对电力企业精细化财务管理的若干思考

高丽佳

摘要:随着社会经济的不断发展，电气企业精细化管理也被人们提上日程，而财务管理是企业发展管理的核心部分，也是提企业竞争力的重要手段。所以加强企业精细化管理是市场经济不断发展的必然趋势，以科学合理的管理手段对其进行经营管理，提升企业的生产效率。本文通过对电力企业精细化财务管理中若干思考作详细的研究分析，以期对界内相关人士提供相关的资料。

关键词:电力企业精细化财务管理

一、前言

目前，电力企业作为一种垄断行业，其发展势头比较足，但是因为这一原因进而导电力企业只注重发展，而忽略了管理，以致使电力企业的财务管理意识越来越淡薄。随着人们专业水平的提高，国家对电力企业的管理业提出了新的要求，企业应该在响应国家号召的前提下，加强企业财务精细化管理，制定相关管理制度，进而促进电力企业社会经济的可持续发展。

二、精细化财务管理的概括

企业精细化管理的内容顾名思议就是细致的划分其财务管理的责任、制度以及分工，换句话说，在财务管理的过程中，将财务管理工作做到精细求精的程度，且要对财务管理中所涉及的每项事物以及岗位，结合实际情况制定完善、科学、合理、有效的管理体系。在实际的企业财务管理过程中，认真落实其相关管理制度，将企业的财务管理制度渗透到经营发展的每一作业环节中，依据相关制度，对其进行监督和评价，实现企业财务发展的0死角，进而提高电力企业的社会经济效益。

三、电力企业精细化财务管理策略

(一)提高财务工作人员的业务素养

电力企业的财务工作人员除了要认识到自己的职责外，还要监督指导企业的经营战略。电力企业财务管理系统的核算的方法，操作的流程以及财务的权限设置等一系列的操作流程给电力企业的财务管理带来了极大的经济效益。作为电力企业的核心管理部门，坚持精细化的财务管理手段，肩负起电力企业的信息化管理重任。财务人员要充分认识自己的职责除了会计核算外，还要监督与指导企业合理科学的经营。

电力企业的资产分配的主动权没有掌握在企业财务人员的掌控中，这就在很大程度上限制了财务人员对石化企业的全面的管理以及掌控。在实施电力企业精细化财务管理政策，构建全面的财务管理机制，及时反应企业物流、信息、资产等流动方向，全面的企业个各作业环节的规划化操作，控制电力企业的投资，减少企业的投资风险，有效地提高电力企业的经济利益。

(二)科学分离电力企业职能责任

当给予某个部门或者某人承担某一项目的职责时，应该相应的扩大其行使权力。有行使权力和肩负责任的责任人员承担着电力企业的经营与财产安全的保管职责，不能同时拥有记账的职责，以免职责混乱，出现不轨的现象。有效的内部资金控制制度，应把财务记账和企业经营以及企业财产的保管职务分割开，预防资产的乱用或者不明确的财务记账，造成企业的资金不明流失，给企业带来损失。但是在企业的实际运营活动中，根据将活动的性质不同使其职能很难区分开来。如，企业的现金收入与支出、偿还企业的固定贷款、内部部门的赊账等的一些资产会计管理职能，对财务人员来说就应该把各职能项目分离开，避免出现私下人员的相互串通勾结，致使电力企业资金的流失。

企业管理者应发挥各职能部门的专长，让企业内部相结合完成共有的活动项目，不但提高企业的作业效率，而且使企业内部相互监督、相互促进，进而使企业的经济得到有效的控制。为了能让企业内部的所有人员都能够了解内部控制制度，以开会的形式把相关规定用文字的形式当面解释给所有员工。如，企业内部的某个部门或者某个人应履行的企业发展任务及职责，应以书面的形式阐述给谈们听，让行使权利的人能够更快更好的熟悉掌握工作内容，理高层下达的指令能够有效的执行。为了体现企业内部各部门的相互关系，必须配有相关的图表，在相应的处理流程中，用图表的方式简单明确的阐述人和机械所需完成的工作任务。

(三)实行全面预算管理

1、建立以预算管理为基础的绩效考核平台

在电力企业的有效管理实施中，可以依据企业的年度和月度的经营管理的目标，在企业的信息体系中逐层逐步的维护每一生产环节思维利益和成本投入。同时，信息平台可以将企业的产品销售、企业资金流动、企业活动费用等所有业务及时有效的整合反映，有效的减少企业实际业绩与经营预算之间的差异，促使企业寻求新的发展方向，从而促使带电力企业管理运营部门合理科学的应用营销手段，确保电力企业的良性循环发展。

2、开展和建立健全的电力企业财务控制制度

根据国家的实际发展情况，电力企业建立的精细化财务管理体系，只能单纯的控制电力企业的主要经济业务方面的工作，许多辅助工作面以及其他项目上的业务就不能够很好的掌握和了解，这就造成企业财务管理中的漏洞。所以，电力企业经济的管理中，应合理的给财务管理企业的权限，有效施加职责和经济监督，分配各职能部门对企业资产的合理科学的使用以及监督，实行经济业务的运作公开。

除此之外，电力企业还应该强调落实财务管理制度。没有应用到实际中的制度不是完整有效的制度，没有经过检查的落实行动不能算是真正的落实，因此电力企业应该成立内部企业财产检查小组，监督企业日常的经济流动以及资产动向，财务部门也应该积极配合检查小组的工作，做好企业的带头工作，寻扎企业的发展过程中存在的问题，优化企业管理制度的实施流程，完善电力企业在财务管理方面的管理机制，有效提高企业的经济效益。

(四)合理恰当的给与企业会计授权

有效合理的企业会计控制制度，应该是让企业内部所执行的每项经济项目业务都要经过恰当的授权、一般授权或者是特定授权。一般授权是规定企业经济发展的标准条件；特定授权则包含有严格的发展条件以及相关工作人员。管理当局应该在企业内部会计控制的制度中明确规定需要完成的经济业务的恰当授权。在企业的管理层中，最终的权力来自于股东，且由股东授权给董事会、高级职工和其他领导人员，管理当局再依次授权给特定的个人或职能部门，使他们在经济活动中有权可行。

电力企业的内部经济控制制度应按照准确的经济剩余，在企业固定的账户中，按经济业务交易的日期，提供原始的经济交易记录，这就对货币资金、即将上市的有价证券和其极易引起经济差错和违法行为的项目来说，是个极其重要的依据。因为记录经济业务的原始数字可以减少企业被个人或者犯罪团伙盗窃的风险，保证会计资料信息的可靠性。为了确保企业的资产安全，应该授予指定人特定的人去接近企业的兹有财产，使用及安排对企业资产的非接近人员，采用合理科学的企业资产管理制度，确保电力企业的财产及社会经济效益。

(五)加强全面监督管理及预算实施

全面监督控制，强化电力企业全面预算实施过程中的资金动态监控。全面监督控制与预算规划能够起到相互协调，互相弥补的作用。全面预算的管理重在监督控制，强调企业外部业务内容的动态控制。在电力企业的全面预算过程中，因职责和分工不同会带了很多的矛盾冲突，因此，通过电力企业全面预算的管理，加强其监督控制的力度，确定共同的作业目标，合理分配企业内外部资源，将企业的预算目标分化落实到各个职能部门，进而使企业各级职能部门互相协助，形成密不可分的整体。

四、结束语

总而言之，在社会主义建设的大背景下，电力企业财务精细化管理越来越受到人们的青睐，但是在实际的管理工作中，还是会存在一定的问题，唯有此方法才能够真正意义上的帮助电力企业加强财务管理，从本质上提升电力企业的社会经济效益，实现企业经济的可持续发展。

参考文献:

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