浅谈勘察设计行业财务风险分析及应对策略

秦灏+李自强

摘要:在市场经济竞争日益激烈的环境下，我国勘察设计行业受到的挑战也越来越大。在外部和内部环境的影响下，勘察设计行业的财务风险也越发明显。为了实现设计行业的安全健康发展，相关的企业也开始重视财务风险的管理，积极采取措施解决设计行业面临的经济困境。文中会分析造成财务风险的原因，最后提出应对的策略。

关键词:勘察设计行业财务风险分析应对策略

一、勘察设计行业形成财务风险的原因

(一)内部原因

1、财务管理工作控制不当

财务管理工作控制不到位会直接损害到整个行业的利益，这些不定的影响因素会导致行业内部的集资风险、投资风险以及利益风险等等。很多的设计企业为了避免这种情况的发生，会根据企业发展的情况制定相关的财务管理制度，但是却成效不大。特别是资金管理和利用这两方面，财务管理人员没有将财务管理与实际的工作结合在一起，企业缺乏奖励机制，工作人员的积极性降低。

2、财务活动的不合理性

勘察设计行业财务活动的不合理，首先会造成企业资金链的断裂，降低了偿还债务的能力，无法正常进行下一步的财务工作。其次是面对市场上较高的风险，会直接阻碍到行业的投资行为，企业今后的发展造成消极的影响。最后是很容易降低财务信息的真实性，最终造成决策的失误，影响导致到整个行业今后的发展前景。

3、财务人员方面的问题

虽然财务人员在处理日常财务工作能够得心应手，但是由于专业知识结构较为单一，工程项目管理知识掌握不牢、实践经验普遍缺乏，无法有效地参与企业实际的综合管理工作。随着工程项目管理模式的发展，公路工程勘察设计企业按照项目进行财务管理的需求日益迫切。一线项目团队往往要求财务人员具备一定的项目管理知识，但在勘察设计企业财务系统中缺乏这样的复合型人才，这就对企业的发展产生了一定的消极影响。

(二)外部原因

1、复杂多变的市场环境

市场经济环境变得日益激烈，勘察设计行业无法正确地捕捉到市场的信息。很多的设计院凭借自身的优势占据了市场，使得整个设计行业呈现不透明的状态。勘察设计行业在获取市场信息时会受到多方因素的影响，这给最后决策的准确性带来很大的困难。决策的失误会直接增加设计行业的财务风险。

2、不稳定的政治环境

从国家实行改革开放政策以来，在自由竞争的市场经济条件下，大多数公路工程勘察设计企业已转制企业。近年来，由于国内外经济形式发生了较大的变化，公路工程勘察设计企业从原有单一的公路工程勘察设计纷纷转型，形成了包含市政、轨道、房建以及工程总承包等业务的新型企业。但有些企业也因为国内市场的日益萎缩，纷纷走出国门，在海外市场开创另一番天地。

二、降低勘察设计行业财务风险的策略

(一)建立相关的预警分析机构，控制财务风险

企业的预警分析体系包括短期的预警以及长期的预警两个方面。短期的预警是指对企业发展短期内的财务管理状况进行分析，确定是否达到预期的目标，如果企业在这段时间内没有达到预期的目标，相关的部门会发出预警，提醒管理者采取相应的措施应对。长期的预警是指对企业的资金的利用率、资金的周转率、获得的利润以及偿还债务的能力等等进行分析，从企业整体状况出发制定相应的预警计划，将财务风险降到最小。

(二)强化风险意识，加大对财务活动的监督和管理

树立风险意识是降低勘察设计行业财务风险的基础和前提，在风险意识的指导下，财务管理人员在平时的工作中会自觉地提高工作质量，尽量减少工作中可能出现的风险。加强财务工作的监督管理力度，首先要建立相应的风险管理制度。企业的管理人员承担最大的责任，工作人员也要对企业的财务活动承担一定的责任，将企业的风险与自身的风险结合在一起，这样的风险管理方式能够有效地控制财务风险，使得企业的财务行为更加规范化和制度化。

(三)重视风险管理工作，健全管理制度

勘察设计行业的财务管理工作一定要按照合同执行，因为涉及的工程项目存在规模大、时间长的特点，很容易出现资金不能回收的情况。勘察设计行业应该在合同中将整个工作流程明确的标注出来，不同的阶段收取的费用也应该有详细地记载。采用合同管理的方式可以有效地避免利益回收的风险。 企业内部要建立相应的考核制度，对员工的能力实行定期的考核，考核方式可以大大提高员工工作的积极性，保证企业的利润。

(四)重视财务风险评估

企业应该重视财务风险评估，识别潜在的财务风险,通过科学的分析指标从不同的角度揭示出财务风险存在的范围和程度,得到客观准确的风险评估结果, 从而为财务风险管理提供决策依据,防止和减少风险损失。我们可以通过资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、总资产报酬率、资金流动比率、速动比率、总资产周转率、营业利润率、净资产收益率等，充分利用不同的指标杠杆对企业中存在的风险进行全面的分析。只有有效地控制财务风险，才能实现勘察设计行业的健康可持续发展。

三、结束语

要想真正实现财务风险管理和控制，必须要充分发挥财务风险管理体系的关键作用，让整个勘察设计行业的工作人员都树立财务风险意识，对影响财务风险的不确定因素进行有效控制。针对现今勘察设计行业的财务风险现状进行分析，采用科学合理的方式来处理不同环节财务管理的关系，实现资金的有效利用。但是在进行财务风险的控制管理工作中一定要树立正确的意识，要在保证企业正常的经济效益的基础上，降低财务风险，企业只有获得利润，才有继续发展的动力。

参考文献：

[1]卢晓霞.关于勘察设计行业财务管理体制改革的思考[J].中国总会计师,2009

[2]刘辉.浅谈勘察设计行业财务风险控制[J].现代交通技术,2010

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[4]张晶.建筑设计院的财务风险控制[J].现代商业,2012

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