价值链管理模式下的企业财务管理研究

于刚

摘要:随着社会的变革，价值链管理模式被广泛应用，如何在价值链管理模式下做好企业的财务管理，真正使企业财务管理工作得到有效提升，促进企业经济效益的提高，是当今企业发展的当务之急。本文主要研究价值链管理模式下的企业财务管理。

关键词:价值链管理企业财务管理

市场经济的发展，对企业财务的管理也带来了巨大的机遇与挑战。在时代发展过程中价值链管理模式诞生出来，为企业的财务管理提供了良好的保证和基础。

一、价值链管理模式

价值链管理模式是指工作项目的一系列活动，由产品的加工到销售等一切环节联系到一起的过程，把所有工作都串联到一起，形成一系列的管理体系，将企业的生产、营销、服务等整合在一起进行管理的一种管理模式，在一定程度上大大的提高了工作效率，促进了工作的顺利进行。

企业的不同行业之间有着不同水平的价值链，企业之间的竞争在很大程度上就是价值链之间的竞争，企业在进行发展的过程中，实施策略将价值链的价值最大程度的体现出来，以促进企业更好的发展。

二、价值链管理模式下企业财务管理的特点

(一)价值链管理模式使财务管理得到系统的规划和管理

传统的企业财务管理模式，是静态的管理方式，在很大程度上限制了企业的财务管理。实行价值链管理模式，对企业的发展做出了更加系统的规划和管理，使企业更能适应新时期经济不断发展的趋势，提高价值链上的项目的最大的利益，促进实现企业实现价值最大化。在价值链的管理模式下能最大程度的促进企业财务的系统的管理和控制，真正使企业的财务得到更好的管理。

(二)价值链管理模式把传统财务管理模式进行了延伸

价值链管理模式下对财务的管理，在一定程度上是以企业管理为基准。在企业财务管理的过程中实施价值链管理模式是企业财务管理的一个创新型的实践。价值链的管理模式是对传统的财务管理模式的发展和延伸。传统的财务管理模式只是单纯的进行财务的管理，而实施价值链的管理模式对企业财务进行管理，是通过整合整个企业的价值链的价值分析而进行的财务管理，管理的空间更加的广泛。

三、价值链管理模式下进行财务管理

财务管理是企业发展过程中最重要的环节，随着社会的不断发展和创新，必须对财务管理模式进行创新发展。价值链管理模式是新时期企业发展的一个重要的管理模式，能够使企业的各个部门有效的进行整合，能使各个部门最大程度的贡献自己的力量，能够更好地实现自身的价值，为企业的价值链的发展提供基础的保障。因此应当努力加强对价值链的管理模式和财务管理的有机结合，使企业的财务管理更加的有效，从而进一步促进企业经济的发展。因此在价值链管理模式下进行财务管理，充分了解价值链中创造价值的环节，加强对价值链中采购、生产、销售、服务等环节的资金使用情况的监控，可以有效的了解企业资金的运作流程，对企业的资金使用情况进行控制，使得企业的财务管理更加的顺畅、高效。

此外，价值链的管理模式中，本身就包含了财务的管理，而企业的管理者却常常忽视财务的管理，对其进行单独的控制和管理，不能真正的把财务管理代入到价值链中。因此，要想使财务管理有机的结合到价值链管理模式中，必须重视财务管理工作，使财务管理人员能切实的了解企业的价值链中的各个环节的价值运动，能够进行最真实而准确的财务管理，并尽可能的在价值链中发挥作用，减少企业的发展成本，切实为企业的发展贡献力量，减少企业运行成本，为企业发展提供资金保障的同时，又能在很大程度上提高的财务管理的效率。

四、价值链管理模式对企业财务管理的影响

(一)减少人力和物力的消耗

传统的财务管理手段在某种程度上是单纯对企业的财务进行管理，而在价值链的管理模式下对企业财务进行管理时，就需要结合整个企业的价值链的价值动向进行财务的管理，在很大程度上加深了企业财务管理的力度。在价值链管理模式下对企业财务进行的管理，可以更好的实现对财务的管理过程进行监督，能够更好地实现对企业资金的流动过程进行有效的管理和监督。而且，对企业财务实施价值链的管理模式，对企业的资金流向、资金信息实时监控，将有效减少在财务管理上人力和物力的消耗，从而实现对财务的良好的管理。

(二)激发员工的积极性

较传统的财务管理手段相比，价值链管理模式更能促进企业的向上发展，能够在很大程度上激发全体员工的工作热情和积极性。企业的价值链管理模式，使各个部门都能良好的配合，价值链就是将各个工作的价值都结合在一起，在价值链上的任何一个部门的决策或工作都会影响整个价值链，因此，财务的管理也是价值链中重要一环，从整个价值链的角度去考量，会很大程度的激发财务管理人员的工作的积极性，从而促进企业财务管理工作的发展，促进整个价值链的良性发展，促进整个企业在市场经济中的处于不败之地。

(三)将企业运行和财务管理有机结合

将企业的运行流程的财务管理有机结合在一起，在很大程度上会促进企业的更好地发展，能大大的减少财务成本，在进行财务管理的同时，只需对价值链进行监督和控制，就能实现对财务进行有效的管理。总之，价值链管理模式下的财务管理能在很大程度上减少企业的运行成本，提高企业的财务管理效率，提升企业自身的竞争力，实现企业的快速发展。

五、结束语

价值链管理模式，是新时期企业发展的重要管理手段。大量事实证明，价值链管理模式是促进企业各个部门有机整合的有效途径。在价值链中各个部门相互依存，牵一发而动全身，在很大程度上对促进各个部门在价值链中贡献最大的价值。因此，必须加强财务管理与价值链管理模式的有机结合，切实减少企业财务管理中的人力和物力，激发员工的积极性，有效提高企业财务的管理效率，提高企业的竞争力，促进企业健康、稳健、可持续发展。

参考文献:

[1]薛春芳.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].中南民族大学，2012.5

[2]田梅是.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].上海财经大学，2013.2

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