关于房地产财务管理问题对策分析

邓启迪

摘要:房地产行业作为我国众多产业的领头羊，对国民经济发展，综合国力的提高有重要的影响意义。近年来随着市场经济的不断深入发展，房地产行业也得到了迅猛的发展。但是近年来由于国家土地政策的调整，加强对土地资源的限制，同时国家一直采取措施抑制房价上涨，很大程度上制约了房地产产业的发展，导致房地产行业内部机制不完善，财务管理问题层出不穷。本文从房地产行业财务管理问题出发，对如何加强财务管理进行深入的分析研究，并有针对性的提出改进方法和建议。

关键词:房地产行业财务管理问题及对策

近年来国家对房价不断上涨引起重视，加强对房地产行业的宏观调控，针对其发展现状，采取各种有效措施抑制房价上涨，加强政府管理力度，完善监督体系。在经济全球化的影响下，我国房地产行业面临着前所未有的挑战，财务管理是保证房地产行业顺利发展的关键，但是管理力度和管理措施的增多导致房地产内部财务管理危机加重。房地产和广大人们群众的住宅生活息息相关，一旦出现问题，会给广大住户带来严重的影响，所以针对当前我国房地产行业出现的各种财务管理问题，必须及时寻求解决措施，解决问题，防止问题继续蔓延。

一、房地产财务管理的现状

房地产行业和一般企业最大的不同就是它是一种资金密集型产业，要想保证企业顺利发展，必须保证企业内部资金流动畅通，但是近年来房地产行业财务管理遇到前多未有的挑战，财务关系体系不完善，当前财务管理问题主要有以下几点：

(一)财务管理人员的管理水平较低

要想建立完善的财务管理体系，必须提升财务管理人员的管理水平。但是，我国一部分房地产企业中的职员和财务管理人员，他们之前都是从事不同的职业。因此，对待经营管理都没有很好的认识，没有认识到财务管理对企业发展的重要性，管理意识弱，财务管理人员的日常工作就是等级管理和记账，对收入和支出及时记录，忽视了财务管理中的其他工作，针对财务管理中的突发性问题，仅靠管理人员的管理经验解决，缺乏必要的理论依据，导致财务管理体系问题重重，为企业的财务管理留下隐患。

(二)管理工作只停留在表面

为了保证财务管理工作顺利进行，必须加强对财务管理体系的深入了解，从根本入手，形成一套可付诸实践的管理机制。但是当前房地产财务管理人员仅将管理工作停留在表面，财务管理缺乏科学性、合理性。房地产业企业对资金运转能力要求高，为了保证资金的高效运转，靠银行贷款进行融资，要求对贷款内容和款项进行深入分析，保证融资体系的顺利进行，但是由于很多房地产企业将管理工作停留在表面，没有对贷款项目进行细致的调查，导致贷款过多，企业资金负债率高，财务管理系统瘫痪，无法实现数据同步，导致企业整体财务管理危机加重。

(三)预算管理方面的问题

预算管理是财务管理的重要组成部分，直接关乎企业的经济收益。但是当前很多房地产企业忽视预算管理，认为预算管理可有可无，直接导致企业利益下降。预算管理通过对市场经济分析，提前制定管理体系，减少企业风险。但是很多管理人员只注重经济收益，没有建立完善的员管理体系，对预算管理中的成本预算、支出、收益没有明确的认识，导致企业整体财务管理体系受到威胁。

(四)缺乏健全的控制体系

健全的财务控制体系是房地产企业财务管理的关键。任何企业的制度管理都需要有完善的控制体系和监督体系。但是当前房地产企业在财务管理控制体系和监督体系上存在很多漏洞，导致管理工作止步不前。很多中小型的房地产企业内部管理粗放，缺少完整的财务管理体系，管理模式落后，仍然采用传统的预算监督和会计核算的管理模式，没有借鉴其他优秀企业先进的管理经验，导致企业内部控制建设存在很多问题。

二、针对房地产企业财务管理问题的分析对策

市场发育不良，泡沫化程度高，导致房地产企业采取管理中存在很多问题，要求房地产企业财务管理者从问题根源入手，根据不同问题的不同特征采取不同的解决措施，促进房地产企业财务管理顺利进行。

(一)提升财务人员的专业素质

财务人员的财务管理水平是房地产财务管理的关键。针对当前管理人员专业化水平低，工作效率低等现象，企业必须要进行重视，加强管理力度，提升专业人员的专业素质。对现有的财务管理人员建立专业培训体系，或者聘请专业的财务管理专家进行现场指导，提升本企业管理人员的管理素质，加强培训力度，从各个方面提升管理人员的专业能力。随着房地产行业的高速发展，ERP信息管理系统应运而生，EPR 管理系统能对财务管理工作有针对性的进行调整，实现整体规划，会计电算化技术的应用实现了财务管理精细化管理模式，提升企业经济效益，同时规避风险，提升企业竞争力，促进房地产行业的可持续发展。

(二)提升管理者对财务管理工作的重视

要想加强房地产企业的财务管理水平，必须提升财务管理者对财务管理的重视程度。要求企业领导注重对财务管理人员进行相关培训，提升培训强度，不断加强管理人员的专业素质，掌握财务管理基本知识，同时注重完善内部管理体系，保证管理活动有针对性的开展，实现资金集中分配，综合整体的管理模式。在管理中要注意结合企业发展的具体情况，有针对性的加强资金管理工作，管理者对企业内部发展要有长远的眼光，统筹全局，兼顾整体，合理安排，保证企业内部财务管理工作顺利进行。

(三)加强预算管理

预算管理作为房地产企业财务管理的重要组成部分对企业整体发展有至关重要的作用。针对预算管理在实际管理中存在的问题，要求房地产企业必须采取措施及时解决问题，减少利益损失。企业内部要建立完善的预算体系，必要时可建立预算管理委员会，加强对预算机制的监督管理，保证管理的透明性。在预算编制和实施过程中加强执行力度，达到全面管理的效果。同时为了促进企业内部整体发展水平，可将其他活动也纳入到预算管理体系中，各个管理部门要明确自身责任，加强财务管理力度，对资金投入进行合理估算，结合相关数据合理分析，制定出可付诸实践的管理措施，合理支配资金，减少因计划失误导致资金流失的现象。

(四)建立健全财务监督机制

要想完善财务管理体系，加强企业内部管理执行力度，必须建立健全财务监督机制，保证财务工作的透明性。要求企业内部完善财务审核体系，保证审计部门工作的公平公正性。提升审计部门管理人员的道德素养和整体素质，对审计中发现的任何错误及时上报，禁止出现知情不报的现象。其次要将审计部门落实到整个财务管理体系中，审计人员加强对细节工作的监督，参与到企业内部各项工作中去，对项目投资、项目施工、工程结算等进行严格的审计，减少资金损失，协调全局，从整体出发，提升房地产企业的财务经营管理效率。

(五)加强财务风险管理

在全球化经济的影响下，房地产企业风险体系也在发展变化。在市场经济的发展前景下，要求企业管理者提升风险防范意识，建立风险预警机制，将企业的风险降到最低。融资体制是房地产企业调整资金的重要举措，要结合企业实际发展情况，建立融资预警体系，在不谈发展中探索中正确的融资发展模式，制定正确的经济策略，避免盲目跟风扩张现象的出现，不断扩宽融资渠道，通过债务融资，股权融资等多种方式减少企业的融资风险，严格控制企业的负债率，最大程度提升房地房地产企业的整体经济效益。

三、结束语

房地产企业内部财务管理是企业整体发展的核心，针对当前房地产行业财务管理中存在的种种问题，要求企业管理者必须从企业自身发展情况出发，对企业每一项资金收入和支出做好记录。同时注重提升财务管理工作人员的专业水平，建立专业指导队伍，提升整体财务管理水平。建立健全管理机制，完善风险预防体系，规范监督机制，保证财务工作的透明性。促进企业内部财务管理体系的信息化科学化发展，提高资金的利用率，保证资金的科学高效运转，提升房地产企业的竞争力，提升企业的整体收益，为可持续健康发展奠定基础。

参考文献:

[1]袁斌.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].现代商贸工业．2010（09）：199-200

[2]胡彦宏.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].企业导报.2012(11):100-102

[3]唐云峰.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析 [J].经济商报 2013（12）：90-92

[4]常锟.房地产财务成本管理问题及其对策分析 [J].经营管理者 2012 (09)：89-92

[5]王真.房地产企业内部控制的现状与必要性分析[J].时代金融,2011(08)：67-70

[6]王红霞.中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国外资,2011（07）：100-104

[7]徐子淇.房地产财务风险管理现状及解决措施分析[M].财会研究2013(07):89-93

endprint