后勤社会化中财务管理的目标构建

罗林辉

摘要:随着我国国民经济的稳步发展，我国社会强国的意识逐渐扩大，我国在军事革命上也有着稳步的提升。在国际战略格局越来越不稳定的情况下，推行我国军队后勤的保障是很有必要的。在推行我国后勤社会化的同时还应该加大对财务管理的构建，这必定为提升我国后勤部队的保障力增加一定的筹码，也必将是我国目前军队的发展趋势，对我国军队的发展和壮大具有着深远的意义。

关键词:财务保证后勤社会化

面对现代社会和平的时代，虽然已经远离了硝烟和战争，但是我们绝对不能放松我们的意识，时刻准备着。这就需要我们在军队中强化我们的军队管理，尤其是在后勤方面，后勤社会的保障化必将是我国新兴质量军队发展的一个趋势，后勤社会保障化也是我国军队后勤保障的战略性选择，必将是我国后勤保障化的一个捷径所在。

一、浅析后勤社会化中的财务保障特点

近几年来，我们经过不断的研究和探索，我们已经开始从单一的部门管理，全面性的转向后勤的全面管理了。因为社会保障化涉及的层面越来越广，所以说这就需要财务对所涉及的范围进行经费支付，自然而言的就造成了，财务保障范围的不断增大。因为社会保障化的原因，所以说财务保障涉及的范围越来越广，比如说军需、营房、卫生等多个方面，而这其中包含的内容又非常多。这就需要我们在财务保障方面加大力度。又因为部队是一个军纪严明，然而规矩非常多的地方，在财务保障，涉及的部门多的情况下，我们就需要部门与部门之间的配合，协调等等。这样财务才会对，所要出现的内容进行一定的支付和结算。就造成了现在财务保障多样性的这种局面。财务保障依据应该是规范的，合理的。怎么才能保证财务保障依据是具有规范性的，那就必须在社会保障化的前提下依据“合同”来实现。

二、浅析社会保障化财务保障面临的问题

面对我国这多年来的发展和改革，取得的骄人成绩是我们有目共睹的。就目前来看，我们在改革的时候，必然是始终如一的，关注效益和公正这两个问题的。在以往的后勤社会保障中，不公平性这种现象是不可避免的，因为部队的特点和局限性，存在着职务和级别高低的现象，所以说在进行服务的时候，必然会造成服务保障质量受到一定的影响。所以说后勤保障化的改革是必然的。我们可以从两方面来考虑这个问题。在效益上，我们应该保证部队的后勤保障水准，只增不减。在公平上，我们应该确保有益于国家、部队以及我们官兵，应该各自合理分担改革过程中的投入。

不仅仅在商业上财务部门是很重要的一个部门，在军事化管理的部队上，财务部门也担当着很重要的角色。我们应该在财务保障的基础上加大财务管理力度，应该把仅有的财务经费用好，用的适当，管好，管的合理。使得资源优化配置，达到最大的效益，防止经费的不必要的流失。

在新体制的推动下，我国部队在后勤保障上面有着稳步的提升，对提高军队的战斗力有着明显的进步。新体制的中心就是合理的划分财权，我们应该在划分财权的时候，做到科学合理。在联勤体制下经费应该顺利保障到位，在保障的同时，应该做到公平公正，应该做到全责相宜。应该将权利和责任牢牢的捆绑在一起，做到权利与责任并齐。

三、浅析军队财务保障的新观点新探索

在部队这个大家庭里，我们所做的任何工作，都需要领导的大力支持、正确引导。在社会实践的历史长河中，我们充分证明了凡是社会化搞得好的，均是那些无论在，思想上还是行动上敢作敢为的人。作为领导的左右手参谋这一职位，它的作用是非常关键的。应该及时准确的在日常经济活动当中，通过自己积累的经济资料，掌握的社会信息，摸索出来的财务规律，向领导、首长出谋划策。为后勤保障社会化改革作出一定的贡献。我们伟大的邓小平主席曾经说过“不创新的社会是不会进步的”。我们应该在部队建设方面不断的提高我们的创新能力，在创新的改革中在不断的进取，不创新是没有任何发展可讲的，不创新的部队是跟不上时代的发展和进步的，所以说我们应该，不断的创新来提高我们部队后勤社会保障化，更好的服务于部队。而创新不是单凭说说就可以的，我们应该组织部队人员，经常性的学习和总结以往的经验。尤其是我们部队中的后勤领导同志，因为你们是后勤工作中的领导者。所以说你们的决策和想法决定着后勤社会化、保障化能否得以全面完善。各级领导同志应该在学习市场经济管理、金融还有法律等等方面加大力度。不断的对自己进行改革，努力提高自身的军队素养，为后勤保障化的，发展和实施带来新的高度。形成一支在经济上、在管理上完全精通的部队，形成一个精锐的部队，这样才可以保障社会保障化改革的稳步发展。

我们应该坚持依法办事，法不留情的原则，并且要进行一定的监督和监管。我们为了避免违反政策、法规这种现象的产生，应该在事前进行合理的监督和检查。我们在改革这一长期的工作中，应该对财务进行有效的监督和管理，防止任何违反原则的事情发生。我们应该在监督的过程中，约束和制止违规违纪行为的产生。还有最重要的一点就是，我们在进行后勤保障社会化改革的时候，各个部门，各个级别应该主动的进行参与，争取“三常”现象的产生即：常来往、常监督、常检查。我们应该从大局出发，予以那些真正违法犯纪的人一定的惩罚，坚决杜绝徇私枉法的事情发生。确保国家和部队的利益不受到任何损害，确保部队和官兵的权益得以维护。

四、结束语

总之，军队后勤保障社会化是解决军队办社会问题、加强军队质量建设的有效途径。推进后勤保障社会化，是军队的责任。我们应该在部队后勤保障化方面加强组织领导，建立有效机制，狠抓工作落实，确保部队后勤保障社会化的顺利实施和发展。

参考文献:

[1]吴彬.军队医院后勤保障化社会化研究[D].第二军医大学，2007

[2]左卓.正规训施质量第一[N].战士报，2006

endprint