如何加强交通运输业财务管理
2014-09-19安丽
安丽
摘要:近年来，我国各方面事业都得到了快速发展，交通运输事业也不例外。在交通运输事业中，高速公路的建设效率逐步加快，而且人均拥有汽车的数量也在逐渐增长。在这样的大好形势下，我国的交通运输业应该一鼓作气不断进步。所以交通运输公司应该顺应时代的需要，提升自身的管理水平，以谋求更大的发展空间。本文主要从交通运输业的财务管理入手，找出不足之处并提出管理措施。
关键词:交通运输财务管理
我国的经济在不断地发展，交通运输单位的财务管理相关工作也发生了非常大的变化，只有交通运输单位跟上社会的步伐，才能够得到稳定的发展。交通运输业是我国国民经济的重要组成部分。但是目前来看，很多交通运输单位的财务管理工作和整体的管理是脱节的，并没有结合到一起，这样的管理方式非常不利于我国交通运输业的发展。
一、加强交通运输行业财务管理工作的重要性
社会在不断地发展，人们对生活水平的要求也越来越高，这样的形势为交通运输业带来了更大的压力。为了适应社会新形势，我国将更多的资金投入交通运输事业，希望其可以向着更好的方向发展。所以面对这样的形势，交通运输公司应该做到科学管理财务，好好利用财务优势，保障资金安全的同时谋求发展，促进我国社会主义市场的有序发展，促进我国社会的和谐发展。
表格所示为我国2012年各种运输方式完成货物运输量及其增长速度。表格表明我国货物运输总量在上升，在对交通运输的应用中，用公路运输的比例增长最大，同时水路也略有增长，但是民航和管道运输的比例在相应地下降。我国应该针对这几个比例的变化相应地变化财务管理策略。
二、交通运输业财务管理现状
(一)财务管理制度并不完善
无论是对任何企业的管理，都必须要具有较为完善的管理制度，根据管理制度进行严格的执行，这样才能够做到有据可依，当然这样的管理也是最有效的。但是目前在我国的交通运输单位中，相关的制度并不完善。相关制度的不完善主要体现为三点。
其一，交通运输业的财务管理工作并没有分配到专人，换言之，就是分工不明确。在我国，绝大部分的交通运输单位都具有财务管理部门，但是对其中的工作人员很少具有非常明确的分工，往往是一项工作可能有多人接手，不利于工作的进行和责任的划分。
其二，交通运输业财务的预算监督不到位。只有做好预算工作，才能够进一步确保尽量少地出现资金过度使用的现象。
其三，交通运输业对于资金的使用没有严明的步骤规定。在交通运输行业中，每一项资金的支出都应该具有资金申请表和预算表，同时还需要领导的签字才能够正式支出资金。以上所述已然是最基本的步骤，但是仍然有很多交通运输企业没有做好这一点。
(二)财务管理工作不能满足民生的需要
所谓民生的需要，就是我国现代人们生活中的需求。虽然我国目前已然加大了对交通运输业的重视程度，并且加大了对交通运输业的投资。但是由于我国现代人们对于交通运输的要求太高，投资力度远远不足。近几年，我国对交通运输业投资力度不足主要表现为投资的缺陷、缺口，以及金额的不确定等，这些因素都严重制约了交通运输业的发展。再加上我国人民对交通运输的需求会使得交通运输业处于供不应求的状态，其财务管理工作也并未走上正轨。
(三)交通运输业对资金的使用和管理不合理
我国的地形极为复杂，这也就意味着我国存在很多种交通工具，这使得我国的交通运输行业顶着巨大的压力。交通运输行业涉及各种各样的地域以及多种多样的交通工具，并且数量非常大，这就要求交通运输企业在管理方面必须有条不紊，否则会经常出现问题。而交通运输业管理中的财务管理是其中非常重要的一部分，只有对资金的使用非常科学和合理，才能够最大限度地发挥其作用。但是我国的财务监管部门对交通运输业财务管理工作的审计中，发现在交通运输业的财务管理中，有一部分资金的使用是不合理的，存在过度使用的现象，甚至还存在不良使用。以某运输公司为例，其在某次货运工作中没有做好预算工作，也没有做好路线的考察，直接指派一员工完成工作，但是由于途中施工，大幅度绕行，给公司带来了一定的经济损失。
(四)财务管理人员专业水平不足
对于财务管理部门这样一个重要的部门，对工作人员的要求必然是很高的。首先，涉及到公司的资金问题，相关工作人员必须要具有足够的责任心，才能够胜任这一项工作。其次，工作人员需要有足够的专业水准，才能够更好地完成工作，保证资金的安全。但是在我国，很大一部分交通运输公司并不是很重视管理人员的水平问题，甚至有很多员工还属于兼职，这样的现状将会给其财务管理工作埋下较大的隐患。
三、加强交通运输业财务管理的措施
(一)完善财务管理相关制度
完善的制度是做好管理工作的必要条件。所以要真正加强交通运输业的财务管理，首先要完善财务管理的相关制度，建立起内部的财务制度，对财务管理工作做出细化的要求，对管理方法也应该进行详细的规定，这样才能够使得财务管理工作有据可依。对制度的完善主要从以下两个方面入手。其一，要将财务管理工作分配到人，明确分工，明确责任，以便管理工作的进行。其二，要对资金的使用步骤更加严格，也就是要严格规定使用资金必要的凭证。与此同时，还需要做到有专人或者专门的部门对制度的运行进行监督，以保证交通运输单位真正做到循规办事。这样才能真正提升交通运输单位的财务管理水平。
(二)做好预算工作
对资金的管理中，预算工作的重要性是不可小觑的。交通运输单位应该针对每一项工作都有专门的预算，并且要根据公司的实际情况进行编制，这样才能够使得每一笔资金的支出都是有一定的范围的，从一定程度上避免了支出过度的情况出现。只有这样，预算工作才能够发挥其控制成本的作用，严格控制资金，使得资金能够合理利用起来。
(三)强化财务风险的防范策略
首先，要制定防范财务风险的相关制度。任何一个公司的财务管理中都会存在财务风险，这是不可避免的因素。既然无法避免，我们就要将风险降到最低，这样才能使得交通运输业发展更加平稳。在制度中，就要明确每一位财务人员的工作，并且明确考评制度，让工作人员都能够将规避风险的意识重视起来。
其次，要科学地管理各部门层级。在现实中，很多财务风险并非出现在外部环境中，而是出现在公司内部的运行过程中。所以必须重视起各部门的层级关系，使得每一个部门都能够最大限度地发挥其作用。
(四)建立内部审计部门和监督体系
在交通运输业对财务的管理工作中，不应该只有财务管理部门，这样的部门分配是不健全的，还应该设有专门的内部审计机构，使得单位内部有内审机构的监督，可以及时地发现资金使用不合理的问题，并且及时解决。只有在企业内部加强自我监督，才能够将很多财务风险降到最低，使其消失在萌芽状态，使得公司财务的管理更加有条不紊。
(五)实行岗位负责人轮岗制度
在交通运输业中，财务管理岗位比较集中，自己监督自己，财务处的监督工作就成为了“纸上谈兵”。所以在相关单位中，应该实行轮岗制度，即由一部分干部轮流管理重要的部门，一方面，领导们可以全面地了解自己的使用情况，另一方面，这样的监督方式也更加客观公正，有利于监督工作的进行，可以促进企业的发展。
(六)提升财务管理部门员工的专业素质
在财务管理部门中，管理人员每天面对的都是公司的资金问题，不容许有半点差错，所以公司应该根据员工在公司的表现，挑选出最有责任心的员工执行财务管理工作。另一方面，公司在用人方面需要提高门槛，优先招收具有专业素质或具有相关经验的员工，以提升财务管理的管理水平，促进企业的发展。
总之，在市场经济的大背景下，交通运输企业在财务管理方面需要具有更高的水准，才能够合理使用资金，保证单位财产的安全性。同时，还需要不断地完善监督机制，使得交通运输行业进一步提升水平，从而得到稳定的发展。
参考文献:
[1]姜澄波.交通运输事业单位会计核算与财务管理的研究[J].时代金融,2011
[2]覃建群.新形势下现代交通运输企业财务管理[J].商业经济,2011
[3]王媛媛.浅谈交通运输事业单位财务管理及会计核算存在的问题及对策[J].中国经贸,2013
摘要:近年来，我国各方面事业都得到了快速发展，交通运输事业也不例外。在交通运输事业中，高速公路的建设效率逐步加快，而且人均拥有汽车的数量也在逐渐增长。在这样的大好形势下，我国的交通运输业应该一鼓作气不断进步。所以交通运输公司应该顺应时代的需要，提升自身的管理水平，以谋求更大的发展空间。本文主要从交通运输业的财务管理入手，找出不足之处并提出管理措施。
关键词:交通运输财务管理
我国的经济在不断地发展，交通运输单位的财务管理相关工作也发生了非常大的变化，只有交通运输单位跟上社会的步伐，才能够得到稳定的发展。交通运输业是我国国民经济的重要组成部分。但是目前来看，很多交通运输单位的财务管理工作和整体的管理是脱节的，并没有结合到一起，这样的管理方式非常不利于我国交通运输业的发展。
一、加强交通运输行业财务管理工作的重要性
社会在不断地发展，人们对生活水平的要求也越来越高，这样的形势为交通运输业带来了更大的压力。为了适应社会新形势，我国将更多的资金投入交通运输事业，希望其可以向着更好的方向发展。所以面对这样的形势，交通运输公司应该做到科学管理财务，好好利用财务优势，保障资金安全的同时谋求发展，促进我国社会主义市场的有序发展，促进我国社会的和谐发展。
表格所示为我国2012年各种运输方式完成货物运输量及其增长速度。表格表明我国货物运输总量在上升，在对交通运输的应用中，用公路运输的比例增长最大，同时水路也略有增长，但是民航和管道运输的比例在相应地下降。我国应该针对这几个比例的变化相应地变化财务管理策略。
二、交通运输业财务管理现状
(一)财务管理制度并不完善
无论是对任何企业的管理，都必须要具有较为完善的管理制度，根据管理制度进行严格的执行，这样才能够做到有据可依，当然这样的管理也是最有效的。但是目前在我国的交通运输单位中，相关的制度并不完善。相关制度的不完善主要体现为三点。
其一，交通运输业的财务管理工作并没有分配到专人，换言之，就是分工不明确。在我国，绝大部分的交通运输单位都具有财务管理部门，但是对其中的工作人员很少具有非常明确的分工，往往是一项工作可能有多人接手，不利于工作的进行和责任的划分。
其二，交通运输业财务的预算监督不到位。只有做好预算工作，才能够进一步确保尽量少地出现资金过度使用的现象。
其三，交通运输业对于资金的使用没有严明的步骤规定。在交通运输行业中，每一项资金的支出都应该具有资金申请表和预算表，同时还需要领导的签字才能够正式支出资金。以上所述已然是最基本的步骤，但是仍然有很多交通运输企业没有做好这一点。
(二)财务管理工作不能满足民生的需要
所谓民生的需要，就是我国现代人们生活中的需求。虽然我国目前已然加大了对交通运输业的重视程度，并且加大了对交通运输业的投资。但是由于我国现代人们对于交通运输的要求太高，投资力度远远不足。近几年，我国对交通运输业投资力度不足主要表现为投资的缺陷、缺口，以及金额的不确定等，这些因素都严重制约了交通运输业的发展。再加上我国人民对交通运输的需求会使得交通运输业处于供不应求的状态，其财务管理工作也并未走上正轨。
(三)交通运输业对资金的使用和管理不合理
我国的地形极为复杂，这也就意味着我国存在很多种交通工具，这使得我国的交通运输行业顶着巨大的压力。交通运输行业涉及各种各样的地域以及多种多样的交通工具，并且数量非常大，这就要求交通运输企业在管理方面必须有条不紊，否则会经常出现问题。而交通运输业管理中的财务管理是其中非常重要的一部分，只有对资金的使用非常科学和合理，才能够最大限度地发挥其作用。但是我国的财务监管部门对交通运输业财务管理工作的审计中，发现在交通运输业的财务管理中，有一部分资金的使用是不合理的，存在过度使用的现象，甚至还存在不良使用。以某运输公司为例，其在某次货运工作中没有做好预算工作，也没有做好路线的考察，直接指派一员工完成工作，但是由于途中施工，大幅度绕行，给公司带来了一定的经济损失。
(四)财务管理人员专业水平不足
对于财务管理部门这样一个重要的部门，对工作人员的要求必然是很高的。首先，涉及到公司的资金问题，相关工作人员必须要具有足够的责任心，才能够胜任这一项工作。其次，工作人员需要有足够的专业水准，才能够更好地完成工作，保证资金的安全。但是在我国，很大一部分交通运输公司并不是很重视管理人员的水平问题，甚至有很多员工还属于兼职，这样的现状将会给其财务管理工作埋下较大的隐患。
三、加强交通运输业财务管理的措施
(一)完善财务管理相关制度
完善的制度是做好管理工作的必要条件。所以要真正加强交通运输业的财务管理，首先要完善财务管理的相关制度，建立起内部的财务制度，对财务管理工作做出细化的要求，对管理方法也应该进行详细的规定，这样才能够使得财务管理工作有据可依。对制度的完善主要从以下两个方面入手。其一，要将财务管理工作分配到人，明确分工，明确责任，以便管理工作的进行。其二，要对资金的使用步骤更加严格，也就是要严格规定使用资金必要的凭证。与此同时，还需要做到有专人或者专门的部门对制度的运行进行监督，以保证交通运输单位真正做到循规办事。这样才能真正提升交通运输单位的财务管理水平。
(二)做好预算工作
对资金的管理中，预算工作的重要性是不可小觑的。交通运输单位应该针对每一项工作都有专门的预算，并且要根据公司的实际情况进行编制，这样才能够使得每一笔资金的支出都是有一定的范围的，从一定程度上避免了支出过度的情况出现。只有这样，预算工作才能够发挥其控制成本的作用，严格控制资金，使得资金能够合理利用起来。
(三)强化财务风险的防范策略
首先，要制定防范财务风险的相关制度。任何一个公司的财务管理中都会存在财务风险，这是不可避免的因素。既然无法避免，我们就要将风险降到最低，这样才能使得交通运输业发展更加平稳。在制度中，就要明确每一位财务人员的工作，并且明确考评制度，让工作人员都能够将规避风险的意识重视起来。
其次，要科学地管理各部门层级。在现实中，很多财务风险并非出现在外部环境中，而是出现在公司内部的运行过程中。所以必须重视起各部门的层级关系，使得每一个部门都能够最大限度地发挥其作用。
(四)建立内部审计部门和监督体系
在交通运输业对财务的管理工作中，不应该只有财务管理部门，这样的部门分配是不健全的，还应该设有专门的内部审计机构，使得单位内部有内审机构的监督，可以及时地发现资金使用不合理的问题，并且及时解决。只有在企业内部加强自我监督，才能够将很多财务风险降到最低，使其消失在萌芽状态，使得公司财务的管理更加有条不紊。
(五)实行岗位负责人轮岗制度
在交通运输业中，财务管理岗位比较集中，自己监督自己，财务处的监督工作就成为了“纸上谈兵”。所以在相关单位中，应该实行轮岗制度，即由一部分干部轮流管理重要的部门，一方面，领导们可以全面地了解自己的使用情况，另一方面，这样的监督方式也更加客观公正，有利于监督工作的进行，可以促进企业的发展。
(六)提升财务管理部门员工的专业素质
在财务管理部门中，管理人员每天面对的都是公司的资金问题，不容许有半点差错，所以公司应该根据员工在公司的表现，挑选出最有责任心的员工执行财务管理工作。另一方面，公司在用人方面需要提高门槛，优先招收具有专业素质或具有相关经验的员工，以提升财务管理的管理水平，促进企业的发展。
总之，在市场经济的大背景下，交通运输企业在财务管理方面需要具有更高的水准，才能够合理使用资金，保证单位财产的安全性。同时，还需要不断地完善监督机制，使得交通运输行业进一步提升水平，从而得到稳定的发展。
参考文献:
[1]姜澄波.交通运输事业单位会计核算与财务管理的研究[J].时代金融,2011
[2]覃建群.新形势下现代交通运输企业财务管理[J].商业经济,2011
[3]王媛媛.浅谈交通运输事业单位财务管理及会计核算存在的问题及对策[J].中国经贸,2013
摘要:近年来，我国各方面事业都得到了快速发展，交通运输事业也不例外。在交通运输事业中，高速公路的建设效率逐步加快，而且人均拥有汽车的数量也在逐渐增长。在这样的大好形势下，我国的交通运输业应该一鼓作气不断进步。所以交通运输公司应该顺应时代的需要，提升自身的管理水平，以谋求更大的发展空间。本文主要从交通运输业的财务管理入手，找出不足之处并提出管理措施。
关键词:交通运输财务管理
我国的经济在不断地发展，交通运输单位的财务管理相关工作也发生了非常大的变化，只有交通运输单位跟上社会的步伐，才能够得到稳定的发展。交通运输业是我国国民经济的重要组成部分。但是目前来看，很多交通运输单位的财务管理工作和整体的管理是脱节的，并没有结合到一起，这样的管理方式非常不利于我国交通运输业的发展。
一、加强交通运输行业财务管理工作的重要性
社会在不断地发展，人们对生活水平的要求也越来越高，这样的形势为交通运输业带来了更大的压力。为了适应社会新形势，我国将更多的资金投入交通运输事业，希望其可以向着更好的方向发展。所以面对这样的形势，交通运输公司应该做到科学管理财务，好好利用财务优势，保障资金安全的同时谋求发展，促进我国社会主义市场的有序发展，促进我国社会的和谐发展。
表格所示为我国2012年各种运输方式完成货物运输量及其增长速度。表格表明我国货物运输总量在上升，在对交通运输的应用中，用公路运输的比例增长最大，同时水路也略有增长，但是民航和管道运输的比例在相应地下降。我国应该针对这几个比例的变化相应地变化财务管理策略。
二、交通运输业财务管理现状
(一)财务管理制度并不完善
无论是对任何企业的管理，都必须要具有较为完善的管理制度，根据管理制度进行严格的执行，这样才能够做到有据可依，当然这样的管理也是最有效的。但是目前在我国的交通运输单位中，相关的制度并不完善。相关制度的不完善主要体现为三点。
其一，交通运输业的财务管理工作并没有分配到专人，换言之，就是分工不明确。在我国，绝大部分的交通运输单位都具有财务管理部门，但是对其中的工作人员很少具有非常明确的分工，往往是一项工作可能有多人接手，不利于工作的进行和责任的划分。
其二，交通运输业财务的预算监督不到位。只有做好预算工作，才能够进一步确保尽量少地出现资金过度使用的现象。
其三，交通运输业对于资金的使用没有严明的步骤规定。在交通运输行业中，每一项资金的支出都应该具有资金申请表和预算表，同时还需要领导的签字才能够正式支出资金。以上所述已然是最基本的步骤，但是仍然有很多交通运输企业没有做好这一点。
(二)财务管理工作不能满足民生的需要
所谓民生的需要，就是我国现代人们生活中的需求。虽然我国目前已然加大了对交通运输业的重视程度，并且加大了对交通运输业的投资。但是由于我国现代人们对于交通运输的要求太高，投资力度远远不足。近几年，我国对交通运输业投资力度不足主要表现为投资的缺陷、缺口，以及金额的不确定等，这些因素都严重制约了交通运输业的发展。再加上我国人民对交通运输的需求会使得交通运输业处于供不应求的状态，其财务管理工作也并未走上正轨。
(三)交通运输业对资金的使用和管理不合理
我国的地形极为复杂，这也就意味着我国存在很多种交通工具，这使得我国的交通运输行业顶着巨大的压力。交通运输行业涉及各种各样的地域以及多种多样的交通工具，并且数量非常大，这就要求交通运输企业在管理方面必须有条不紊，否则会经常出现问题。而交通运输业管理中的财务管理是其中非常重要的一部分，只有对资金的使用非常科学和合理，才能够最大限度地发挥其作用。但是我国的财务监管部门对交通运输业财务管理工作的审计中，发现在交通运输业的财务管理中，有一部分资金的使用是不合理的，存在过度使用的现象，甚至还存在不良使用。以某运输公司为例，其在某次货运工作中没有做好预算工作，也没有做好路线的考察，直接指派一员工完成工作，但是由于途中施工，大幅度绕行，给公司带来了一定的经济损失。
(四)财务管理人员专业水平不足
对于财务管理部门这样一个重要的部门，对工作人员的要求必然是很高的。首先，涉及到公司的资金问题，相关工作人员必须要具有足够的责任心，才能够胜任这一项工作。其次，工作人员需要有足够的专业水准，才能够更好地完成工作，保证资金的安全。但是在我国，很大一部分交通运输公司并不是很重视管理人员的水平问题，甚至有很多员工还属于兼职，这样的现状将会给其财务管理工作埋下较大的隐患。
三、加强交通运输业财务管理的措施
(一)完善财务管理相关制度
完善的制度是做好管理工作的必要条件。所以要真正加强交通运输业的财务管理，首先要完善财务管理的相关制度，建立起内部的财务制度，对财务管理工作做出细化的要求，对管理方法也应该进行详细的规定，这样才能够使得财务管理工作有据可依。对制度的完善主要从以下两个方面入手。其一，要将财务管理工作分配到人，明确分工，明确责任，以便管理工作的进行。其二，要对资金的使用步骤更加严格，也就是要严格规定使用资金必要的凭证。与此同时，还需要做到有专人或者专门的部门对制度的运行进行监督，以保证交通运输单位真正做到循规办事。这样才能真正提升交通运输单位的财务管理水平。
(二)做好预算工作
对资金的管理中，预算工作的重要性是不可小觑的。交通运输单位应该针对每一项工作都有专门的预算，并且要根据公司的实际情况进行编制，这样才能够使得每一笔资金的支出都是有一定的范围的，从一定程度上避免了支出过度的情况出现。只有这样，预算工作才能够发挥其控制成本的作用，严格控制资金，使得资金能够合理利用起来。
(三)强化财务风险的防范策略
首先，要制定防范财务风险的相关制度。任何一个公司的财务管理中都会存在财务风险，这是不可避免的因素。既然无法避免，我们就要将风险降到最低，这样才能使得交通运输业发展更加平稳。在制度中，就要明确每一位财务人员的工作，并且明确考评制度，让工作人员都能够将规避风险的意识重视起来。
其次，要科学地管理各部门层级。在现实中，很多财务风险并非出现在外部环境中，而是出现在公司内部的运行过程中。所以必须重视起各部门的层级关系，使得每一个部门都能够最大限度地发挥其作用。
(四)建立内部审计部门和监督体系
在交通运输业对财务的管理工作中，不应该只有财务管理部门，这样的部门分配是不健全的，还应该设有专门的内部审计机构，使得单位内部有内审机构的监督，可以及时地发现资金使用不合理的问题，并且及时解决。只有在企业内部加强自我监督，才能够将很多财务风险降到最低，使其消失在萌芽状态，使得公司财务的管理更加有条不紊。
(五)实行岗位负责人轮岗制度
在交通运输业中，财务管理岗位比较集中，自己监督自己，财务处的监督工作就成为了“纸上谈兵”。所以在相关单位中，应该实行轮岗制度，即由一部分干部轮流管理重要的部门，一方面，领导们可以全面地了解自己的使用情况，另一方面，这样的监督方式也更加客观公正，有利于监督工作的进行，可以促进企业的发展。
(六)提升财务管理部门员工的专业素质
在财务管理部门中，管理人员每天面对的都是公司的资金问题，不容许有半点差错，所以公司应该根据员工在公司的表现，挑选出最有责任心的员工执行财务管理工作。另一方面，公司在用人方面需要提高门槛，优先招收具有专业素质或具有相关经验的员工，以提升财务管理的管理水平，促进企业的发展。
总之，在市场经济的大背景下，交通运输企业在财务管理方面需要具有更高的水准，才能够合理使用资金，保证单位财产的安全性。同时，还需要不断地完善监督机制，使得交通运输行业进一步提升水平，从而得到稳定的发展。
参考文献:
[1]姜澄波.交通运输事业单位会计核算与财务管理的研究[J].时代金融,2011
[2]覃建群.新形势下现代交通运输企业财务管理[J].商业经济,2011
[3]王媛媛.浅谈交通运输事业单位财务管理及会计核算存在的问题及对策[J].中国经贸,2013