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供电企业财务管理的挑战及其对策

2014-09-19余瑞芝

财经界·学术版 2014年14期
关键词:管理者供电财务

余瑞芝

摘要:国民经济的发展促进了我国电力行业的发展,电力行业的不断推进又反馈与国民经济建设。当然,经济发展的背后有很多现存的或者潜在的问题,也是当前必须要解决的。在电力企业中,财务管理对其具有重要的意义。本文从供电企业财务管理的概述出发,探讨财务管理中出现的问题,为供电企业建设出谋划策。

关键词:财务管理供电企业财务监督成本预算

一、供电企业财务管理概述

供电企业财务管理顾名思义就是供电企业的财务管理,囊括供电企业的电网建设、设备建设、供电资金的利用和资源、利润的分配。由于供电企业具备有产、供、销三者合一的功能,对财务管理提出了更高的要求和挑战。可见妥善解决财务管理的问题迫在眉睫。

二、供电企业财务管理所面临的挑战

(一)没有科学的财务管理体制

完善的、科学的财务管理体制对于企业发展有决定性作用。从我国当前部分供电企业来看,部分企业缺乏相应的财务管理体制。特别是供电企业不能够增加资金利用的控制力度,只是简单地从财务报告中进行管理。部分企业不能及时处理好固定资产和流动资产的分配,缺乏资产管理体制的完善意识。这样就导致供电企业财务管理缺乏科学筹资方式,不能对电力资金、资源进行合理的分配,并由此出现更多的财务管理问题。

(二)财务管理工作者素质不高

财务管理作为企业发展中最为综合、复杂的管理工作,由于其具备有涉及管理面多,综合性强、管理人力较多等特点,必须保持管理工作者的职业素质。然而,从我国部分供电企业的财务管理来看,部分财务管理人员职业素质不高。很多财务管理工作还停留在记录整理面上,不能对财务管理数据进行科学的分析和资金利用判断,缺乏科学的财务管理意识。特别是伴随集约化财务管理的开始,部分供电企业历史遗留问题不能及时解决,导致供电企业财务管理工作缺乏创新性和理论性,逐渐加大了财务管理的漏洞。

(三)缺乏科学的成本预算意识

供电企业具有显著特点,与其他企业并不一致。特别是供电企业受到国家干预范围较大,导致项目管理意识薄弱。成本预算是当前供电企业存在的大问题之一,由于部分供电企业成本管理还保持在纸面上,缺乏有效的成本控制监督管理机制。与此同时,上文笔者便提到供电企业财务管理涉及面大、综合性较强,使财务管理人员的成本预算意识较为薄弱,也是财务管理问题的原因所在。

三、供电企业财务管理对策

供电企业财务管理中出现的问题复杂繁多,但是也不是没有规律可循。从根本上来说,只有从最初的财务管理问题出发,才能落实科学的财务管理策略,实现进一步的财务管理创新。

(一)提高财务管理意识,提升财务管理者的职业素质

财务管理意识是财务管理者工作指导思想,也是人们判断、分析财务管理事物的重要参考。这要求供电企业全面提高财务管理者的职业素质,完善财务管理职工管理意识。由于供电企业的特殊性,严格把关财务管理者的录入工作。整体普及学习先进的财务管理理念,定期进行财务管理绩效评定。有必要时邀请财务管理经营前来进行管理工作交流,以全面提升财务管理职工管理能力,为提升企业竞争力而努力。

(二)建立健全财务管理监督机制

俗话说得好,没有规矩不成方圆。在供电企业财务管理工作中也一样,缺乏科学、系统的财务管理监督机制,不仅导致财务管理工作懒散,还容易造成一定的经济损失。这要求我们依照《会计法》等法律进行监督机制的构建和完善。同时,建立一个供电企业财务管理监督小组,建立考核、监督、业绩三位一体管理体制。定期进行财务汇报和财务考核,提高员工的工作积极性。建立完善相应的奖罚机制,如果发现有益于企业发展的财务管理工作,适当给予一定的奖励并公示,相反也如此。

(三)落实财务成本管理

落实成本管理是提升财务管理工作的必要部分。一般来说,落实成本管理就应当严格控制企业财务支出,降低企业设备投入和管理工作中的资金浪费。加强成本预算工作,完善企业成本预算分析,做到专款专用,把企业成本支出控制在合理的范围内。

(四)全面更新财务管理体系

随着科学技术的发展,计算机在财务管理上的应用愈发地广泛。在财务管理工作中,最为常见的计算机应用便是ERP系统。ERP系统在财务管理者输入财务数据后,能够自动生成会计凭证。与此同时,ERP系统在短时间内能够完成大量的数据处理,整理出成本使用情况,并完成企业各个环节资金的预算分析,有根据地进行企业成本预算。可以这么说,现代电子计算机的投入使用,方便了供电企业财务管理工作,但是必要的经营财务管理者还是不可缺少的,因为有一些必须的管理工作计算机是不能完成的。

四、结束语

总的来说,财务管理对于企业发展有着决定性作用。完善财务管理工作也是提升企业竞争力的必要部分。本文从财务管理的概述开始,探讨我国供电企业所出现的财务管理问题,包括财务监督管理、意识问题以及管理者的职业素质等问题,并根据问题探讨相应的对策。这要求我们广大财务管理者提升自己的职业素质,完善财务管理理念,落实成本预算,并计算机在财务管理上的应用自动化,为我国供电行业发展奉献自己的智慧。

参考文献:

[1]王丽莉.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2013(12):50-53

[2]张会敏,颜军,赵玉仓.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].会计之友.2011(36):67-68

[3]乔卫峰.供电公司财务管理水平提升策略探讨[J].中国外资.2012(18):57-60

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