我国企业财务预算管理现状研究

马昕

摘要:财务预算是企业重要的管理工具，完善的财务预算能有助于企业更快实现企业经营目标。本文主要探讨了财务预算对企业发展的重要性和目前存在的问题。

关键词:财务预算重要性企业

一、财务预算的涵义

财务预算是在财务预测与决策的基础上，围绕企业长期与短期的发展目标，对企业在一定时间内的资金流动情况进行科学的安排。财务预算是企业预算管理中一个非常重要的部分，也是企业整体预算管理最为核心的部分。对于企业预算的概念有很多种解释，《会计大辞典》对财务预算的解释为：为企业未来的全部财务活动而编制的预算。企业通过财务预算对企业的发展目标进行合理的规划，帮助企业合理的控制资金支出，并通过实际资金使用情对企业或者各责任中心的经营情况进行监督与评价，其确保企业的经营活动在计划范围内。财务预算实际上是企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算，是企业预算的一个分支。

二、财务预算的重要性

企业经营的最终目标是追求价值最大化，财务预算始终贯穿于企业整个经营活动过程，对企业发展起着指导作用，因此财务预算对于企业经营活动有着非常重要的影响作用。

(一)财务预算是企业资本运作的必然需要

企业资本科学有效的运作是经营活动正常进行的保证，企业资本运作实质上就是对货币资金进行有限的管理、控制和运行的机制。财务预算管理是建立在企业科学的财务预测与财务决策上，围绕企业核心目标对企业的资金的筹集、运用、分配进行合理的计算与规划，以确保企业资金的使用符合企业的工作计划。

(二)实行财务预算管理是企业管理的需要

企业的是社会不断发展的产物，随着社会分工的不断细化，企业已经成为社会的重要组成部分，企业与外界进行资源交换的主要途径就是通过财务活动，企业财务行为是企业与市场连接的桥梁。资金筹集、资金支付、利润分配和投资决策等企业财务管理的主要内容，涉及到企业管理活动的各个方面。经济的发展对企业财务管理活动提出了更高的要求，财务预算管理是现代企业财务工作的重点，企业能否合理的筹措资金、对资金进行合理的收支安排，关系到企业生存与发展，合理的财务预算管理能够使企业保持活力，增强其在市场上的竞争力，同时会影响到整个社会的经济发展。

(三)高效的财务预算管理能防范财务风险

企业所有的管理活动实际上是风险管理的过程，财务预算管理最重要的作用就是能够在一定程度上降低企业的经营风险。首先，预算管理能够识别风险，通过对实际收支与预算的比较分析能够监控企业资金运动的合理性与有效性，因此能够识别财务风险。其次财务预算能在一定程度上降低风险，企业预算是对企业一定经营时期内各项支出与收入所做的安排，通过财务预算，企业对未来的资金收支情况有一定的了解，能够为企业减少不必要的支出或者减少相应的筹资，准确的财务预算能够为企业节约成本，降低企业的财务风险。

三、财务预算存在的问题

(一)财务预算与企业长期发展目标不匹配

委托代理理论是现代是研究现代企业管理的模式的主要工具，委托代理理论是指企业所有权与经营权分开，企业所有人并不直接参与企业管理，而是将企业管理权交给专业的职业经理人。在理性人的假设条件下，经营者为了从企业获得更大的利益报酬，会更加重视短期利益，忽略企业长期发展目标，会使企业短期的财务预算管理与企业长期发展目标相违背。另一方面我国经济迅速发展，市场环境瞬息万变，企业经营者在制定财务预算时，没有对经济环境进行深层次的研究分析，而更多的是根据企业自身的财务情况进项编制，缺少市场数据的支持，因此这样的财务预算会对企业的长期发展目标产生不利的影响。

(二)企业财务预算执行力度不够

目前财务预算管理虽然受到了企业管理者的重视，但是很多企业只是下发了企业财务预算管理办法相关文件，一方面没有认真的编制财务预算，另一方面企业编制了财务预算表也是一纸空文，企业并没有严格的执行采取预算。财务预算的执行必须有完善的企业监督、考核、控制与激励机制的配合，财务预算的执行并不是仅仅财务部门的责任，需要企业所有部门的配合，因此对企业的管理水平有着非常高的要求，目前我国企业管理水平与发达国家相比还存在很大的差距，因此预算管理在我国的执行力度不够。

(三)财务预算管理人员专业知识不高

财务预算涉及到企业各方面的业务，这需要预算编制人员对企业各方面的经营情况有着非常了解，并且要求预算编制人员知识结构能够涉及到财务、金融、管理、经济、法律和所在企业的行业知识，因此对财务预算管理人员的素质要求非常高。目前我国企业内分工较为细化，财务预算编制人员大多是企业财务管理人员，而我国大多数财务人员缺乏管理经验，因此企业预算管理受制于他们的知识结构、专业素养和技能，而导致预算质量整体偏低。

四、财务预算需注意的问题

财务预算管理要真正在企业发展过程中发挥作用，必须注意一下几点问题：一是财务预算管理要以企业长期发展目前为前提。企业的发展计划于目标最终是以数字来反映，财务预算正好通过数据对企业的发展计划有了更直观的变现，在编制财务财务预算之前必须对市场环境和行业环境进行调查研究，并以此为依据进行编制，避免出现预算工作盲目性。二是对预算执行进行合理考核。企业管理人员应定期对财务预算管理执行情况进行考核评估， 通过对比分析实际执行情况与计划目标之间的差异，逐步完善财务预算，为以后的预算执行和管理打定基础。三是及时反馈预算执行情况，预算管理人员应该及时将其执行情况反馈给公司领导，便于领导对企业经营管理现状的把握，为领导决策提供依据。

五、结束语

企业财务预算管理对于企业实现其长期战略目标有着非常重要的意义，也是现代化企业管理的重点，能够科学有效的管理企业。因此企业必须重视财务预算管理，让企业的资金运用更加科学化合理化，帮助企业产生更大的经济利益。

参考文献:

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[2]杨雄胜.高级财务管理[M].东北财经大学出版社, 2004

[3]谢获宝.企业财务预算管理研究.会计理论研究[M].中国财政经济出版社, 2002

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