浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施

王成

摘要:做好财务管理是电力企业经营管理的重要任务和核心问题。就目前来看，本国电力企业的财务管理还有很多实际问题需要进一步解决，如果电力企业想要加强其财务的管理，一定要做到精细化财务管理。此篇文章研究并分析了电力企业财务管理目前主要的一些问题，并针对电力企业该怎样实现精细化财务管理提出了一些具体的措施。

关键词:电力企业财务管理预算管理精细化财务管理

电力企业是我国的公有性企业，具有一定垄断的特征。然而，伴随着我国市场经济的不断进步和发展，以及电力在国计民生中具有重大意义，要求电力企业在经营管理上一定要冲破原始的经营管理模式，建立出科学、多元化的经营管理模式，这样才会符合新时代的发展趋势。财务管理作为电力企业的经营管理的重中之重，为了能够更好地发展，一定要提升财务管理的水平，全面实行精细化财务管理政策。电力企业一旦对财务进行精细化管理，就一定会发挥电力企业的技能，从而提高电力企业的财务管理质量，促进电力企业更快更好地发展。：

一、电力企业财务管理目前具有的问题

(一)对预算管理的重视不够

电力企业在进行财务预算审计过程中，我们不难看出，一些管理层次的人员普遍觉得电力企业的预算管理工作都是由财务管理部门来进行的，并不是他们分内的事，与他们毫无关系。因此，电力企业在预算管理中容易出现误差，最终在没有任何其他部门的帮助和指导下进行预算管理，这样的预算管理因不能满足实际需要，所以在实际操作过程中不能正常进行。在实际的工作中，很多电力企业的预算手段并不合理，因此，全面精细的预算管理对于电力企业来说具有不可磨灭的作用。

(二)财务风险预测不足

我们的明白一个企业如果想进行正常的生产经营活动，就需要接受和面对各种各样的经济风险。然而电力企业在正常的运行过程中，需要承担极大的经济风险。由于企业财务的管理在企业经营管理过程中非常重要，所以企业的经营管理者要做好财务风险的控制工作，使企业能够更加长久。电力企业在国民经济中具有十分重要的意义，它的资产总量在我国国有企业中据首位，因此，电力企业一定要做好财务风险的控制，以保证电力企业能够健康发展。即使我们国家早已经初步建立起了市场经济体制，可市场中仍然在进行不断地革新，因此电力企业对于财务预测的风险也逐渐变大了。

(三)财务信息管理不能与时俱进

电力企业拥有很多财务管理人员，他们每天会通过不同手段搜集财务信息，但是这些信息却远远不能满足电力企业的领导们对于财务信息的需求。虽然这些搜集财务信息的工作人员还会做好每一笔关于电力交易的经济业务的记录工作，但是在面对一些重要的企业的物流、资金流和信息流等电力交易时，电力企业中用于财务搜集信息的工作人员却不能进行及时的信息集成和共享。因此，导致企业的管理者没法实时得到有助于财务管理的具体信息，加大了财务管理的风险。

(四)财务人员素质较差

伴随着我国科学技术的不断进步与发展，电力企业中财务人员的专业理论知识和文化素质也在不断的提升。近年来，电力企业的规模不断扩大，企业的年资产量也在不断上升，电力企业实行了全面的预算管理工作，这不但加强了企业各项管理行为的成果，还形成了一些既可以满足各行各业的需求，又可以整合其他企业信息的财务信息管理系统。然而，财务队伍当中还具有很多专业操作素质较差的工作人员，因为他们并没有经过很专业的训练，导致电力企业的财务管理无法正常进行。

二、针对电力企业精细化财务管理存在的问题提出的具体措施

(一)进行充分全面的预算管理

1、首先是电力企业财务管理市场竞争的主体意识不够强，当下大多电力企业几乎没有觉得到企业正面临着极大的竞争压力，财务部门也没有觉察到市场需求在不断变化着，对成本意识考虑不周，并没有将自己的部门投入到市场中，导致财务预算的目标和范围不够明确。

建立全面预算制约制度。其是个系统管理制度，需要全面详细地计划和组织。电力企业需要引进先进的软件系统进行专业的财务预算管理，并规定一定时间内为电力企业提供相关生产信息的分析报表。预算方案要根据一些信息的变化应不断调整预算误差，保证预算目标的顺利完成。

(二)有效的防范财务风险

为适应市场经济的需求和长期的发展趋势，我国电力体制需要不断革新。电力企业间的竞争压力越来越大，外在原因对电力企业的影响也在不断加强。做到有效防范电力企业的财务风险，需要做好以下工作：

一要建立明确有效的公司管理制度，这是防范和制约电力企业财务风险的关键所在；二是使融资渠道不断扩大，形成合理的资金链。要努力得到国家相关政策支持与扶住，使融资理财的内部环境不断优化，利用市场融资的形式得到所需的电力投资资金；三是形成财务风险警报模式。建立专业团队，加强对金融管理、税收策划、财务制度等方面的研究与分析，争取做到避免税收和财务管理上的风险；通过建立财务风险警报模式，能够第一时间发现企业财务变化与预算偏差，积并及时地采取相应的应对手段。

(三)建立财务管理信息化模式

建立财务信息化模式可以实现信息的共同分享，提高了对内、外部环境的变化的应对能力，快速转变财务管理的结构模式，加大企业竞争的局面。伴随着网络计算机技术的不断进步，将不再出现财务信息的偏差现象，而且企业管理者能够随时随地地查询信息，并加以分析和指导。但前提要做好以下工作：

1、加强信息的安全保护措施

互联网的安全问题一直是人们所担忧的，要不断提高技术水平，与时俱进，利用最为严格的安全保护措施对信息进行安全保护。要准确无误地输入数据，做到安全可靠。

2、要统一信息标准，提高数据管理水平

为实现集中管理、资源的共享，因此要统一信息标准，努力发展信息化建设工作，使数据交换能够正常进行。加强电力企业计量与检测工作，促使计量、检测工作走向正规道路。实现标准化管理，以先进指标为对比，加强管理的先进性与科学性。要加大信息采集范围，建立完善的数据采集录入管理制度，强化数据采集水平。

3、优化组织体系和业务流程

管理者们要认识到财务信息建设的重要性，努力参与并配合工作，尽快实施信息化的管理。技术人员要积极采用最新的技术手段，制定出科学有效的企业财务管理信息化建设方案，集中精干力量认真做好此项工作。

(四)提高财务管理人员的素质

企业财务人员的能力素质的高低十分重要，它直接决定企业的财务管理和企业发展的好坏。素质高的财务人员同时具备很强的能力，并且能够实现企业精细化的财务管理，促进企业高速迅速发展。因此企业需要加强财务人员的能力素质培训工作。从实际出发，企业可通过组织财务人员进行参观和学习，这样的方式会更便于他们学习理论知识和锻炼实践技能，从而提高他们的综合素质。除此之外，还可以通过在一定时间内组织财务人员在一起进行全方面的沟通和交流工作经验，全面推动财务精细化管理工作。

三、结语

综上所述，电力企业如果想更好地发展，就一定要提高其财务管理水平，实施精细化财务管理。精细化财务管理决定着未来电力企业在企业管理方面的发展好坏。我们在了解和掌握了目前电力企业财务管理方面存在的问题以后，就应该积极采取相关措施，全面实施预算管理工作，建立风险控制系统，加强财务信息管理，提高财务管理水平等，就目前来看，本国电力企业的财务管理还有很多实际问题需要进一步解决，如果电力企业想要加强其财务的管理，一定要做到精细化财务管理。从而实现电力企业财务管理的精细化要求，进而提高电力企业运营的经济效益。

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