单位在财务管理方案实施的过程中得不到保障，在日常的工作和管理中，财务管理的作用得不到有效的发挥。一方面，财务工作的开展和实施主要是有财务部门负责的，财务管理制度的不完善，使得财务部门的管理工作无法深入到其他部门，对整个交通事业单位内部的管理和控制力量比较的薄弱。另一方面，财务管理工作在推行实施的过程中，缺乏组织性，领导层对于财务管理方案没有直接管理和推动，使得财务管理部门的工作人员在工作的过程中，比较散漫，缺乏组织性。同时，因交通事业单位内部比较复杂的原因，财务部门在财务管理方案的推行过程中，不能很好的按照财务管理的操作流程进行，存在财务管理工作落实不到位的情况。

（二）资产管理不规范

交通事业单位的固定资产有很多，但是在对固资产的管理中存在很多不规范的现象。交通事业单位对于固定资产和资金的使用、出租、维护、报废以及调拨等方面，只注重构建，缺乏对资产的管理，没有对资产进行合理的使用，并且存在资产管理混乱的状况，有的单位对于固定资产的管理没有明确的制度，对于固定资产的验收、维护以及保管方面都是形式化的管理，没有对固定资产进行定期的清理和盘查，对于新的固定资产也没有入账处理，因此，造成了交通事业单位的实际固定资产和账目中记载的规定资产不符。

（三）缺乏对财务预算的管理

预算资金是交通事业单位行使各项管理职能和向社会提供服务的保证，也是交通事业单位开展各项财务活动的前提和保障。但是就目前来说，交通事业单位在财务管理工作中，普遍存在缺乏对财务预算管理的情况。交通事业单位是通过对财务的预算对其成本制定目标的，从而实现对成本的控制和效益的提高，由于财务单位部门缺乏对财务的预算管理，因此导致财务预算的结果存在很多不合理的地方，预算编制过于简单，在执行预算编制的过程中，也比较随意，使得预算实际执行的情况和预算脱节，存在有的项目未实施，或实施的过程中还存在差额的情况，财务预算的真正职能也没有得到正常的发挥。

二、对交通事业单位财务管理模式的分析

（一）建立健全的财务制度

建立健全的财务制度，建立起财务分析制度，对交通事业单位的财务活动情况进行详细的记载，在一定时期内对单位从事的财务活动进行分析和比较，通过对财务活动的分析，找出单位才财务活动中存在的问题，并对问题进行总结，吸取教训，改进财务工作，完善制度管理，避免以后再次出现类似的问题，不断提高财务的管理水平。同时，财务部门通过对财务活动的分析，可以使领导及时的了解到单位财务支出情况和管理的实际情况，领导在了解情况以后，可以针对存在的问题对财务管理工作进行改进。除此以外，财务部门还要加强对财务审批制度的建立，财务部门对于其他部门报销的每一项开支，都要进行严格的审理，待审核属实以后，才对其进行报销。对于资金的使用，加强对事前的监督和事后的监督，对于单位中不合理的开展不给于审核通过，使单位的资金得到合理的利用。

（二）加强对固定资产的管理

国家对于事业单位的固定资产，不要求其进行计提折旧，事业单位跟新固定资产，是按照其自身的收入比例提取补充的，因此，就导致交通事业单位在固定资产的管理上出现了诸多的问题。一方面存在单位固定资产信息不正确的情况，在资产的负债表中，反映出来的都是对固定资产的原值记载，对于固定资产发生损坏和丢失的现象没有记载，因此实际的固定资产和资产负债中的数据不吻合。因此，交通事业单位面对这种情况，要加强对固定资产的管理，建立完善的固定资产管理制度，对于固定资产出现的损坏和报废情况要进行明确的记载，把工作落到实处，确保实际固定资产和资产负债表中的数据吻合。

（三）加强财务预算管理

交通事业单位要提高对财务管理的能力，就要全面落实和完善财务元算编制工作，只有建立起科学合理的财务预算编制，才能为交通事业单位的财务管理提供良好的数据支持，财务部门才能制定起预算计划，提高对财务管理的能力，实现科学合理的财务管理和控制。提高财务预算管理人员的专业水平和综合素质，在对财务进行预算编制时，统计出交通事业单位的实际需求量，依据实际需求量进行财务预算，控制好成本，让单位的每一项工作都能得到合理的预算监控。

三、结束语

总而言之，交通事业单位在财务管理的过程中，还存在诸多的问题，交通事业单位的财务部门要正视这些问题的存在，不断的改进工作和措施，提高对财务管理的能力。

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