新田煤矿班组建设管理应用与研究

李珂

【摘 要】班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力；班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。

【关键词】班组建设；组织；人才培养一、班组建设的原则

1.班组建制的原则是，有利于组织生产（工作），按同工种或同工作性质分班次进行建制，如人数较少，可按同工种或同工作性质圆班进行建制。

2.机关科室不设立班组建制。

3.凡同工种出勤人数在10人及以上的设小组，配组长一名，副组长一名，10人以下的不设小组。

4.同一工作性质，当班设立三个小组及以上的，设班的建制，配班长一名，副班长一名。

5.人员少又分散在多工种岗位，不宜按工种设小组，出勤人数在20人及以上的设班建制，配班长一名。

6.班组的设置、撤销、变动，由单位提出，报矿班组长管理领导小组或办公室批准。班组建制批准后，除生产和体制有较大的变动外，不得任意变动，保持相对稳定。

二、设立班组建设领导小组

组长：矿长

成员：副矿长、总工、人力资源部长、财务部长 各区队队长

领导小组下设办公室，办公室设在人力部，由人力部长担任办公室主任，具体负责班组建设规划及日常工作考核。

班组建设坚持“行政领导，工会牵头，部门配合，全员参与”的原则，工会负责制订总体规划，进行宏观指导，督促协调，表彰推广先进。各区队为班组建设责任主体，负责班组长的培养、选拔、考核和管理等，要完善班组的相关制度，组织班组开展各类竞赛活动，对班组建设进行督导检查和考核表彰。

工会组织要切实加强责任意识，充分发挥引导、指导、协调、聚力、助推作用，保证班组建设指导意见贯彻到位，取得实效，不断创新，并负责班组的和谐建设；生产机电部门负责班组制度建设的业务对口指导；安全部门负责班组安全建设的指导和考核；人力部门负责班组长的培训及选拔任用和考核工作；党群部门负责班组文化建设，要加大对班组建设的宣传力度，大力营造浓厚的创建氛围。各部门在班组建设工作中要各司其职，互相协调，相互配合，形成合力，促进创建工作不断深入。

三、班组建设指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实基层基础管理，提升企业核心竞争力，为实现科学发展、安全发展、和谐发展提供有力保障。

四、班组建设宣传口号

建一流班组 创一流业绩 得一流回报

五、班组建设工作目标

1.持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。努力提高班组自主安全管理能力和职工安全行为自律能力。

2.通过加强对班组的管理建设，将新田煤矿安全生产管理提升至新水平，使得人人懂安全，人人知生产，人人争当班组长。

只有不断探索研究才能建立完善班组安全生产管理体系，规范班组长管理制度，加强班组安全文化建设和教育培训等工作，才能不断总结交流班组安全生产建设活动中的好经验，逐步提升班组安全生产建设水平，奠定安全生产基础。

参考文献：

[1]吴吟、李金峰《煤炭企业与现代企业制度》，煤炭工业出版社

[2]《煤矿企业人力资源管理》煤炭工业出版社出版