如何加强交通运输业财务管理资金管理

徐潇

摘 要：随着我国经济快速发展，交通运输业也在逐渐扩大，为了能够让企业在快速增长的过程中满足市场竞争的要求，就要建立相对应符合交通运输业发展财务资金管理制度，那么资金管理就是一个不可或缺的工作，资金关系着企业的生存，在企业财务管理当中占据着一定的位置。

关键词：交通运输业;财务管理;资金管理;对策

我国社会经济发展过程中，交通运输业占据重要地位，本文针对怎样加强交通運输业中财务管理资金管理的问题进行详细探讨，并突出相对应的建议。

一、交通运输业财务管理资金管理的重要性

企业最重要的生命线就是资金，资金也能够直接决定企业生存与否，也是关系企业运转的动力，对于企业经营过程中占据重要地位。大多数的企业管理人员在实际经营过程中把利润放在首位，虽然经济利润能够维持企业长久发展，但是单单依靠利润不足以长远发展，同时要重视企业现金流动的实际情况，决定企业发展和生存最主要的前提就是现金流，其能够支撑企业长久发展。企业倘若缺少资金，那么无法维持其他生产要素，那么就无法保证企业继续运行。在财务管理工作当中，最重要的是资金，完善的资金管理制度，能够让企业有效实施战略，推动实现经营活动，能够高效运转资金，在一定程度上减少企业经营风险，实现自身价值[1]。

二、交通运输业财务管理资金管理存在问题

（一）财务监督制度不够健全

根据目前交通运输业实际管理方式上看，大多数的物流企业都把扩展业务、提高市场地位当作是管理重点，着重能够生产出实际经济效益的业务，往往忽略了财务管理资金管理的重要作用，无法把握财务资金的价值，这样在很大程度上降低了资金使用效益。因为大多数企业都缺少健全的内部财务监管制度，没有严格把控收支资金审批，缺乏严格管控资金支出动态，缺少有效评估资金效益，在很大程度上造成企业发生浪费资金的现象。

（二）资金管理模式比较传统

目前，由于市场环境不断的变化，也对企业财务管理方式提出一定的高要求，特别是资金管理方面，对管理方式的要求也比较高。根据交通运输业的实际情况上看，有一部分企业在管理资金方面依旧比较传统，并没有把资金管理和现代化信息技术进行结合，没有充分引进管理思想进行展开资金管理，单单觉得资金管理只是简单的“管钱”，缺少考量资金使用方面，没有按照预算进行分配资金，造成企业资金运转的效率普遍不高。

（三）内部控制系统不够完善

影响交通运输企业资金管理最主要的因素之一就是内部控制体制不够完善，内部控制对企业内控环境具有一定的要求，要遵守岗位不相容互相分离的基本原则，完善岗位职能体制，充分发挥出监督约束的作用。比如在财务管理资金管理方面，要分离“管账”和“管钱”，利用分析目前一部分物流企业来看，企业建设内部控制的主动性步枪，也没有根据“COSO内部控制框架”建设健全内控体系，特别是控制业务活动方面，缺少一定的防范观念和风险辨别能力，没有健全内控预警系统，从这可以看出财务管理资源管理缺少一定的环境前提。

（四）缺乏专业财务管理人才

针对交通运输业而言，财务管理工作占据着非常重要的地位，所以，对于财务管理工作人员来说，需要具有一定的专业能力、专业知识水平以及优秀的职业道德。才能够保证资金安全，保证顺利开展资金管理工作。但是根据实际情况得知，我国普遍存在一种情况，大多数交通运输企业对财务管理工作人员都没有一定的管理要求，通常招聘的财务管理工作人员都不具有专业能力并且是一些兼职临时工，让其承担化解和防范财务风险的职责，这都给财务管理工作人员带来一定的危机性和不确定性[2]。

三、提高交通运输业财务管理资金管理对策

（一）建立财务管理监督制度

交通运输业当中部门的任务比较重、涉及的资金比较大并且类别也很多。而在这种情况的背景下，要合理地使用和管理资金，从而保证降低财务管理问题。因此，要进行规划监管资源，掌握终点，建设并且完善监管金融的制度。加强改善财务管理，最有效并且最直接的方式就是提高内部审计，所以，资金控制和资金检查最主要ode方式就是内部资源审计和财务监督管理。深入分析监管工作，查询问题，并进行总结之后建设长时间有效机制。不断健全规章制度，要废除空缺职位，不符合现代需求的职位以及不符合现代发展的制度。

（二）加强资金的使用效率

由于交通运输业需要投入的资金非常多，特别是固定资产的折旧和维修成本。物流事业单位和企业倘若没有进行深入研究调查交通运输业，过快进行投资，就会在很大程度上造成使用资金效率低以及资金损失的情况。所以，在投资交通运输业的过程中，企业要充分审查和分析自身实力，有效防止投入资金和回流资金过长，这样能够有利于改变资金利用概率低的情况，能够有效推动企业发展。与此同时，要不断加强管理工程资金，降低财务风险，在最大程度上保证工程项目资金能够科学合理使用。方便单位充分运作，促进单位持续发展。由于我国逐渐开放预算，各个行业广泛地关注专项资金使用和管理。合理的管理资金运用，不但能够有效维护行业的市场形象，还能够创建外部安全环境。因此，要改变传统观念，不断完善资金控制和资金监督，在推动企业发展的要求下，根据预算规章制度科学合理的利用资金，保证资金安全，能够给产业发展提供一定的资金保障。

（三）强化财务的内控系统

物流企业在不断强化财务内控的过程中，要进行建设内控环境、疏通信息交流渠道、加强风险评估、规范业务活动以及健全监督审计等五个方面进行着手。物流企业要对各个部门的财务使用资金的实际情况进行整理和分析，并且要做好日常常规性操作检查工作，通过风控部门和财务部门互相合作进行开展风险检查，随后审计部门再进行组织审查，利用强化自我检查和部门监督，能够及时发现企业财务管理资金管理过程中隐藏的问题，从而有利于使用相对应的措施。不仅如此，相关部门在开展监督审查工作的时候，要提供审查报告，并且把审查报告及时交给管理人员，这样方便管理人员充分掌握企业财务管理资金情况，能够为未来资金运行提供决策根据。

（四）加强培训财务管理人才

在社会市场经济的背景下，财务管理需要具备科学合理的知识构架、比较高的政治素养以及比较强的市场经济观念。第一，财务管理工作人员要具备一定的责任感以及是敏感，建立优良的服务观念，积极主动进行学习，进行理解财务职业道德含义，主动遵循职业道德，建立奉献精神，按照法律观念，最大程度上提升其职业道德能力水平，让财务管理工作人员自觉维护职业道德。第二，加强学习专业理论知识，对业务知识进行不断更新，提升服务效率和质量，只有不间断地参与各个研讨会以及培训课程以及别的学习方式，从而有效提升自身服务质量以及综合素养，并且要对财务专业知识进行不断丰富，从而满足新时代发展的需求。不仅如此，要不断增强财务管理工作人员以及单位管理人员的法律意识，从根本上理解法律、遵守法律以及适用法律，一切根据法律办事。不断完善法律的意识以及推动法制教育，尤其是单位领导，建设财务管理队伍，对财务管理工作进行指导、评价以及规划[3]。

四、结束语

综上所述，交通运输企业要加强重视建设内部控制体系，完善预算管理制度，有效保证企业财务资金管理，从而推动企业稳定发展。

参考文献：

[1]袁树新.如何加强交通运输业财务管理[J].中国外资，2020（22）：113-114.

[2]王蕾.加强交通运输业财务管理的策略探析[J].中国国际财经（中英文），2017（09）：167.

[3]张慧.浅谈加强交通运输业财务管理的有效途径[J].经贸实践，2017（05）：233.