实施精益化促企业管理水平提升

杨雪 郝常汕 刘彦文

【摘 要】本文阐述了实施精益化管理的基本要素，提出了机制是精益化管理的坚实基础，执行力是精益化管理的核心和根本，以人为本是精益化管理的成功源泉，列举了国网四平公司实施精益化管理促进公司不断完善、不断提升。

【关键词】精益化；机制；执行力；以人为本

一、前言

随着电力体制改革不断深化，在各种不利的复杂环境下，企业管理如何应对，如何进行变革以适应这种情况，未来管理怎样进展才能适应环境变化的要求，已成为所有管理者必须面对和解决的课题。为全面提高企业管理效率、经济效益和服务水平，建成职责明晰、流程顺畅、科学高效的现代企业管理体系，国网四平供电公司在管理理念和管理方式上进行了有益的探讨和实践，紧扣生产经营再造和制度执行力等关键环节，全面实施“以精益促管理、以管理严执行、以执行促提升”的管理模式。

二、精益化管理是企业发展的基本要素

精益化管理是一种理念、一种文化，是社会分工精益化、服务质量精益化对现代企业管理的必定要求，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的一种基本思想和管理方式，是一种以最大限度地减少管理所占有资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精益化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求全体员工要尽职尽责，把工作做到位，工作要日清日结，每天对当天的工作进行检查、发现不足及时纠正，追求一种零缺陷的理念。

国网四平供电公司立足精益管理，完善运检管理评价考核标准、二十四节气重点工作排版，积极推进精益化管理提升。国网四平供电公司制定并下发《生产设施缺陷、隐患大普查活动方案》、《管理人员定期参加班组工作管理办法》、《生产专业 “互查互学、互讲互升”活动方案》、《电气设备产权界面管理标准》、《生产单位日常工作计划报备管理制度》等制度标准，完成了2200公里输电线路、40座变电站精益化评价工作。开展配网状态检修工作，并顺利通过省公司验收。

三、完善机制是精益化管理的坚实基础

成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的企业制度。

国网四平供电公司把制度建设作为推进精细化管理的有效途径，紧扣安全生产经营主题，全面强化日常工作管理。重新理顺各专业间设备维护分界点，明确专业责任分工，保证设备检修维护界面零衔接。全面清理现有输电线路走廊树木的威胁，建立杆塔紧固、接地电阻测试，设备预试、配电变台负荷测试等设备日常维护档案，落实设备周期性维护工作。严格落实防误措施，抓好 “防误五个百分百”工程，提高运行人员防误意识和防误技能。坚持操作准备会制度。严肃万用钥匙使用审批流程，严格倒闸操作危险点分析与控制，落实到岗到位要求，保证操作质量。建立生产单位日常工作计划报备制度，强化巡视工作的计划性。在涵盖到岗到位和管理人员检查性巡视的基础上，实施管理人员参加日常工作制度，确保各项工作有效落实。大力开展科技创新工作，加强科技创新引导，提升设备装备水平。

进一步规范管理流程，建立了一套凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督的制度系统，为精益化管理提供了可靠的依据。国网四平供电公司还全面强化工程流程管理。超前规划项目储备，重点是建立配网整体规划思路，结合实际网架、设备健康水平做好项目储备。强化落实项目管控，重点是推行工程项目负责人管理制度。结合公司调控一体化建设，细化无人值班改造工程和变电站视频监控系统建设工程排版，确保工程顺利开展。加强与物资、财务、设计等部门的沟通，提前进行设备和非物资招投标，及时进行工程决算，确保工程安全顺利实施。

四、执行力是精益化管理的核心和根本

企业管理中，对企业现有规章制度、工作程序、规范、标准及上级指示、决定不折不扣地执行时实现精细化管理的基本要求。任何战略决策必须通过有力的执行力才能得到实现，企业的执行力就是企业的生命力，没有执行力的企业就没有战斗力，没有执行力的企业就没有竞争力。

国网四平供电公司严格执行各级管理人员到岗到位制度，强调不但要到岗更要到位，细化流程管控，及时发现并解决问题，有效堵塞管理漏洞。作业成员要严格按照标准化作业流程和规范实施，切实提升规章制度执行的穿透力。

国网四平供电公司坚持以“规范安全管理流程，促进生产精益化水平，实现全过程的安全管控”为目标，班子重心前移，亲临一线督战指挥，对工程建设的安全、质量等按时间排序进行不定期巡查监督，进一步提高工程作业的管理水平和施工效率。公司相关部门和单位召开专题协调会议，针对工程施工中发现的问题和遇到的困难，逐一分析，制定措施，结合当前面临的严峻形式，对下一步工作重点工作提出具体要求。围绕电网运行特殊方式和薄弱环节不断分析、核查、完善、优化运行方式，严密推演电网过渡方式，制定最优的施工方案和停电过渡方案。用发展的眼光破解电网升级、设备增加、科技含量不断提高进程中的安全课题，把创建推行标准化作业作为保证安全生产的着力点，进而实现安全行为和管理上的升华。

五、以人为本是精益化管理的成功源泉

人是生产要素中最活跃的因素，也是实现精益化管理的决定性因素，企业的发展与壮大，取决于员工积极性、工作激情和创造性的发挥。

国网四平供电公司始终坚持以人为本的管理理念，注重员工综合素质的培养。组织开展现场讲安全课活动并常态进行，效果显著。开展“画图讲解典型事故案例”安全警示教育活动，提高员工安全意识。编制下发《作业人员安全行为规定动作手册》，以图文并茂的形式讲解基本规定动作，规范员工安全行为。坚持培训必考试、考试必考核原则，以“岗位适应性”，“岗位技能训练”为主开展员工理论培训、现场讲解、技能竞赛、调考等多种形式有机结合的培训活动。高度注重员工成长、成才，为员工搭建成长平台、开通成长绿色通道，开展分层次的技术培训，选拔优秀员工到国网技术学院、设备制造厂家进行技术理论学习，为公司进行人才储备。开展员工带电作业、电缆施工、缺陷辨识、巡视要点、检修工艺等基本技术业务素质培训，保障设备运行和检修质量。

国网四平供电公司引导员工爱岗敬业，在潜移默化中培养员工的感恩意识，增强责任感和使命感，自觉地把每一件平凡的工作做细、做好，把每一件小事做深、做实。

六、结束语

精益化管理是全面提升管理水平和工作质量，实现努力超越、追求卓越的必定选择，国网四平供电公司正沿着这条精益化管理之路，不断探索、不断改进、不断完善，抓住关键环节、管理好每一个细节，推动企业科学发展，为国家电网公司全面建成“一强三优”现代公司和推动地区经济社会发展做出贡献。

作者简介：

杨雪（1974-），女，大学，工程师，从事电网运维检修技术管理工作；郝常汕（1971-），男，大学，高级工程师，从事电网运维检修技术管理工作；刘彦文（1977-），男，大学，高级工程师，从事电网运维检修技术管理工作。