浅谈如何加强集团公司财务集中管理

侯艳辉

摘要:随着经济全球化、一体化的迅速发展，企业在激烈的市场竞争中面临的不确定因素也越来越多。企业为了获取更大的利润，并在竞争中处于有利地位，开始采用合并从组的方式作为实现企业经营发展战略目标的重要手段。于是集团公司就这样应运而生了。但是集团公司并不是几个公司在形式上的简单组合，而是以资本控制为中心，通过科学的管理模式来达到预期效果的系统运作过程。如何加强集团公司财务管理成为现阶段的首要任务。本文首先阐述了集团公司的基本特征，然后说明了集团公司财务集中管理的含义与作用，最后就加强集团公司财务集中管理提出了合理的对策。

关键词:集团公司财务集中管理对策

财务管理是企业经营管理的关键所在，对企业的长远发展起着非常重要的作用。当企业在选择将其走向集团公司道路的时候，势必会产生各种不可忽略的问题，诸如：人力资源整合困难、资金运营效率低下、财务信息失真等，这些都严重阻碍了集团公司发展的步伐。因此，集团公司需要从其实际的经营情况出发，做好企业合并之后的财务集中管理，从而保证集团公司的经济活动顺利进行。

一、集团公司的基本特征

集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，发展成为集团公司是企业更新换代的必经之路，更是适应经济发展的不二选择。集团公司在规模上以及制度上与之前的企业有很大的不同。集团公司作为一个新的市场主体，具备有规模大、组织结构层次多、财务活动复杂等基本特征。首先从规模上来说，集团公司是企业之间强强联合而形成的，无论是在公司资产、公司规模上，还是企业品牌形象上，较之以往的企业都是有过之而无不及。企业资金的合并使得集团公司资金力量变得更加雄厚，经济活动业务范围变得更广，整体规模变大，实力增强，并且能够塑造良好的企业形象。其次从组织结构上来说，集团公司根据与其资本的联结程度，大致可以将其分为三个层次，即核心层、紧密层、及半紧密层。以处于核心层的母公司为主导，与紧密层的子公司以及后来参股、持股但却并未达到实质控股的半紧密层公司相联结，这样就可以形成组织结构多层次、权责关系明确的管理模式，使资金得到高效率的使用，从而达到盈利的最终目的。最后从财务活动上来说，集团公司地域覆盖范围大、生产部门种类多种多样、经营部门也随之增加，涉及到资金投资的项目变多，因此财政活动也变得更加复杂，财务的集中管理也相应变得困难。这就在一定程度使投资风险变大，不利于集团公司的长远发展。所以，加强集团公司的财务集中管理成为现阶段的首要任务。

二、集团公司财务集中管理的含义与作用

(一)集团公司财务集中管理的含义

财务集中管理，顾名思义就是将集团公司的母公司和子公司的固定资产、流通资产等全部集中起来，然后运用先进的管理系统对财务数据进行分析与整理，以实现集团公司统一计算、统一报告、统一处理的财务管理系统。但是，集团公司要想做好财务集中管理的话，首要条件是必须得做好财务信息的收集与集中，让财务集中管理有据可依，这样就能够帮助财务部门做出正确的财务预算，从而实现集团公司成员之间的资源共享、互相合作，集团公司也会得到更稳健的发展。

(二)集团公司财务集中管理的作用

1、整合财务信息，增强管理的科学性

集团公司财务集中管理能够使其从宏观的角度了解集团的整体实力，发展方向，以及发展进程。在对公司的财务情况做了全方位的了解后，公司就能对公司的竞争实力有一定的认识。在接下来的发展方向上也会更明确，量力而为。保证公司制定正确的发展方针，稳步前进。

2、能够强化集团资本经营

集团公司财务集中管理能够强化集团资本经营。通过财务的集中管理能够把公司内部各个子公司的富余资金以及散乱资金全部集中起来，然后再由集团公司调控，以银行借贷的形式把统一集中的资金发放到急需资金周转的公司。有效的实现了集团公司内部资金互补，提高了资金运营效率，最大限度的发挥资金的使用率，同时对集团公司的发展起到了极大的促进作用。

3、能够降低公司的经营风险

实行财务集中管理能够降低公司的经营风险。通过财务集中可以将各个子公司的财务信息进行汇总，方便了母公司对其经济活动现状的把握与调节。例如：子公司要开发一个项目，母公司如果仅仅只是针对其项目计划内容会很难判断它的投资风险程度，不能给子公司做一个正确的指导。倘若集团公司实行了财务管理，母公司就可以根据其项目计划做出财务预算，然后结合集团公司的总体财务状况来决定该项目投资的可能性，这样就能够确保一旦项目开始执行，后续会有足够的资金来跟进，从而大大降低了投资风险。

三、加强集团公司财务集中管理的对策

(一)转变思想观念，重视财务集中管理

集团公司要想加强财务集中管理得从源头着手开始进行，即转变思想观念，重视财务集中管理。在全球经济高速发展大形势下，只顾眼前利益的财务管理模式是不可能适应时代的发展要求的。应该以长远的眼光去看待企业合并之后的财务集中管理制度，运用电子信息技术对整个集团公司的全部资产做好分析与整理，切实弄清楚固定资产、流通资产数目。只有这样，公司才能做出合适的项目投资计划，而不会出现项目做出后却没有资金运转的尴尬局面，很大程度上节约了人力、物力和财力。

(二)加强财会队伍建设，提高财会人员的综合素质

加强财快队伍建设是集团公司做好财务工作的根本保障。为了能够实现财务集中管理，必须全面提升集团公司的财务管理水平。那么，一支专业素质过硬的财会队伍至关重要，否则，集团公司将很难实现其经营目标。因此，集团公司应该通过各类招聘途径招募优秀的财会人员来构建高素质财会队伍。此外，还要对在职财会人员进行再培训，提高他们的综合素质。在加强财会人员专业技能的同时，也要对其灌输正确的财会人具备的素养，并培养他们对于集团公司的热爱。财会人员的整体素质的提高，对实现集团公司利益的最大化有着密切关系。对财会人员的管理上也要实行到一人一岗，轮流换岗的制度。既要保证每位财会人员各司其职，有各自明确的职责，还要避免一个人长期处于一种工作岗位，造成技能单一，放松对自己的要求。

(三)切实做好各类资金的管理

每一个集团公司每天都会有各类资金的流动，包括集团公司的银行账户资金、日常活动资金以及固定资产。首先，银行账户要指定专人进行核对、制表，实时记录真实的账户信息，方便查询。同时也要安排两位及以上财会人员管理银行各类票据，最好存入保险柜，确保万无一失。在公司对外签发的转账支票签字时也应做到立即向上级申请，支票金额认真核实，在严格审批之后方可支付。其次，日常的活动资金即用于公费出差及公司运营消耗所需等资金。在公费出差资金的发放过程中也要遵守先申请，再审批，最后报销的流程。确保公司的每一笔钱

都用在实处，且为公司所用。最后，公司的固定资产要做到分级归口管理。分级管理就是根据固定资产的地点指定管理者。归口管理就是监督管理的一种方式。在分级归口管理的基础上保证公司固定资产安全、良好。另外公司固定资产的租赁以及购置都应由公司领导签字。

(四)严格履行考核、监督、激励制度

“没有规矩不成方圆”，每一个公司都应制定适合公司长远发展的制度，并让每位员工严格遵守。集团公司应从大局着眼，对公司所有工作进行细致地划分，并将其落实到每一个子公司的每一位财务人员身上，明确划分权责。集团公司应严格履行考核、监督与激励制度，在规范公司财会人员的工作的同时，也能调动他们的工作积极性。只有各级财会人员拥有认真负责的工作态度以及爱岗敬业的工作精神，才能帮助集团加强公司的财务管理，使集团公司能够得到长远的、稳健的发展。

参考文献:

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