事业单位财务管理的创新思路探析

蔡秀花

摘要:财务管理是事业单位日常管理运营的重要内容，财务管理的科学与否直接关系着事业单位的管理效率和效益。与此同时，事业单位运营环境的变化也对事业单位财务管理提出了更高的要求和挑战，本文围绕事业单位财务管理创新，从管理理念、经济效益等多个方面进行了分析探讨。

关键词:事业单位财务管理创新思路

一、相关概述

伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及行政事业单位改革的不断深化，事业单位所处的外部经营环境发生了重大变化，事业单位的日常运营已经从原先的单一财政拨款、行政事业收费等转向了多渠道筹措资金，这些都使得我国事业单位的管理运营环境发生了变化，也对事业单位的财务管理工作提出了新的要求和挑战，事业单位财务管理不论从内容还是思路都急需进行改革，以此来推动事业单位财务管理的科学化，切实保障事业单位财务工作的健康有序运行。

事业单位之前的运营资金大都是依靠国家财政拨款，在事业单位体制改革的大背景下，事业单位资金筹集发生了较大的变化，这对事业单位的财务管理理念提出了较大的挑战，迫切要求事业单位财务管理层重视资金的使用效率和效力，避免资金短缺状况的发生。

二、事业单位财务管理创新的必要性分析

不少事业单位在财务管理体制以及资产管理等方面存在着问题。事业单位财政性资金一般都是严格按照专款专用的原则来进行，在管理中严格规划各项费用支出，以此来保证资金专项任务的顺利进行，并采取有效措施提升财政资金的使用效率。不过从管理实践来看，不少事业单位在资金使用和预算管理中都存在着不少问题，这不仅严重影响到资金使用效率，更对政府的经济调控造成干扰。

不少事业单位财务管理者还是拘泥于原有的财务管理理念，缺少对市场竞争的关注，竞争意识和经济效益意识不强烈，难以及时有效地把握经营环境的变动，不能够及时对市场进行分析判断，事业单位财务人员的竞争意识和市场预测能力不高，这些都在很大程度上制约了事业单位财务管理在整个单位运营中作用的发挥。

与此同时，事业单位的固定资产管理也存在着一些问题，使用效率较低，在预算管理上逃避政府采购，实行自行采购，相关的资产管理意识淡薄，日常管理中重视使用而忽视管理，这就很容易造成事业单位资产使用效率低下，国有资产流失、闲置。

三、事业单位财务管理创新思路及建议

首先，事业单位管理层应当及时转变财务管理理念，树立市场意识和竞争理念。在新的环境下，不少事业单位已经参与市场竞争，面临激烈的市场竞争，事业单位财务管理者应当积极树立市场竞争意识和理念，重视单位经济效益的提升。财务人员应当主动研究市场变动，并结合市场变动和自身管理需求，及时科学地进行分析和判断，提升财务人员的市场预测能力以及竞争意识，充分发挥事业单位财务人员的经济预测职能以及经济管理控制职能。依靠自身竞争实力的提升以及对市场的科学预测和把握，多渠道筹措运营资金，有效弥补事业单位资金短缺的困境，从提升自身竞争实力的角度强化资产管理，提高管理效率和效果。

其次，事业单位财务管理层应当积极转变财务工作思路，强化自身财务管理信息化理念。当前，事业单位的财务管理内容越来越多，所处的管理环境越来越复杂，可能受到的风险及不确定因素也越来越多。在这一背景下，事业单位财务管理迫切需要提升管理效率，及时高效地掌握信息资源，这就对事业单位财务管理的信息化提出了要求。事业单位财务管理层应当重视网络信息技术的独特优势，积极转变财务管理理念，提升财务管理的手段和技术，切实为事业单位自身的科学决策提供及时全面的信息支持。

在信息化管理方面，重视财务网络结算平台的应用，通过网络信息技术实现财务软件的网络连接，减少财务管理的成本。建立完善财务网络结算平台，随时接受接入请求，也有助于对事业单位项目经费的监督管理，实时分析预算内项目、分解项目以及主管项目，提升财务管理质量，实现财务信息的实时共享，确保财务信息的安全、透明、快捷，提高工作效率。同时也可以借助于财务网络结算平台，实现内部邮件的收发，及时查询相关的财务信息，减少办公材料的消耗，节约资源，为工作带来便利。

再次，事业单位财务管理者还应当科学分析资金需求，有效避免年底集中花钱的情况。在管理实践中，一方面资金不足，另一方面却存在着年底集中花钱的情况，这在很大程度上凸显了事业单位财务管理的预算管理和执行不到位，不合理。相关财务管理者应当合理制定预算编制时间，确保预算的首尾衔接，避免前半年没钱花，后半年钱没处花的尴尬局面。另一方面，还应当注意预算编制的科学性，年底预算结余在很大程度上是由于预算编制不实，针对这种情况，相关部门需要合理请求自身支出需求，并对预算限额加以有效控制。科学设置预算项目，在申请预算时减少宽打窄用、虚报预算的情况，从预算的编制方式、管理模式、预算的支出进度安排等各个方面加以有效调整，并利用网络的便利实时监控，确保事业单位预算资金的合理支出。

最后，事业单位财务管理还应当重视自身经济效益和资产使用效率。在日常财务管理中，事业单位管理者需要强化对固定资产的管理，坚决杜绝账目不清、账实不符的现象，建立完善事业单位资产管理制度和规定，与此同时，强化管理理念，对闲置资产及时进行调剂，充分发挥单位资产的价值和效益。不仅如此，事业单位财务管理者还需要在日常管理中重视对应收账款的把握，依据信用情况和营运状况，及时对应收账款进行催收，避免坏账现象发生，对单位的无形资产进行全面登记，切实维护单位资产的安全完整。

参考文献：

[1]云会,李艳梅.浅谈行政事业单位财务管理存在的问题及建议[J]．吉林省经济管理干部学院学报,2010

[2]薛瑜.全面推进事业单位会计制度改革的思考[J].国际商务财会,2010

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