中国企业物流运作现状及发展战略探讨

韩军

摘 要：本文主要分析了中国企业物流运作的现状，企业物流运作中存在的问题，并且针对这些问题提出了切实可行的措施。

关键词：物流运作；发展战略；物流服务

一、中国企业物流运作的概述

（一）中国企业物流的含义。中国企业物流就是指在企业内部之间进行物品实体的流动。从企业的角度来讲，企业物流属于具体的物流活动。与企业供应物流、生产物流等相比较，企业物流具有不同的特点。然而企业物流活动的基本结构就是指投入、转换、产出。

（二）中国企业物流的特点。中国企业物流的具体特点如下：第一，搬运、存储是企业物流的最主要功能要素；第二，材料以及半成品是企业生产物流的主要对象；第三，企业生产物流具有连续性、伴生性的特点。

（三）中国企业物流运作的发展现状。目前我国企业物流发展速度低于社会物流的发展速度，并且企业物流的整体水平较低。与国外物资采购理念相比较，企业物流的经营理念、管理技术都是比较落后的。我国企业物流在采购过程中过于注重价格以及成本，这就使得企業物流比较落后。

随着社会经济的不断发展，此时人们对物流服务提出了更高的要求。然而有一部分企业存在的不良现象。从运输的角度看，大部分企业如果仅仅依靠单一的运输手段，这不利于运输业的发展。除此之外，还出现了浪费仓库空间等现象。大部分企业还是保持着传统的存储功能，没有想着流转型的方向转变。

企业物流管理手段比较落后。一部分企业在管理物流时，大部分企业停留在纸笔上，还有一些企业虽然已经配备了电脑，但是却没有形成完整的系统，还有就是在物流运作过程中缺乏通信、扫描等一些先进技术。

近几年来，随着市场竞争变得越来越激烈，此时客户的需求在不断发生变化，因此西方国家开始集中资源，提高自身的核心能力。然而我国却仅仅依靠自身的资源来发展但是却跟不上时代发展的步伐，这就使得我国仅仅将有限的资源运用到核心业务以及核心能力之上，最终不利于中国企业物流的发展。

二、中国企业物流运作中存在的问题

（一）流通业服务功能还没完善，服务质量以及水平较低。在第三产业中，流通业是一个非常重要的组成部分，流通业的作用不只是局限在实现商品的流动，而是要覆盖整个过程中。为了能够提高流通业的市场竞争力，这就要提高流通业的服务质量。然而现阶段我国物资流通配送的企业比较分散，没有形成统一的物流配送网络，这就加大了流通成本以及流通效率较低，与国际水平相比较存在着较大的差距。

（二）较高的物流成本，物流环节容易被忽视，最终制约物流业的发展。目前，我国物流企业越来越多，但是物流企业的水平较低，这些企业所提供的服务比较单一，像中外运这样的公司也是按照省划分开来进行管理的。然而促使中国物流企业发展速度较为慢的原因主要有以下原因：缺乏合适的发展环境，大部分企业缺乏物流观念，他们过于注重质量以及销售，忽视在节约物流成本。目前，我国的物流业发展比较落后的原因还有就是大部分跨国公司将制造业转到中国，从而制约中国物流业的发展。

（三）较低的流通业信息化以及科技化程度。现阶段，我国虽然有很多物流公司，但是这些公司的规模都不大，这主要是由于这些物流公司的信息化以及科技化水平是比较低的。在我国整个流通产业中，科技化较低以及信息化程度较低是普遍存在的问题。一方面，中国流通企业的电子商务是比较封闭的，没有借助网络这一平台实现资源共享。另一方面，我国还没有建立起完整的信息平台，这就降低了物流的效率。然而在西方一些发达国家在流通产业中引入科学技术，这就使得流通产业效率得以提高。

（四）流通业的政策以及法规没有完善起来。流通业的发展与完善的流通现代化有着密切的联系，流通业的健康发展与流通业的政策法规有着密切的联系。目前在我国流通的政策法规还不够完善，大部分地区的区域政策是比较封闭的，从而不利于与国际市场接轨。

（五）缺乏专业的物流人才。目前，我国在教育以及培训物流人才上是比较缓慢的，有很少一部分可以满足要求，大部分的物流人才层次比较低，并且缺乏专业水平。这些物流人才缺乏教育以及培训，最终制约物流业的健康发展。

三、中国企业物流运作的对策

（一）完善流通业服务功能，提高流通业的服务质量以及水平。第一，要对政府的管理职能进行明确。对于政府来说，其最主要职能就是制定规划以及政策，对各类市场的主体进行调节，最终促使物流行业的健康发展。第二，建立合理的综合协调管理机构。综合协调管理机构的职能就是制定合理的发展规划、政策法规，解决物流业发展过程中的问题。第三，建设以及完善物流协会。物流协会的主要职能就是为企业提供合理的服务，促使行业内部的和谐发展。第四，不断完善物流业的政策法规体系。政府要扶持物流业，给予物流业一定的支持。对于那些从事物流的企业要按照自身业务的实际情况，从市场需求出发，不断扩大物流的服务范围以及领域。为了能够不断规范物流市场，此时要鼓励投资主体向着多元化的方向发展。

（二）降低物流成本，促使物流业的健康发展。在企业物流运行过程中，要确保物流向着合理化的方向发展，促使物流设施趋向合理，并且要以最低的成本提供最好的物流服务。对于企业来说，在降低物流成本中，物流合理化起着至关重要的作用。物流合理化不仅影响着企业的利益，而且也是企业物流一直追求的目标。要确保物流合理化的时候，要充分考虑到实际物流流程的设计以及规划。因此要设计合理的、科学的物流服务方案，要进行广泛的调查，从而可以确保物流活动的顺利开展。另外，还要不断改进物流服务。企业在管理物流过程中，应该注重成本观念，在生产物流这一过程中权衡好服务以及成本。企业不仅要给客户提供全面的物流服务，而且也要节省一定的成本，确保物流企业在激烈的市场竞争中占有不败之地。

（三）推进物流业的信息化以及科技化进程。对于物流企业来说，物流技术的现代化起着非常重要的作用。随着信息化以及网络化的快速发展此时企业的组织化程度在不断提高。第一，要以国家现有的标准为基础，加快制定物流基础设施、管理流程等技术标准，促使现代物流技术标准化体系的迅速形成。第二，物流企业要构建内部互联网体系。物流企业可以按照自身的实际情况出发，设计互联网方案，这样做不仅降低物流企业的成本，而且也可以提高物流企业的效率。

（四）完善流通业的政策以及法规体系，促使流通的组织化以及规模化程度得以提高。在建设以及发展市场流通体系的时候，要对商品市场体系进行、市场法规体系来进行协调。通过完善流通业的政策以及法规体系，确保企业物流工作能够按照一定的法律法规来进行。物流企业还要不断拓展店面，这就使得流通产业的组织化程度在不断提高。

（五）培养以及引进专业物流人才。现阶段，物流人才专业水平较低制约着我国物流业的发展。作为物流管理者要充分了解物流的每一个环节，要熟悉市场营销、采购等多个环节的工作，并且还要协调好物流各个环节。物流管理者要具备创新意识，通过创新来促使企业的健康发展。为了能够促使物流业的长远发展，此时要引进人才以及培养专业人才。我国物流企业要积极引进先进的物流理念以及管理模式，采用不同的培养方式，建立起高素质的物流人才队伍。

总结：21世纪是知识经济，因此物流业要迈向国际。近几年来，随着市场竞争力越来越激烈，物流企业要想在市场竞争中占有不败之地，这就要求物流企业要培养具有高素质的人才队伍以及不断完善物流体系，从而可以提供全面的服务，最终促使我国的经济的不断发展。

参考文献：

[1] 韩毅. 企业物流运作浅谈[J]. 消费导刊. 2013（11）

[2] 马丽涛. 试述中国物流业发展现状及发展战略[J]. 中国科技信息. 2012（20）