新时期施工企业成本控制存在的问题与对策

杨志伟

摘 要：建筑业市场竞争日趋激烈，而有效的成本控制在这样的条件下，于保持利润、提高经济效益方面有着直接的作用。施工企业想要在竞争中脱颖而出，获取超过同行的利润，必须借助于成本控制。分析新时期施工企业成本控制存在的问题以及相应的解决对策与措施，为施工企业成本控制起到一定的积极作用。

关键词：施工企业；成本控制；问题；对策

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）24-0136-02

引言

激烈的竞争会逐渐降低企业的议价能力，导致利润空间的不断压缩。而有效的成本控制在这样的条件下，于保持利润、提高经济效益方面有着直接的作用。目前，建筑业市场竞争日趋激烈已成为不争的事实。如何能让施工企业在全竞争时代领先同行，保持领先优势？企业的成本控制显得尤为重要。但现阶段，施工企业的成本控制存在诸多问题，项目成本管理仍然处于粗放型的方式。这既是挑战，也是机遇。谁能首先从这样的粗放管理中挣扎出来，谁就能在茫茫施工企业之林中脱颖而出，最终实现企业利润的最大化。

一、新时期施工企业成本控制存在的问题

（一）成本控制观念薄弱，意识不强与成本控制制度不健全

思想上的重视才能实现行动上的重视。长久以来，企业管理层观念陈旧，对成本控制认识不足，对其重要性也知之不详，必然导致有关成本的决策随意性增强，成本控制力度不够，最终导致企业成本高，利润降低。管理层的不上心也会导致整个企业氛围对成本控制的意识缺乏，使得员工也不重视施工过程中的成本问题。一些员工往往只重视施工过程中的技术管理，而忽视了造价的控制，也不注重节俭，时常会有原本不应该发生的经济支出。

大多数的企业没有设立专门的成本控制中心，成本控制的制度也不健全、不完善。完善的制度是建立成本控制体系的基石。制度的建立使得成本控制的过程与行为常态化，减少成本控制过程中的随意性与不稳定性。制度的建立也会清晰成本控制过程中的权责关系，将关键的成本控制环节落实到专人身上，使得成本控制有迹可循，可以追责控制。许多施工企业就算有一套成文的成本控制制度，但真正运用到实处的企业也不多，使得成本控制总体上呈现出混乱的局面。

（二）成本控制方法不完整

现有施工企业很少运用国外丰富的成本控制经验，以及其科学有效的成本控制方法。这与施工企业成本控制观念薄弱、落后，相关工作人员业务能力不强有着直接的关系。大多数企业只是在理论上有一套关于成本控制全过程的管理体系，但是在施工实践过程中并未加以利用。并且，许多企业在运用这些成本控制方法进行管理的时候，很大程度上存在事项与管理脱节的现象，空挂着控制的名头，却没有真正做到应有的控制，导致成本控制流于表面，纸上谈兵。加之，此类方法很大程度上是利用于完工后的成本核算之中，认为成本控制就是简单的成本核算，并没有发挥成本控制增加利润的核心功能。

（三）成本全过程控制缺乏

成本控制的全过程是伴随着项目施工的全过程而出现的。包括招投标的成本控制，施工过程中的成本控制，以及完工交接中的成本控制。而目前大多施工企业仅仅关注施工阶段的成本管理工作。虽然施工阶段的成本投入在总体成本投入中占的比例很大，但为了完成整体成本控制的目标，也应该加强其他阶段的成本控制工作。企业中还存在着重视材料成本的控制，而忽视人工、管理费用等其他成本的控制的现象，导致材料的成本控制比较到位，而人工及其他期间费用的控制力度不够，使得这方面的支出严重超标，影响利润。

成本全过程控制的缺乏还体现在，施工企业对直接支出、成本核算控制力度较大，而对成本的预算与预防控制力度缺乏。很多企业不会花很多精力在制订计划，或者施工先于计划实施，导致施工过程中成本支出没有科学的、合理的依据。导致成本控制效果不佳，也不能进行有效的成本控制绩效考核。

二、新时期成本控制优化对策

（一）更新观念，增强意识

施工企业的成本控制观念不能一成不变，要（下转285页）（上接136页）根据自身企业定位与市场发展变化情况不断地改进。认清楚成本控制在新时期对于施工企业来说的重要性与战略性。首先从管理层做起，深化对成本控制观念的理解，并将次理念运用到实际的工作之中。至上而下，整体宣传、激励员工也不断更新成本控制理念，并运用到工作的具体实践之中。营造一种重视成本控制的氛围，使得成本控制意识融入到工作业务的方方面面，从思想上确保过多的不必要的浪费与不应有的经济支出。

（二）健全制度，加强管理

完善成本控制制度对于施工成本的核算与管理意义重大。它使得企业日常的成本控制事项常态化，减少了不确定性与随意性。建立相应的成本控制中心，把成本控制真正提高到一定的高度之上，也加强了监管。完善的制度使得流程清晰，权责分明。有利于员工在成本控制的过程中各司其职，不会相互推诿，造成不必要的成本支出。完善事后审核与考核制度，对负责人员进行考核，有利于提高人的责极性任感与积，也便于日后的成本预算编制与成本控制。

（三）完善体系，全过程管理

首先，完善事前的成本计划制定。在项目具体开工前，要根据工程的实际情况，编制科学的、合理的成本控制预算，对各阶段成本支出进行估计，并将成本控制目标和责任分配到具体的负责人身上。其次，在项目的施工过程中，加强有关成本信息的收集与记录，并时刻与预算相配比，将实际成本控制在预算的范围之内。如果预算编制与实际情况有所偏误，应标识原因，以待后期查验。最后，在项目结束之后，进行有效的成本分析与考核。有效的成本分析与考核，可以得到成本预算的完成情况，以及相关负责人的工作完成质量，并未下一次的成本预算制定提供依据。

加强全过程管理，也要解决成本控制中只关注施工阶段成本控制，忽视其他阶段的现状，与重视材料成本的控制，而忽视人工、管理费用等其他成本的控制的现象。实现点面结合，重点突出的全过程管理体系。

结语

工程项目成本控制是一项整合各类资源、协调各类因素的综合的、复杂的系统工程。施工企业应该根据自身条件建立健全成本控制制度，实行成本全过程管理体系，不断革新成本观念，使工程项目成本控制更上一层楼，因而为施工企业利润高创造过程添砖加瓦，增强企业的市场竞争能力。

参考文献：

[1] 李春然.施工企业成本控制存在的问题与对策[J].管理视野，2012，（4）.

[2] 邵西平.施工企业项目成本控制存在的问题和应对措施探析[J].现代经济信息，2014，（3）.

[责任编辑 陈凤雪]endprint