关于施工企业财务风险控制的几点建议

郑晔

摘要:在市场经济体制“大行其道”的大背景下，施工企业的发展速度正在加快。而施工企业在发展的同时也面临着一些风险，而财务风险正是影响施工企业生产和发展的重要因素。所以，施工企业应强化财务风险的管控力度。本文将探讨施工企业财务风险形成的原因并提出相应的风险控制措施。

关键词:施工企业财务风险控制

施工企业作为盈利性组织，其财务风险的管控显得十分重要，它影响着企业的生存和发展。伴随我国市场经济体制的确立并不断健全，给施工企业带来机遇的同时又提出了挑战，使施工企业也走入了一个风云变幻的经济环境中，一些不可控因素带来的财务风险也逐渐形成。施工企业面临一系列问题，例如：融资、筹资、投资决策、运营管控等等，财务风险似乎避无可避。所以，如何牢牢把握市场带来的利好因素，管控好财务风险，是每个企业应认真思考的问题。

一、施工企业财务风险形成的原因

(一)施工企业财务人员的风险意识淡薄

施工企业签订合同后，就对即将到来的风险进行了预测，但这类核算方法存在很多漏洞。在施工企业中，许多财务管理人员以为只简单进行会计核算并管理好企业的资金就能对财务风险进行控制，从而形成工作人员财务意识淡薄，权衡不够全面的局面。

(二)投入资金不够充裕

施工企业在施工过程中，由于过度垫资，导致企业的资金短缺，资金运转也比较艰难，从而增大了企业财务风险。“垫资”的情况在建筑市场中可谓屡见不鲜，它造成了企业内部管理的混乱，也极大地制约了企业的发展，使企业的建设资金出现短缺的情况。

(三)项目管理水准有待提高

在施工企业中时常会出现不合理规划的局面，设计好的施工方案并未被严格执行，施工企业也没有安排专业的技术人员对施工现场进行勘探。这就导致项目管理水准普遍较低，不可避免地出现施工周期延长、施工质量较差等情况。

二、关于施工企业财务风险控制的建议

(一)强化风险意识

施工企业必须强化风险意识，才能卓有成效地避免财务风险，保障企业的生产经营活动正常进行。所以，要规范财务人员的行为、强化其风险意识，将风险发生几率限制到最低。降低财务风险的手段是：通过资产经营，加快应收款项的回笼速度、最有化资源配置，并完善财务预警体系，并使施工企业的效益实现最大化；实现资金的统一调配和管理、拓展筹资途径；做好竣工决算，并对财务风险进行有力管控，完善施工企业的财务风险辨别和预警体系，从而将财务风险的危害性减到最小，并为领导层决策提供参考依据。

(二)强化财务活动的风险管控

对于施工企业来说，对其影响较为深远的是外部环境的风云变幻。它是企业财务风险的外部表现形式，而企业发生财务风险的内部原因则是企业对外部环境的变化缺乏适应能力。所以，施工企业要想控制其财务风险，就必须对其财务活动风险进行管理。

1、筹资

施工企业因为各种原因（垫资施工、应收款项迟迟无法回收等），使企业对资金的需求变得极为迫切。由于预计的现金流极难与债务的数目保持高度一致，所以企业的负债到期构造应设立一个安全界线。施工企业可以通过比较长期和短期负债盈利能力，从而挑选风险最小、盈利最大化的长期和短期负债比率。与此同时，施工企业应权衡企业发展速度和财务资源是否匹配，进而保障融资策略的科学性。如此，才能使财务风险降到最低，并与施工企业的发展战略相符合。

2、投资

施工是一项庞大且繁杂的工程，企业施工需要大量的资金作为支撑。投资前，应做好投资规划，并对项目可能带来的利益和风险进行准确评估；投资中，应强化项目的管理，使企业获得最大利润。

3、运营

运营模式是否成功将直接影响企业的利润。所以，施工企业在生产运营过程中，应完善债权鼓励体制，将每项工作落实到责任人头上，加速资金流通速度。这样，对银行的依仗程度会有所降低，并使施工进度加快。

(三)强化财务管理

施工企业在进行财务管理时，首当其冲的任务是完善内部财务管理体制，进而规范财务管理行为，为施工企业领导层的财务管理工作提供参考数据。通过企业内部财务管理体制的完善，可有效降低企业的管理成本，从而在不影响建筑质量的前提下加快工程进度。而施工企业依据企业的实际情况建立起财务管理系统显得极为重要。施工企业还应通过会计职业道德的培训来提升财务管理人员的整体素养和业务水平。此外，实现资金的统一调配、拓展筹资途径，并对预算管理进行强化、推动责任成本预算的开展、对竣工决算进行处理，从而降低企业的财务风险。施工企业在订立企业的年度预算时应参考自身的战略，同时做好预算的事前、事中和事后的管控，及时发现问题并解决问题，预防财务风险给企业带来经济损失。

三、结束语

市场经济体制推动了施工企业的发展，但是在某种程度上来说，市场经济体制的确立对企业来说，既是机遇也是挑战，财务风险的形成更是无可避免；同时财务风险会影响到施工企业利润的获得。所以，对于施工企业来讲，应及早发现财务风险并予以规避。施工企业应高度重视财务风险，在员工中集思广益，并激发员工参与财务风险管控的激情，全面化解和规避财务风险，使施工企业在财务风险的控制上“占得先机”，从而实现企业社会效益和经济效益的双丰收。目前，我国相关专家应加快财务风险管理方面的研究步伐，使实务界和理论界的发展同步。

参考文献:

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